重庆市必威手机登陆在线网页 中梁山邵新公司（原重庆市梁平县国营邵新煤矿），始建于1969年3月，东靠“百里竹海”，西邻318国道，占地面积37.41万平方米。现有职工2000人，专业技术人员100余人，年主要指标完成：原煤192421万吨、焦炭85457万吨、发电780万吨度、掘 进进尺10143米，现有资产1.3亿元。实现销售收入9400万元,利税1400万元，是重庆市地方强矿之一。 邵新公司主产原煤、焦炭、精煤、中煤、煤焦油、粗苯、矿车、搪瓷溜槽等产品和发电。煤质优良,畅销市内外；焦炭低硫、低灰，发热量高，是冶炼、铸造、化工生产的优质原料，与重庆、四川、湖北等多个大中客户建立了长期业务关系。 内抓管理，外塑形象，生产规模不断发展壮大。先后荣获并保持了原四川省“省级先进企业”、“省级质量标准化矿井”、“重庆市质量效益型企业”等殊誉；坚持用户至上的宗旨，连年保持了重庆市“重合同，守信用”称号；财务管理达省级标准，是重庆市煤炭行业仅有的实现会计电算化的单位和重庆市首批制造业信息化试验企业，现公司全部实现网络办公。 根据“以煤为本、多种经营、多业并举、综合发展”的方针，不断技术革新。近十年来，新建10万吨/年机焦及煤电气发电厂、洗煤厂（30万吨/年）；改扩粗苯、焦油工程已一并峻工投产；新源宾宾馆、矿机厂等包干自营。融入中梁山总公司后，先后勘探了礼让、龙胜井田、机采投产、井下人车的投入、进下绞车增大提升能力投入、瓦斯监控监测及升级的安全大投入、污水工程的修建使用、三级延伸工程上马等工程。建国60周年，邵新在不断发展，规模之大、功能之全、具有煤行企业的特色。将是一个崭新的，更加兴旺发达、美丽、壮观的矿山。象煤焦一样猛的燃烧，让邵新永放光芒。


　　　梁平县国营邵新煤矿融入重庆市必威手机登陆在线网页 中梁山总公司后，在上级的正确领导下，认真贯彻落实总公司的务种会议精神，按照“买断经营，自负盈亏，总额控制，自主用工”的内部准则，市场的经营思路，坚持“安全从严，管理精细，经营重效”原则，狠抓煤、焦和副产品的生产及销售，不断推进管理创新，大搞安全质量标准化建设，建设了涉及企业生死存亡的环保治理工程，机械化开采实现零的突破，三延工程一期工程基本结束，二期工程还在紧张有序的进行施工。矿区环境得以明显改善，已打造出了本质安全型矿井。这些重大举措和成功的经验，使邵新公司取得了丰硕的成果。将会让邵新在煤炭产业的建设水准和发展潜能上，有更大的突破和创新。

　　邵新煤化有限公司自建矿以来,为了企业的发展,原梁平县国营邵新煤矿,一直在县委、县政府的正确领导下，在邵新煤矿的一代又一代的领导班子的带领下，在一代又一代员工们的幸勤劳动下。努力工作、发奋图强、勇于拼搏。邵新煤矿从小变大、从弱变强、从困难走向繁荣。特别是邵新新煤矿从2005年融入重庆市中梁山煤电气总公司后，邵新煤化有限公司

　　又一次体制改革。在中梁山煤电气有限公司的领导和邵新公司的领导班子带领下，把邵新煤化公司推向又一个新的发展方向。

　　当人们还在沉浸在江总书记的视察重庆和重庆市第二次党代会隆重召开后的无限喜悦之中时，邵新人民迎来了这一次改革，给邵新建设的发展矿山经济，把自己从“可叹夕阳近黄昏”的低谷中冲杀出来，一跃成为渝东地区煤矿的一颗新星。公司领导班子抓住西部大开发的历史机遇，四处奔波，实施科技兴矿、谋求企业发展创新。曾获得10万吨土焦改机焦及煤气综合利用的科研成果技项目，多方筹集资金，全公司干部、员工上下一心，昼夜奋战，公司领导、党员干部、劳模纷纷带头助资，经过556个日日夜夜的奋战，在“投资省、工期短、质量佳”创出了国内当时焦炉建设的最好记录。焦化厂、选煤厂、电厂、化工厂，随后而上建成投产，形成了煤、电、气综合利用的矿产业链，非煤业协调发展的效能型企业。

　　2008年6月9日，重庆市邵新煤化公司邵新煤矿的三级延伸工程打响开拓的第一炮。邵新新的希望开始启动，邵新煤化公司三级延深工程开工以来，重煤集团一公司三十七项目部积极地抓紧时间建设邵新希望工程。邵新煤化公司的三级延深工程启动以来，现在延深工程进度进行顺利。负责工程建设的单位是重煤集团一公司三十七项目部。三十七项目部从接工程后，在无任何资料情况下，积极主动的依靠住地邵新公司的支持和协作；项目部为了解撑握好第一手资料，到邵新公司查阅；无准确的地质资料，靠自己动手测了又测；无其它的有关资料时，全靠自己探索找资料。经过项目部的工程技术人员的努力，终于探索到了三延工程的所有资料，具备了开工的所有条件，使得工程顺利进行。为此，这支队伍技术过硬，实力较强，管理经验丰厚，是一个信得过的单位，让邵新公司放心。如今，三个头面还在紧张有序的进行着，为邵新公司的希望工程早日建成而努力推进。三十七项目部的口号是：“建一方工程，树一方丰碑 ”。把邵新三延工程建设成为一个优质的工程。

　　整个工程预计设计工期三年，竣工投产后可为矿井延长三十年的服务年限，成为该矿的“生命工程”。三级延伸工程是从K21煤层+235水平至0水平，设计原煤储量1100多万吨，按年产30万吨设计。此项工程投产后既可使矿井生产能力增长一倍，又能实现企业界生产10万吨机焦及煤的自给有余，结束外购煤的历史。

　　208年8月，邵新煤化公司投资412万元的高档普采工作面开机割煤，实现了邵新机械化采煤零的突破，从而大大降低了员工的劳动强度，提高了工作面单产和工效，为提高企业经济效益打下了坚实的基础。井下人车的投入；井下的绞车增大提升能力；井下瓦斯监控监测及升级的安全大投入。

　　邵新公司主要实行了科技兴矿抓住西部大开放的有利时机和战略布置及重大举措。实行买断经营、自负盈亏、总额控制、自主用工的内部准市场经营思路，深化内部经营机制，完善管理制度，控制非生产性支出；强管理、挖潜力、重市场、抓机遇、度难关，保持员工收入基本稳定，确保企业健康持续发展。特别是因环保污水处理治理工程的修建使用，这是一个生命工程；矿区环境的治理，安全压力大等诸多问题。公司董事长：潘波，总经理：彭通富，党委书记：张义树。带领公司领导班子勇往直前、团结进取、光开思路、探索更好的办法，度过了一道难关又一道的难关，让邵新公司从困境中走了出来。现在的邵新是一个繁荣昌盛发达的公司，给员工们增加了收入造了福，是他们把员工带上了福之路让

　　公司决定把新源宾馆、矿机厂等科学运行。自主经营、自主管理、自主探索的新思路，让自行发展的新办法。公司还把公司调度室特提高层次，执行公司领导轮流到调度室值班；让调度员对公司的安全、生产的统一总调度。调度室是公司安全、生产的最高指挥机关，随时掌握井下的各种情况；有情况随时上报、有安全隐患及时落实处理、有生产影响及时调度。让井下的系统工程不受任何影响，得到在第一时间的调度。瞧这是调度值班员正在认真紧张地调度忙碌着（唐魁和罗会银两人都是从部了转业到公司的，他们把部队的优良传统和作风、严格的纪律带上了岗，正在精心细仔的做好一分一秒的调度工作）。 邵新煤化有限公司调度（插图2幅）室 90年代时，原梁平县国营邵新煤矿矿长李广清，为了企业依靠科技求发展，长年在外劳累奔波，四处考察，学习和引进招聘有经验的高科技人才和大学生及先进技术。带领矿领导班子思前想后、想方设法，从困境中脱颖而出，把企业建设成渝东地区有名的企业，国家中型企业。

　　97年矿又投资近300万元建成集吃、住、娱乐于一体的新源公司，在梁平县城挂牌营业。新源公司以其优质服务和较好的效益成为企业的窗口。98年矿部采用激励措施促使矿山机械厂、劳动服务公司等四家单位对外拓展业务，新增搪瓷溜槽制作、生产装饰材料，对外加工维修和医疗服务项目：走规模之路；实现深部资源勘探，为经济发展提供新原煤储量；实施配煤炼焦，调整产品结构，改化工焦为冶金焦，提高产品品位，增强机市场的竟争能力；实施矿井延深扩能工程，使原煤生产能力扩大到当时最高产量21万吨；加快煤矸石、泥煤综合利用和发展电厂的建设，努力开发后续产品，培育新的经济增长点、增长企业综合实力、形成有邵新特色的产业链。使邵新更加辉煌腾达。

　　重庆市邵新煤化有限公司属重庆市必威手机登陆在线网页 中梁山煤电气有限公司的全资子公司，它的前身是梁平县国营邵新煤矿，地处梁平县西部袁驿镇邵兴村，紧邻318国道。主要从事煤炭、电力、煤化工产品（焦炭、煤焦油、粗苯）的生产和销售。现有资产1.3亿元,员工2000人。实现销售收入9400万元,利税1400万元。 公司董事长：潘波，总经理：彭通富，党委书记：张义树。根据中梁山煤电气有限公司建设大型清洁必威手机登陆在线网页 生产基地的规划安排和国务院关于节能减排综合性工作方案精神，以及梁平县境内具有丰富的林地杂灌和农经作物秸秆资源的有利条件，中梁山煤电气有限公司拟投资建设梁平2×15MW生物质燃料发电厂工程项目，决定由邵新煤化有限公司作为项目业主并负责组建项目法人机构。目前已委托中煤国际工程集团重庆设计研究院完成了该项目的初步可行性研究报告。现工程正在筹划中。

　　2005年梁平县国营邵新煤矿融入重庆市中梁山煤电气有限公司后，潘波任总经理，其间，按公司制进行管理，首先调整了领导班子，而后变更为公司后，体制变更即上；抓住了有利时机，对公司的生产、标准化建设投入、还建机焦炉贷款、矿区的整治、安全管理的重抓、礼让、龙胜井田的勘探、机采零的突破、矸石山的搬迁、污水治理工程、井下人车、井下绞车增大、瓦斯监控监测及升级的安全大投入、三级延伸工程的上马等等一系列的问题和工作。潘总带领班子和员工们奋发图强、齐心协力、面对一切困难，勇往直前。战胜了这一切，让现在的邵新已是兴旺发达，壮丽多彩；待三延工程建成后，将定会更加辉煌腾达。

　　现在的彭通富总经理，继续臂任着邵新的重担，带领邵新人一直往前冲。发扬邵新的优良传统，优越条件，优势政策，在现有的基础上化出新策略。邵新公司正在朝着远景目标大步前进，期盼着三延工程早日建成投产，把邵新建成设成为更加壮观优美的矿山。

　　公司在去年受国际金融风暴及国内防通胀调控等因素影响，煤焦产品市场继2008年下半年来遭遇残酷的严冬，此次风暴来势之猛、范围之广、影响之大、时间之长超乎想象，对邵新公司的影响也十分明显和直接，导致公司主要产品大幅限产和降价，公司收入直线下滑，此次影响还远未结束，在2009年度仍将持续，对公司2009年度的生产

经营工作带来较大不确定性和巨大压力，公司面对困难和挑战只能沉着面对，没有退路可逃。

　　公司领导班子研究出面临市场变数多，刚性支出和发展压力大，预期经营形势不乐观的形势，为保持公司经济运行基本平稳，将继续围绕“买断经营、自负盈亏、总额控制、自主用工”的内部准市场经营思路，进一步深化内部经营机制，完善管理制度，控制非生产性支出；强管理、挖潜力、重市场、抓机遇、度难关，保持员工收入基本稳定，确保企业健康持续发展。

　　特别是在建国六十周年之际，公司领导特别重视这一大庆节日。亲自带头组织公司员工大搞庆点活动并编排文艺节目，一是庆祝建国六十周年的生日；二是活跃矿山的文化气忿，把矿山建设成为有声有色。有理由相信“机遇与挑战并存，希望与困难同在”，依照确定的工作措施，认真抓好各项工作落实。事在人为，只要认清形势，认清发展目标，认清工作重心和难点，统一思想，勤奋工作，充分发杨艰苦奋斗的优良作风，就一定能够实现既定的目标，建设成为一个美丽、繁荣昌盛的矿山。让邵新煤化有限公司在六十周年之际，象煤焦一样猛的燃烧，让邵新公司永放光芒。

本网通讯员：唐魁

编 辑：刘勋