作者单位：淄矿集团埠村煤矿

　　埠村煤矿掘进二队连续两年“月度总进尺数、动态精细质量、效益、文化建设、安全”五项指标，都名列全矿同类区队首位，成为安全生产的品牌区队。作为矿井下最前沿的掘进区队，他们树起“品牌”的秘诀是什么？ “这主要得益于我们的‘精’字管理。”埠村煤矿掘进二队队长魏加春向笔者透露谜底。

“精”管理，消除“失误”

　　“管理在于严，胜诀在于‘精’；安全生产是基本工作，‘精’字管理是成功信条；管理来自实践，实践取决于‘精’。”近日，笔者走近掘进二队和其所属班组，看到、听到的尽是“精”字管理的新理念。“真正的‘精’管理，就是超前想到、做到、跑到、干到。”魏队长说。据笔者了解，掘进二队5名干部、7名组长都有一本责任小册子，每名管理人员在工作中按照小册子要求，下井抢在前头、上井走在后头、班中干在最困难的地方，管理出现失误不怕杀“回马枪”， 这些已成他们“精”管理基本定律。“快到人车站时，我又跑回了3156下出口迎头，经过仔细查对后，把需更换耙装机载绳的问题确准了下来，虽然上井时步行了五千多米，可我却避免了管理失误。”说起前些时候一次自补“失误”的经历，副队长李宝柱显得很满意。像这样的事，该队管理人员已从都曾有过，变成了现在的零失误。

　　管理严全细实，工作相互支持，是这个队“精”管理的又一特色。几年来，他们靠着这一“法宝”，不断创出令人向慕的安全生产佳绩。“在打3158下出口时碰到了落差2米、长10米的断层，当时因我的班组一名打眼工家中有急事休班，叶新华班主动派来一技术过硬的职工解围，这‘精’管理的好处就是大。”提起班组管理上相互补台的事，班长牛纪场显得很激动。掘进二队依靠精管理，密控了各种失误，像掘进3158下出口这样大淋水和严重破碎顶板的断层，依然创出单班安全进尺、巷道成型、支护质量的最优水平。一个“精”字，激活了全队管理的一池水，从区队干部到班长都建立了写实制度，在动态过程中，自觉兑标消除“失误”，使现场常备安全状态。近几年来，各级组织的专业检查结果显示，该队的现场管理都是零失误。

“精”操作，推走“缺陷”

　　“今年1—8月份，我通过在迎头上‘精’操作，每班都能轻松完成生产任务，还避免了安全和质量问题，工资和奖金都能全额拿到手。”在采访中，掘进二队职工游禄说出了掏心窝子的话。掘进二队另一管理妙招，就是打造了一支“精”操作的职工队伍。

　　该队在培养职工“精”操作上，敢于念真经、舍得下真功夫，他们在现场全面推行精操作，走好标杆带动、考核激励“两步棋”的基础上，还精编了工种岗位精操作袖珍手册，为职工配送了精操作的知识“经典”。“以前，我们组因为被区队查出喷浆质量缺陷，经常二次返工，白搭了工夫和材料，还要倒赔本，哪头都不划算。推行精操作后，组里的职工都转变成了精操作人，现在的喷浆质量次次都是零缺陷，再也没有了返工和受罚的现象，每月还多得节约喷浆料费近1800多元。”喷浆组组长李照学说起精操作的好处，如数家珍。这个队规定：每个组推选3名骨干作为精操作的领头人，并实行跟班干部、组长、骨干职工、一般职工逐级动态考核制，当班有1人（次）出现操作缺陷，取消责任人质量工资，连带扣除组长和责任骨干职工50%质量工资。出现2人次操作缺陷，取消全组人员当班质量工资。全月操作缺陷次数最多的组视为最差班组，全组职工工资总额再降低10%，以经济杠杆撬动职工自主精操作。

　　在推行精操作过程中，掘进二队适时借势抓促，开展了评先树优活动，近期选树的张永国、李照军、王德国、李虎、张俊江等10名不同工种的职工已成为全队精操作的明星。“我们通过推行精操作，使职工杜绝了违章和不安全行为，消除了因出现次品工程和隐患问题而造成的整改浪费工时、浪费材料现象，用‘精’操作推走了质量上的‘缺陷’。”党支部书记张兴国诠释说。

本网通讯员：刘连聪

编 辑：刘勋