本网讯     山东丰源北徐楼煤矿积极探索安全管理新方法，巧打安全管理“时间差”，严格堵塞薄弱时间安全管理漏洞，实现了安全管理水平不断提升。 

       巧打交接班“时间差”。针对在交接班时间，交班职工因急着早点下班而对隐患或遗留问题交代不清，接班人员想抓紧上岗而检查不细致或问题了解不清这个“时间差”容易出现各种安全问题的实际，该矿推行呼唤应答安全联控法和三位一体手指口述作业法，要求交班人员严格遵守交接班制度，把该交代的事情说清楚，重点情况、安全隐患详细填写在交接班记录上，提醒接班人员重点防范。

        巧打班次“时间差”。针对事故大多发生在夜班的实际，该矿认真研究分析认为，由于职工白天休息不好，夜班工作精力不集中，致使安全事故在不经意间发生。为了打好班次“时间差”，这个矿不断加强班前检查制度，通过班前会的时间指派专人进行盯防，坚决杜绝疲劳上岗、带情绪上岗以及不放心人上岗现象。强化领导干部井下现场跟班制度，五名领导分别负责一个头面，认真组织隐患排查等，进一步强化群监员、青安岗员、协管员等人员责任，通过不定时间、不定路线及暗查、夜查、突击查等形式，加大现场监督检查力度，确保了薄弱时间安全生产。
巧打节假日“时间差”。针对节假日期间，职工思想活跃，容易产生松懈、麻痹思想的实际，该矿采取发放安全生产倡议书、安全演讲、送温暖嘱安全、事故案例图片展等形式，提高干部职工“安全第一”的思想意识，营造出浓厚的安全生产氛围，使“在岗一分钟、安全六十秒”的理念深入人心，为实现安全生产提供了可靠保障。

本网特约记者：靳晓锋 通讯员 颜廷新

编 辑：徐悉