作者单位：神华神东大柳塔煤矿

　　“做正确的事和正确做事”，是管理大师彼得•德鲁克一句之理管理名言。人常说，商场如战场，这是因为市场是瞬息万变，到处充满危机和风险，如何把握危急中的难得的机遇，变压力为动力，变困难为机遇，善于在瞬息万变中扑捉难得的机会，促进企业健康发展，是管理者思索的关键问题，在深入学习实践科学发展观的今天，深刻领会科学发展的精神实质，积极转变观念，创新管理方法，做到与时俱进，坚持以人为本的核心理念，是管理者深思的大事，也是企业又快又好发展的关键。

　　做好安全生产工作，是企业生存发展的基本要求，事关煤矿企业发展稳定的大事，从以往的安全事故教训中，违章虽然发生在职工身上，但我认为关键在管理者身上，管理者缺乏科学管理和细化管理，是职工违章违纪的根源，为实现矿井持续的安全生产，就要做到“六个坚持六个杜绝”。

　　一、坚持原则，杜绝姑息迁就

　　分析矿井安全管理的现状，主要存在着一种违反原则的现象。标准制定了，制度也有，只不过是在执行的时候变了形，迁就，降低了标准，把关不严、责任落实不到位，甚至是不给好处不办事，给了好处就无原则的乱办事。仍是践行“先安全、后生产；不安全、不生产”的准则及安全隐患未处理和质量标准化工作不到位的“两停原则”执行的不是很好，好的做法只坚持一时一事，井口检身、灯房人员清点和人员定位系统不能正常运行等等。这些都是反映一个原则问题，人要放弃自己做人的原则是很容易的，而要坚持原则，则需要人品保证，态度鲜明、负责任地严格执行，而不能姑息迁就，甚至舍弃自己的做人原则去找客观理由帮着说情、解释。我认为安全工作、煤矿的工作，必须要有原则，哪些应该主动做，哪些不应该被动做，必须有底线，要把握好一个“度”的问题。

　　二、坚持动态达标，杜绝表面文章

　　矿井安全质量标准化在动态达标上保持得不好，时好时坏，存在抓一阵，好一时；抓一处，好一点；条件好，达标好；条件稍差，马上不行。我认为还是基础不扎实，员工标准行为没有固化，坚持的也不是很到位，没有实现动态达标的日常化。要重点督促引导矿井质量标准化实施和动态达标管理。同时，也要在质量达标工作中，始终做到责任明确、标准明确、监督检查到位、整改落实有力，做到各岗保班级，各班保全队，各队保全矿的稳定动态达标矿井，同时不断提高达标标准，始终坚持高起点，高标准，不做表面文章；始终坚持“作业延伸到哪里、哪里就达标”的理念，平时抓、抓平时，长抓不懈。对每一个工作面，做到以设计质量保掘进质量，以掘进质量保安装质量，以安装质量保回采质量，实现了全面、闭合、动态达标和全过程的闭环管理。

　　三、坚持全面排查隐患，杜绝出现死角死面

　　安全隐患是煤矿安全生产过程中不可回避的矛盾，更是煤矿事故滋生的土壤、祸源。我认为：事故都是由隐患引起的，要想真正树立“隐患就是事故，瓦斯超限就是事故”的安全理念，要十分注重对安全隐患的排查与治理，在隐患的排查、治理上宁可小题大做，不能视而不见，更不能置若罔闻。有的区队在排除隐患过程中和监管部门玩起了“猫鼠”游戏，出现了你有政策我有对策，应付检查一套做法，实际生产又一套做法的局面。在考核验收上就有了“水分”，出现了“车轮滚滚转、问题不间断”的现象。所以针对这种现象，就要以本安体系为手段，在隐患处理上，各责任人必须做到有效地高效，认真跟踪落实，同时加大监理、安监、质监人员的考核力度，提高这些人的责任心，充分发挥他们的监管作用，使隐患得到早发现、及时整治。每月都要进行地毯式拉网排查，要严查、细查，要坚持从小处着眼，从细微处入手，进行全面的系统的排查，坚持从设计到施工，从地面到井下，每个环节、每道工序、每个地点、每个岗位都有详细的责任区、责任人、责任时间和检查要求，确保不留死角、死点、死面，在认真自查的基础上，还要进行认真梳理、归类，逐项提出整改措施、时限和责任人。对发现薄弱环节和重大隐患，要果断采取措施，彻底消除各类安全隐患，切实控制零敲碎打的事故发生，真正实现放心的安全生产，形成党政工团齐抓共管的局面。

　　四、坚持工作重心在现场，杜绝“纸上谈兵”

　　“安全要保证，管理要下井”，把工作重心放在现场。坚持做到靠前指挥，深入现场、细化管理方法和标准，养成“腿勤、眼勤、手勤、嘴勤”的好习惯，善于发现问题、解决问题，严密控制各个生产环节，理顺工作过程，对每项工作都要安排标准，标准安排，做到现场的事事有安排，而不是在办公室听汇报，遥控指挥。坚持做到“四个不走”，即发现违章制止的不彻底不走，安全隐患未排除不走，安全重点未检查的不走，责任范围未检查全不走。无论是管理者还是普通员工，只有心态安全才会行为安全，才能保证安全制度落到实处。坚决杜绝工作的重心出现偏离，更不能出现“纸上谈兵”。

　　五、坚持主动落实责任，杜绝被动找理由受罚

　　经过长期的安全生产实践告诉我们：安全管理办法的制定并不难，难在自始至终不折不扣地落到实处。纵观全国各大煤矿每一次安全事故，绝大部分都有“安全责任制不落实”这一因素，都存在着“严格不起来、落实不下去”的问题，为此，搞安全生产，必须是人人知责任、人人有责任、人人负责任。要以责任管理为主线，按照“事事有人管、人人有专责、办事有程序、检查有标准、问题有处理、处理有结果、结果有考核、考核有奖罚”的原则，将安全目标层层分解，确定阶段安全目标乃至员工个人的子目标，构建起无缝隙的责任空间体系，形成一个“日保月一月保季一季保年”的系统闭环，真正做到检查与不检查一个样、动态检查与静态检查一个样、领导在与不在一个样、条件好时与条件差时一个样。作为一名煤矿管理者，就要明白自己责任和重担，开拓创新，主动思考，消灭死角，彻底改变工作作风，赢得安全工作的主动权、控制权。

　　六、坚持超前安排工作，杜绝临时应急

　　一名优秀的煤矿管理工作者，就要有超前思维，要视角前移、超前谋划，超前安排安全的各项工作，要做到详细按系统，按专业、按接续结合现场、人员和设备等情况超前计划明年任务、工程、人员、成本、制度、标准的完善等等，应详细布置，各项工作必须做到提前着手、按照定任务、定责任、定措施、定责任人、定时限，精密部署，提前制定预案，坚决杜绝临时应急现象，要提前预防“火”而不是应急“救火”。做到“领导未谋我先思，组织已决我必行”，做到未雨绸缪，杜绝临时抱佛脚现象的发生。

　　管理不仅是一门学问，也是一个人品行修养的体现，如何站在企业发展的利益上，从大局出发，思考管理工作思路和确定科学的领导方法，这不仅要学习、要思考，还要善于换位思考来确定管理工作要领，要做好领导的“贤内助”，当好参谋，做一个真正的优秀煤矿管理工作者。

本网通讯员：栗建平

编 辑：刘勋