文化铸魂 管理谋赢 |
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龙矿集团精益生产“从班组抓起 在岗位落实”现场推进会侧记 |
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| 煤炭资讯网 | 2009-9-23 23:07:41通讯特写 | ||
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9月的矿区，秋高气爽，清新宜人。
22日，山东龙口矿业集团梁家煤矿办公楼前，红的、黄的、粉的、橘黄的……各种颜色的鲜花、大红的拱门、体现人性化管理的各式灯箱、写有“推行走动式安全管理和岗位价值考核，实现岗位增值、企业增效、员工增收”、“建设‘五精’班组，培养‘五精’班组长，夯实矿井管理基础”等字样的竖幅，再加上分列在大楼两旁着装整齐、精神抖擞的干部员工，一下子让前来参加精益生产“从班组抓起，在岗位落实”现场推进会的人员感受到了一股清新的“理念培育，文化引领，精细管理，精益生产”之风。 会议期间，与会人员分两组参观了梁家煤矿工业广场、机电维修加工中心机修车间、物供中心木场、机电二区一岗位价值精细化管理考核办公室、安全文化长廊、精细化管理成果展室、精细化走动式安全管理考核办公室等场所，并分别到井下1101工作面和煤4六采轨道掘进工作面进行了参观。每到一处，都由相关单位的“自己人”说“自己事”。“各位领导，上午好，我是木场班长韩仁祥，恳请领导多提宝贵意见，促进我们的工作再上一个新台阶。”“我叫孙君，是机电二区的主管技术员，欢迎各位领导来机电二区检查指导工作。现在您看到的是我矿的矿井水处理系统，是立足于建设环保型矿井需要，投资240多万元建成的，于2008年10月投入运行，日处理矿井水3000立方米，处理后各项指标均达到环保部门要求，处理后的水主要用于地面消防、绿化及井下生产，每吨水的处理费用是0.9元，一年可为矿井节约水资源费和排污费10多万元。今年以来，我们工区实现了7个月的机电零事故。我们通过精益维修，每年可节约材料费14.4万元，节约大修费11万元，节约电费30万元。”看着一处处动态达标、精益生产的现场，听着一个个“自己人”的“自己事”，大家在领略企业文化以“五精”管理考核到班组、深化到岗位、融入到每个管理环节的同时，更加感受到干群上下同欲、管理和谐畅顺、员工感恩回馈、队伍士气凝聚的浓厚氛围。 参观过程中，大家边看边想边议论。当看到木场的各种木料码放得整整齐齐、物品摆放整齐划一；当看到精益生产的文化理念引领到班组、制度落实到班组、量化考核到班组、岗位增值到班组、管理层级到班组；当看到井下电缆及架线吊挂整齐、设备动态达标，员工规范上岗，群众性创新成果随处可见；当看到大巷一尘不染，设施设备安全可靠，就连为防止崩柱而系的“安全绳”的长度、绕柱的圈数、打出来的“结”都一模一样、毫厘不差的时候，与会人员连连赞叹、感慨颇多。“无形的理念变成了员工有形的自觉行动”，“精益生产的文化理念真正实现了落地生根、开花结果”，“精细管理要求实实在在地在员工岗位操作中得到体现”……供电部部长崔连成、集团公司工会副主席李文虎你一言、我一语地说。热电公司总经理于忠斌深有感触地对记者说：“此次参观由于时间关系，无法全面学习、了解到梁家煤矿在‘五精’管理方面的经验和做法。但即便如此，我也深深感受到该矿的精细化管理做得‘深’、做得‘细’，感受到员工高涨的工作积极性以及由此而带来的工作效率的提高，经验确实值得推广。回去后，我们要组织骨干力量前来全面学、用心学，结合本单位的实际，提升管理境界和水平，促进整体实力的提高。”洼里煤矿矿长张忠新、北皂煤矿党委书记柳玉兴也分别向记者谈了自己的看法：“梁家煤矿精细化管理执行到班组、精细到岗位、核算到人头、精益到每个流程的做法非常值得我们学习，相比之下，我们在‘从班组抓起，在岗位落实’上做得不够，我们要结合实际，在融会贯通、集成创新上下功夫，努力形成具有本矿特色的班组管理文化。”“梁家煤矿处处体现出的‘精细’、‘从容’，让我印象非常深刻。这种‘精细’与‘从容’不是一日之功，更不是一时的体现。我们要很好地学习梁家煤矿的先进经验，发挥好企业文化软实力的作用，实现现场面貌变化大、员工精神风貌好、企业安全效益好的目标。” 正如与会者所言，梁家煤矿的“理念培育，文化引领，推进精细化管理，向精益生产迈进”的经验和做法体现在“爸爸，工作再苦再累别蛮干，我和妈妈天天期盼您平安”、“只要你安全，俺和孩子就能睡个囫囵觉，就能在甜蜜的梦中笑醒”等亲情文化上；体现在综放工作面煤炭采放量控制到“千克”、综采工作面在转向回采过程中，支架调整控制到“厘米”、工作面两巷超前支护参数确定做到了严把“毫米关”、工作面安装实现“无缝隙”对接、煤质发热量标准控制到10大卡区间上；体现在实名制表彰的群众性革新项目共计121项，“瓦检员战庆斌84字安全操作口诀”、“尔亮安全门”等创新项目的实名制推广上；体现在矿井工作“矿井产量增、矿井销量增、销售收入增、销售利润增、员工收入增和单位成本降、机电事故降、非生产性支出降及安全形势稳定”的工作绩效上。而这，正是集团公司党委大力推行文化制胜的现代理念、全力推进企业文化建设重心向基层转移的具体体现。 搅动一池静水，荡出层层涟漪。自去年集团公司召开了岗位价值精细化管理现场推进会以来，各级管理人员和广大员工紧紧围绕“两保、两降、一提升”的总体经营目标，以“十措并举”卓越行动为抓手，推动精细化管理向班组延伸、向岗位拓展、向精益生产迈进。一年来，精细化管理、精益生产已经在龙矿开花结果，呈现出区队有文化、班组有特色、工作有成效的鲜明特点。正是由于公司党委紧紧抓住了班组建设这个关键环节，才找到了一条将精细管理、精益生产落实到基层的有效途径，为精细管理、精益生产向纵深推进并取得实效提供了根本保障。也正是抓住了班组建设这个有效载体，才把企业文化建设、精益生产管理推向了一个新的起点。 文化铸魂，管理谋赢。“惟有持之以恒，才能见到成效；惟有文化引领，才能进入境界；惟有抓住班组，才能落到实处；惟有永续创新，才能更上层楼。”对于业已取得的成绩，梁家煤矿矿长、党委书记周建民表示：“我们深知，精细管理推进、精益生产追求是一个持续深化的过程，我们将以本次现场推进会为契机，按照集团公司部署，进一步深化精细管理、精益生产工作，站在新起点，实现新跨越，以矿井的‘又好又快’发展为集团公司的发展壮大做出新的贡献。”而这，又何尝不是我们大家应该做到的呢？
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