要严防走动式管理流于形式 |
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| 煤炭资讯网 | 2009-9-23 23:09:49一事一议 | ||
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作者单位：陕西黄陵二号煤矿有限公司
最近有一篇题为《白天走干讲，晚上读写想》的文章在网上和现实中都受到了极大欢迎，许多企事业单位都在认真学习讨论这篇文章。为什么这篇并非长篇大论的文章受到如此强烈的反响，归根在于它真正触动了我们那些管理人员的内心，我们应该深思如何去管理，而不是每天就坐在办公室里，过着一杯茶，一包烟，一张报纸看半天的生活，要真正的走下去，到基层去，多和基层的职工接触，去了解基层的实际情况，为基层职工排忧解难，坐在办公室里难免会造成耳目塞听的情况，听到的可能会和基层的实际情况相差甚远。 我们矿实行干部走动式管理已经很长一段时间了，这项措施的实施确实调动了广大管理干部的工作积极性，改变了干部的管理方式和作风，也得到了职工的认可。走动式管理的实施确确实实为安全生产开创了新局面，但是，如何使这项管理措施能够长久持续不流于形式的开展下去，是应该好好想想，也是每一个管理干部应该仔细思考的。 毛泽东在《反对本本主义》中说：“迈开你的两脚，到你的工作范围的各部分各地方去走走，学个孔夫子的‘每事问’。”走，不仅要开动双脚，还要开动脑筋，不能走马观花，“葫芦掉进井里，还是在水上漂着”。目前我们中的有些干部可能做的就是走马观花式的走动式管理，以为只要我下去到现场走走看看就算是走动式管理了，不认真向职工了解情况，不仔细留意职工情绪状态，很可能隐患就藏在其中。造成“葫芦掉进井里，还是在水上漂着”的管理状态。其实，走动式管理就是要求我们的管理人员到基层，到现场去多看多问多讲，多看，就是多留意现场的情况，职工的状态；多问，就是多和职工谈谈天，说说话，了解各种情况，不要俯不下身子去，抹不开面子；多讲，就是要向职工多讲安全生产方针和政策，遇到违章的职工不要动不动就训斥，要晓之以情，动之以理的讲，把安全生产政策和知识讲到职工心头里去。 白天在现场管理，晚上回去可以避开那些无谓的应酬，认真读几篇管理方面的书或专业书籍，认真思考针对本单位的实际应该怎样管理，采取何种方式去管比较合适，也可以写点感受或专业论文，这是我们的管理干部应该做到的，只有结合实际的思考，才能提高我们的管理水平，不要上级下达什么文件，我们照本宣科的做，我们要在原有的基础上创新，只有创新才能提高管理水平。坚持走干讲，才能读得透、写得深、想得远；不懈读写想，才能走得实、干得好、讲得准。 要坚持走动式管理的的长效持久，就要坚持白天走干讲，晚上读写想的精神头。
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