作者单位：郑州煤电公司告成煤矿

　　扬帆煤海与时俱进，文化铸魂促进腾飞。管理的顶端是文化，一个企业没有文化就成为了平庸的组织，而平庸的文化也只仅仅是摆设。近年来，告成矿不断打造有告成特色的企业文化，使干部职工对企业文化建设从共识到共鸣，从共鸣到共建，从共建到共享，激发了企业发展的勃勃生机。特别是今年以来，该矿深入学习实践科学发展观，围绕集团公司“科学发展年”的各项目标任务，高扬和谐发展的大旗，以科学的发展理念，不断探索企业文化建设的新机制、新方法，取得了显著成效。职工的精神面貌明显提升，工作积极性大大增强，矿区形象正发生着日新月异的变化，为企业的又好又快发展提供了强大的思想保证，营造了和谐的氛围。

　　高扬安全文化大旗 筑牢矿井发展之基

　　舒适的工作环境可以陶冶人，安全工作完全靠制度约束，永远是被动的，只有让职工在和谐的工作氛围中充分认识到安全工作的重要性，根深蒂固地树立安全为天的思想，才能从根本上控制各类事故的发生。
告成矿坚持以安全宣传教育和班组网络建设为主要载体，扎实开展“安全在我心中”活动。本着贴近工作、贴近实际的原则，在充分征求基层单位意见的基础上，重新修订了《告成矿班组网络建设考核实施办法》、《告成矿安全宣传教育“红旗竞赛”活动考核实施意见》，深入贯彻班组成员互帮、互学制度和安全宣传教育九法，学习实践科学发展观活动以来，该矿相继召开了安全宣传教育、班组网络现场学习会、安全宣传教育研讨会等，对两项工作进行了深入的探讨，创新了活动的内容和形式，增强了活动的实效性。认真开展了“安全生产月”集中宣传活动，采取举办安全知识培训班等方式，营造了浓厚的安全氛围。通过一系列活动的开展，“三违”人员逐渐减少，部分区队实现了零违章，有力地促进了安全生产。

　　为确保安全文化深入人心，告成矿充分利用各种载体，使安全文化从井上延伸到井下，从会议室延伸到工作面、掘进头，使职工在浓厚的安全文化中快乐工作，在温馨的氛围中快乐生活。在职工宿舍、各队会议室等悬挂职工全家福，在两区的醒目位置设立30多块安全宣传栏，在充灯房走廊、井上下侯罐室等处设立了安全文化长廊，用温馨的安全警句提醒职工牢记安全，在井下各个作业场所设立岗位操作规程等内容，时刻提醒职工按章操作。对安全生产进行动态宣传，把每月各系统的重点工作、安全隐患、手指口述、岗位描述等工作的重点内容在生产区宣传橱窗内进行公示，使全矿职工受到安全教育的同时及时了解全矿的安全生产动态，充分行使知情权、监督权和建议权。在全矿扎实开展准军事化训练、岗位描述、手指口述活动，进一步规范职工的作业行为。对安全意识强、遵章守纪、成绩突出的职工进行大张旗鼓的表彰，使其在宣传栏里有名、在电视上有影、在广播里有声，营造了安全光荣、安全至上的浓厚氛围。

　　今年以来，该矿以创建“五优”矿井为目标，大力开展安全质量标准化精品工程和亮点工程创建活动，掀起了大搞质量标准化的热潮。从各个岗位抓起，对每个岗位都制定了严格的质量达标标准，使矿井的头头面面、台台件件、条条线线的质量达标都落实到人，挂牌管理，消灭质量达标空白点。为进一步规范职工的工作行为，促进职工上安全岗、干标准活，对井下区队职工执行“2•1•7”结构工资（即各项任务的完成情况占工资总额的70﹪，安全指标完成情况占工资总额的20﹪，质量标准化达标任务占工资总额的10﹪），该办法的执行极大地调动了井下职工搞好安全及质量标准化的积极性，实现了安全生产和质量标准化的和谐统一。

　　强力打造执行力文化 促进企业高效运作

　　企业只有不断加强执行力建设才能使各项规章制度落到实处，才能使各项目标任务得以实现。告成矿在管理上不断求精、求细、求严，执行力建设枝繁叶茂、花丰果硕。

　　首先明确责任分工，推行目标管理。该矿将各项目标任务和技术指标细化量化，分解落实到各系统、部室和区队，实行逐级负责制，层层签订责任书，使各级领导干部的分工更明确，任务更具体，权责更清晰，实现了管理流程再造。二是强力推进制度化管理，增强管理意识。组织干部职工对集团公司出台的及我矿制定的各项管理制度进行认真的学习，让干部职工充分了解和掌握各项管理制度，矿纪委定期检查学习记录。严格执行各项管理制度，上至矿领导下至工人，制度面前人人平等，谁违犯了制度就要受到处罚。2008年至今，对各类违反制度人员仅现金罚款就达1万多元，使每个人的管理意识明显增强，在执行制度时不找借口，形成了按制度办事的良好习惯。三是完善奖惩激励机制，提高管理积极性，根据各系统的岗位不同，按工作业务量大小、承担的风险大小逐一审定，将各项目标任务细化量化分解落实到各系统、部室和区队，在执行风险抵押的同时出台了《告成矿部室“转变作风 提高工作质量和效率”考核办法》，严格按百分制绩效考核，业绩与风险抵押、工资、奖金等直接挂钩，干部风险抵押按季兑现，工资奖金按月兑现，充分调动了广大干部职工的管理积极性，干部职工管理意识明显提高，责任心显著提升，各项管理取得明显成效。完善督查催办机制，根据领导决策部署安排，对领导和上级部门安排的工作规定完成期限、定责任领导、定责任部门，建立督办台账，督办部门按要求催办，办结结果及时反馈，如到期未办结则对责任人、责任部门分别罚款30元和300元，从而增强了干部职工的紧迫感和压力感，促使干部职工作风明显转变，执行力得到了切实加强。去年3月份以来，矿长书记安排重要工作300多项，经过督查催办，各单位都能按期完成。特别是领导干部以身作则，靠前指挥，深入基层，深入一线，说实话，办实事，求实效，做到工人三班倒，班班见领导，处理事情大事不过天，小事不过班，确保了各项工作任务的按时完成。在21041综采工作面、13141滑移支架工作面的安装及21041综采工作面的回采中，保证每班有一名矿级领导现场跟班，全矿各级领导干部都能严格遵守跟班制度，现场协调解决问题，实现了职工跟着干部脚印走的管理境界，保证了安全生产的正常进行。

　　倾情构建人本文化 推进和谐企业建设

　　只有依靠人、为了人、尊重人，企业才能更好地向前发展。告成矿领导坚持“民有所呼，我有所应，民有所愿，我有所为”，不断改善职工的生活环境和福利待遇，使全体职工更主动、更积极、更有效地为企业的又好又快发展服务。

　　在职工的工资待遇方面，该矿积极向井下一线倾斜、向关键技术岗位倾斜，使职工工作有激情、付出有回报。采掘一线按产量和进尺计算工资，使职工多劳多得，职工月工资最高拿到了6000多元，大大提高了职工的工作积极性。改变了以往倡导埋头苦干的传统，提高矿井的机械化水平，最大限度地减轻职工的劳动强度，综采工作面已经投入生产，其他炮采工作面积极推广使用滑移支架；岩巷推广应用重型岩巷掘进机，煤巷继续推广应用钻掘一体化技术等；合理调配井下行人车及21下山猴车的运行，尽力缩短职工在井下的行走距离；合理安排生产任务、竭力提高工作效率，尽力保证职工、特别是采掘区队职工按时上下班，在保证职工身心健康的同时为创建“五优”矿井打下了坚实基础。

　　以“两堂一舍”管理为重点，全面提高后勤服务水平。积极落实班中餐管理办法，定品种、定数量、定质量，生产区职工餐厅建设已经开工。职工俱乐部在去年进行消音设施等改造的基础上进一步优化设计，室内塑胶篮球场、羽毛球场已经建成投入使用。职工餐厅、供暖管网、职工俱乐部、娱乐中心经过改造面貌焕然一新，成为了职工娱乐、休闲的好去处。为职工宿舍安装了空调，保证职工凉爽度夏。办公楼的改造正在紧张有序的进行，进一步对两区环境进行绿化、美化，绿化覆盖率达到了40%。开展了“与文明同行”集中宣传活动、“与道德携手、与文明同行”演讲比赛及巡回演讲、文明部室、文明家庭等文明细胞评选活动等，在矿区内开展禁烟禁赌行动及推广使用文明用语活动，教育引导职工说文明话、干文明事、做文明人。矿区形象日新月异的发展，职工素质的提高，使企业形象大大提升，有力地推动了矿井发展。

　　　人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣。告成矿正以学习实践科学发展观的各项任务、要求为指导，以“五优”矿井创建为契机，以“团结奋进，争创一流”的企业精神为核心，不断丰富企业文化的内涵和外延，努力打造干部职工崇高的精神家园，奋力谱写企业和谐发展的壮丽新篇。

本网通讯员：陈全中 李国辉

编 辑：刘勋