管理是一种境界，管理是一种追求，管理是管理者境界的管理，管理是谋事求和的体现。读了山东龙口矿业集团梁家煤矿矿长、党委书记周建民的管理专著《谋事求和》一书，我有这样的体会。 

      《谋事求和》一书，形成了独特的“以尊重为核心、关爱为载体、各顺为目标境界的管理思想和企业文化。《谋势求和》一书，９6篇文章体现了管理谋势、管理求和、贵和执中、和实生物等辩证思想，形成了系统化、科学化、理性的管理之道和无形的尊重、关爱、和顺的文化建塑之道，对实现企业管理团队和各要素之间的和谐关系、企业发展和可持续发展具有重要的现实意义。拿到这本书后，我反复读了几遍，每一次学习和领会，都有新的收获。
《谋势求和》一书，体现了周建民这样的管理思想：“安于谦卑、居下、平和；心存感激、感恩、感动；结交善缘，与人为善；知行合一，言行一致；乘势而为，顺势并道；低调做人，高调做事。其实，在日常的管理之中，周建民也是这样做的，同时，他也要求梁煤员工这样做，因而，梁家煤矿有了美好的今天和灿烂的明天，也就不足为奇了。

      在《谋事求和》一书中，体现了这样的观点：因为思考，所以成功：因为学习，所以谋势；因为境界，所以求和。事实上，梁家煤矿在周建民领导的管理实践中，一直提倡责任胜于能力这一观点，他告诉大家，一个人的能力有大有小，但只要有一个强烈的责任感，他就是事业的有心人。现实告诉我们，责任就是生存之道，每个人都有每个人的责任，都肩负着不同的责任，必尽的责任，义无反顾的责任

    《谋势求和》告诉所有人，你的责任就是尽责，就是履责。 周建民在管理实践中，一直倡导“感恩情怀”，现在，梁家矿形成了矿上感恩基层、区队感恩员工、员工感恩企业，感恩递增、和谐畅顺的管理效应。“常言到“心存感恩，知足惜福”。 感恩是人生的一堂必修课，每个人应有的基本道德准则，是做人的起码修养。学会感恩，首先要拥有一颗感恩的心，一个人只有懂得感恩，才会懂得付出，懂得付出后，才能获得感恩。”

      《谋事求和》一书，在安全管理上，告诉我们这样一个观点：随着安全管理水平的逐步提升，随着职工安全意识的提高，安全管理也面临着一种新的“挑战”，这个“挑战”是对每个单位、每项工作、每名员工和传统煤矿管理的挑战。我们不能简单的就事论事，必须把思想认识提高到一个新的层次，跳出事故来认识事故，事故不论大小，都要找准事故在技术上、管理上、操作上的原因，把握好了，我们的工作就会更加和顺。安全管理要提高这种境界，要不断提高我们的管理水平和员工的综合素质，管理者的思维首先要达到这种认识高度。每个单位的应急预案，管理者都要做到心中有数，都要有“可能出现什么情况，出现情况怎么办”的应急意识，这也是科学管理的流程。

      梁家煤矿有今日之成功，利益于周建民与众不同的管理思想和理念，尤其是他倡导的感恩文化，对于促进矿井和谐发展起到了重要的作用。在〈谋事求和〉一书中，关于感恩的文章有数篇。周建民在管理实践中多次引导大家，感恩的结果就是要求每一名员工珍惜现在，珍惜今天，也就是说，只有珍惜，才会产生责任。

      在〈谋事求和〉一书中，我得到了这样的体会：其中有一种最难培养的素质就是责任心，有责任心的人，能够做到不因事大而难为，不因事小而不为，不因事多而忘为，不因事杂而错为。责任心是金，责任心与自尊心、自信心、事业心、慈悲心、怜悯心、同情心、进取心、雄心、恒心、孝心、关心、善心等等“群心”，只要你具有高度的责任心，并心怀感恩，你将会发现你的个人成就与幸福指数不断地上升。

      就好比美国的阿甘，简单到快要弱智的程度，但是由于他具有做就要把事情做到最好的“责任心”，因此干一行则成就一行。责任，是我们每一个人肩膀上一副看不见的重担，即使今天你还感觉不到，但总有一天，她就会落在你身上，如果你不愿意为她付出，那么有一天她为让你付出更多。而对敢于承担责任的人来说，责任心有多大，舞台就有多大，责任心成就了你的是竞争力，毋庸置疑，责任心是一个人能够立足于社会、获得事业成功与家庭幸福至关重要的人格品质。

       行动成功学的创始人李践老师所总结的消极的八大症状：缺乏目标，害怕失败，害怕被拒绝，埋怨与责怪，否定现，做事半途而废，对未来被悲观，好高骛远。而消极也会产生六大后果：丧失机会，使希望破灭，限制潜能发挥，消耗掉90%的精力，使道寡助，不能充分享受人生。如果你要心怀感恩，就不会有这样的结局了！〈〈谋事求和〉〉一书，多次告诉大家，一定要看长远，一定要做在当下。经常倡导知行合一，天人合一。因为成功是人类的本能，是获得赞美与尊重的最好的方式，当然有时也会遭来嫉妒。人人都希望自己有影响力，成功是获得影响力的最好的方式。所谓成功，其实是自己对自己的评估和看法，而失败，则是别人对你的评估和看法。另外一个关于成功的定义：成功就是做自己想做的人，干自己想干的事，去自己想去的地方，说自己想说的话。

     〈〈谋事求和〉〉一书，还告诉我们这样的管理思想：一个精神生活很充实的人，一定是一个很有理想的人，一定是一个高尚的人，人，只要有一种信念，有所追求，什么艰苦都能忍受，什么环境都能适应。追求是力量之源；追求，是成功之本；让我们在不断的追求中去完善自我，征服自我.对于每一个人来讲,最初的愿望是前进的起点；不懈的努力，才是成功的阶梯。因此，周建民也经常告诉大家，要做一个高尚的人，一个有道德有理想的人。

       学习〈〈谋事求和〉〉一书，我有这样的体会：企业要生存，要发展，第一步就是对企业强化质量意识，提高产品质量，先要树立“质量第一，用户至上”的思想， 我所说的现场管理是运用科学的管理制度和方法，对现场的各种生产要素，主要包括：人、机、料、能、法、环等，通过计划组织、协调、控制和激励管理，使其达到合理配制和优化组合。处于良好状态，保持正常的运作，以实现优质、高效、低耗、均衡、安全生产，其实现场管理也直接关系到企业的形象，也是衡量一个企业管理水平的主要标志之一。首先要制定标准，做到有章可循，其次加强指导，督促检查，要达到物流有序、设备完好、纪律严明、环境整洁。

      在〈〈谋事求和〉〉一书中，周建民有这样一句话：要使企业有生命力，首先要有企业的基本准则、企业的精神和文化，这与做人是一样的，首先要具有厚道的品格，以此来规范自己的言行。能做厚道人，就能建立厚道的企业。 要建立这样的企业文化，首先要有一位以身作则、言传身教的好领导，也就是“厚道人”。厚道之人能沉得住气，处世不惊，以不变而应万变。厚道的人做事不刻意要得到回报，在于不图回报、随他去，急功近利的人远离厚道。处世本无方法，那只是品格。品格可以发光，方法只是工具。厚道是禁得起考验的高尚品格。

　　在企业，领导就好像一家之主，其言谈举止、经营思路都在影响着员工的工作风格。领导厚道，就容易将这种厚道影响员工，让员工也具有厚道的素质，所谓“近朱者赤”就是这个道理。领导如果厚道、诚信，一方面会给企业员工做一个好表率；另一方面也会通过计划和执行给企业量身定做一套鼓励厚道、鼓励诚信的工作氛围和评价标准，这些都在很大程度上影响着员工对自己的要求，使其在工作中不断完善自己。〈〈谋事求和〉〉一书，反映的就是这样一种管理思想。

     谋事是周建民的追求，求和是周建民的管理理念。 坐而思不如起而行。顺势并道，改革发展，发挥集团公司骨干矿井的龙头作用，实践“以矿为家、当家理财”的经营理念，优化了经营管理流程，完善了成本控制体系，建立“均衡稳定，正规有序”的生产组织关系，形成科学合理的机制参数，矿井产能稳步提升，企业经济运行质量逐步提高，实现了内涵增长，管理增效。这也是〈〈谋事求和〉〉所反映的一个观点。周建民要求管理干部要做到“做一、备二、考虑三”；控制要有分寸，就是要不偏不倚，不过不及，做到调控有度，收发自如；遵循规律，科学分析，系统思考，统筹兼顾。这些,为和谐管理奠定了坚实的基础。

　　 读了〈〈谋事求和〉〉一书后，我对周建民管理思想有了新的体会：尤其是周建民经常用道家思想与管理者共勉：“吾有三宝，一曰慈，二曰俭，三曰不敢为人先”。“一曰慈”就是对谁都要真诚诚恳、慈悲为怀、关心关爱；“二曰俭”就是自己不奢侈、不浪费、不败坏、不过分；“三曰不敢为人先”就是不要过分张扬，低调做人，高调做事。这些话说的是做人、做事的准则，放在具体工作中，就是你要想让员工尊重你，你必须先尊重员工；你要想让员工爱你，你必须先爱护员工；你要想提高驾驭能力，你必须先修炼自己，提高自己；你要想节省节约，你先克勤克俭。我们所追求的是有思想的管理，有文化的管理，要把这种思想融入到我们的管理当中去，最终要形成认同力、感召力、执行力，影响广大员工与我们一起共同努力实现今年的工作目标。

    博观约取，厚积薄发。改革发展的紧迫和时不我待，让我更加清楚的认识到自己身上肩负的责任和使命。作为领导干部唯有时刻保持清醒理智的头脑，时刻保持“谦卑、居下、平和、包容”的心态，不断提升自身的品德、能力、境界和素养，不断提升自身的文化力、影响力、凝聚力和包容力，真诚地关心员工、爱护员工、感恩员工，努力给员工更多的人文关怀，才能带领广大员工顺势并道，和谐共进。一个企业的发展速度，取决于领军人物的智慧和韬略，他有多高的谋略，就会思考多大的问题；他有多大的胸怀，就会干多大的事业；他有多高的追求，就能实现多大的目标；他有多大的动力，就能产生多快的速度。梁家煤矿有今日之成功，得益于周建民的谋事求和，利益于他的管理境界、智慧、韬略、胸怀和追求！

                                （ 作者为龙口矿业集团梁家煤矿物资供应中心主任）

作者：吕承贤

编 辑：徐悉