本网特约记者：岳万梁

2008 年 1 月，曾担任重庆必威手机登陆在线网页 集团同华煤矿党委书记的王泽明，组织一纸调令，调到松藻煤电公司担任党委工作部部长，不到半年的时间，又调到运销部任党委书记， 2008 年 7 月再次被组织调到渝阳煤矿担任党委书记，在任职通知书和调离通知书基本同步的情况下，他没有丝毫犹豫。

“你曾经在渝阳煤矿职工子弟校担任过教师，是渝阳煤矿知根知底的娘家人，我们相信你。”在渝阳煤矿 7.3 事件尚未平息、员工群众思想情绪不稳，矿井正处于一个“百废待兴”的烂摊子的情况下，初到渝阳煤矿的王泽明下基层调研时，广大员工群众对他道出了这样的态度。

面对组织的信任和群众的支持，王泽明深知自己肩负的责任重大，把构建和谐矿区作为第一要务，勤下基层、走访社区，了解员工群众的呼声，以无微不至的关怀，真切解决员工群众的诉求，让广大员工家属接受了他。

一年时间调换四个单位的他，真正印证了“我是革命一块砖，哪里需要哪里搬”的党的先进性。在组织要他临危受命去当“灭火队员”时，王泽明没有一句怨言，他牢记自己是一名共产党员，自己是一名党务工作者，不讲条件、不讲理由去服从，对事业兢兢业业，勤勤恳恳，为其他党务工作者树立了榜样。

立足实际谋发展

面对一个稳定上受过“重创”、人心涣散的环境，如何才能让自己的管理战略落地生根？

王泽明抓住矿区员工家属盼和谐、盼发展的急切心情，创造性地提出了夯实四个基础、实现四个突破的和谐发展思路。

经过精心梳理，在安全上他坚持把安全文化建设与预控化管理机制相结合，删繁就简，强化执行现场监督的严管重罚制度，狠抓四大流程五步工作法的细化实施，规范员工操作行为，为和谐发展夯实平安基础。

针对金融危机影响，王泽明分析社会经济走势和企业经营形势，引导员工树立过紧日子的思想，推行预算化管理，做好材料的回收复用，采取强有力的措施，夯实和谐发展的物质基础。

作为一名党务工作者，他牢记一岗双职，在协助做好经营管理的同时，不忘耕种责任田。

他抓住矿区稳定工作的薄弱环节，建立员工利益维护机制，发挥工会、劳工、财务、审计、纪检、监察部门的监管职能，调查处理自有资金使用不规范，队干私自截留员工工资、奖金等问题；建立舆论信息掌控机制，收集稳定信息；建立矛盾调处机制，化解群众纠纷，夯实和谐发展的稳定基础。

在渝阳煤矿经过整顿管理秩序，步入规范管理后，他抓住时机，喊响了“建设软实力、助推硬发展”的理念，以“选、用、引、评、通、活”的六字方针加强人才队伍建设，按“文明创建为了人、文明创建服务人、文明创建依靠人”的理念推进文明建设，改造矿区生活环境，如今，渝阳矿区员工家属安定祥和、安居乐业。

创新学习带班子

王泽明把学习看作是安身立命之本，提倡终身学习、主动学习的学习风气，推动学习型班子的建设。今年，他向班子中心组成员布置了读两本书和三篇文章的自学任务。两本书即《责任胜于能力》、《老大——中国企业的历史性机遇》，三篇文章是《成功源于责任》、《努力建设负责任、干实事、求实效的领导班子》、《胡锦涛在省部级主要领导干部提高构建社会主义和谐社会能力专题研讨班子上的讲话》。推行记时事政治、理论知识、管理艺术三种读书笔记的学习方法，其余班子成员在他的影响下，也养成了渴望学习、热爱学习的习惯。同时，他倡导解放思想，树立开放兴矿意识，以“走出去”的态度，学习借鉴别人的先进理念、开阔视野、增加阅历与见闻，用更多的先进思想和先进理念指导矿井的和谐发展。

王泽明在班子中开展了一种“散吹”的学习方式。要求班子成员每隔一段时间，利用中心组学习或晚间空闲时间，大家坐下来反思，总结前一阶段的工作，查找问题，分析得失，针对问题相互提醒，相互批评，互谈观念，互谈认识，以达到消除误会，相互补位，相互学习的目的。

真抓实干求实效

今年，王泽明在党委工作意见中提出，要在队伍建设上实现新突破。他是一个敢想敢做的人，从3月份开始，党委工作意见下发到各基层后，王泽明首先找到党委办公室，要求党办人员下基层，摸清各个单位的员工队伍、管理人员结构情况，在掌握了解全矿队伍结构基本情况后，王泽明提出，要以骨干队伍建设带动员工队伍建设。他要求基层建立骨干队伍的基本信息台账，定期开展谈心谈话活动，对入党积极分子、技术尖子、基层文艺特色人才、后备班组长一对一的关心帮扶。同时，王泽明与行政沟通，对骨干实行津贴制，调动骨干勤学苦钻业务的积极性。另外，他还倡导选拔基层优秀人员到机关部门坐班，靠以坐班的岗位锻炼形式培养更多的特色骨干。自王泽明到渝阳煤矿担任党委书记以来，新培养入党积极分子38名，发展新党员14人，培养的特色人才有5人被党委办公室、工会、保卫等政工部门吸纳使用。

班子能力提升是企业健康发展的保证。自王泽明2008年7月到渝阳煤矿担任党委书记以来，他把各级班子能力建设摆在了主抓工作的首位来实施。今年初，王泽明针对基层班子中责任心不强、合作精神不够的现状，深思熟虑提出了“讲合作、负责任、干实事、求实效”的管理人员作风建设要求，他要求组织部门建立管理人员履职考评档案，严格按考评制度，对各级管理人员实行过失过错扣分记载，以缺陷考核法调动促进基层班子履职态度的好转。

王泽明作为渝阳煤矿矿班子的班长，对矿级领导班子建设要求更严，提出了班子要发扬民主作风，规范集体议事规则，在大事面前讲原则，细枝末节上发扬风格。他认为搞好团结，相互尊重和宽容是班子建设的法宝，以个人宽广的胸襟，尊重和欣赏班子成员多姿多彩的个性，在他的带动和影响下，渝阳煤矿班子建设成为了政治上志同道合的同志，思想上成为了肝胆相照的知己，工作上成为了密切配合的同事，生活上成为了相互关心的挚友。

思想政治工作是企业的生命线，作为一名国企党务工作者，尤其是作为一个负责一方稳定的国企中层思想政治工作者，他把作好群众思想政治工作、确保一方平安稳定作为一项首当其冲的重要工作来抓，提出了在新时期、新形势下思想政治工作要在沟通服务的新模式下探求新突破的工作目标理念。王泽明经常讲思想政治工作要树立“大工作”格局，要结合企业大局和中心工作来抓实施。在做具体的思想政治工作过程中，他坚持以人为本、沟通服务第一的工作方针，把思想政治工作与安全、生产、稳定工作来同步抓实施，与教育员工爱岗敬业、与保障维护员工合法利益、与领导联系群众了解思想状况、与调处员工矛盾、与扶贫帮困五个工作相结合，把思想政治工作做得有温暖、有温情，让员工群众看得见、摸得着。自去年7月以来，王泽明为了探索思想政治工作沟通服务的新模式，在每月定期召开员工思想动态分析会的基础上，深入基层，到社区调研5次，开展法律法规讲座2次，到采掘一线参加员工大会7次，对员工群众的思想状况有了细致和真实的了解，实施的工作更加有针对性，员工群众都称他是工人党务工作者，作风务实，理论有高度，讲的话群众听得懂，工人爱听。

本网特约记者：岳万梁

编 辑：徐悉