“现场看到的综采支架跟电视里播放的宣传片一摸一样，真漂亮”；“18218综采工作面质量标准化管理难度比我们岩巷管理难度要大，能创建成这样的水平，是值得我们深思的，更是值得我们学习的榜样”。

　　9月10日下午，潘二矿副矿长何新矿组织采煤副总以及采煤和岩巷专业的科室负责人及区队长，实地查看了综采二队18218工作面的质量标准化工作之后，两名岩巷口的区队长发出由衷的赞叹。

　　不错，该矿18218工作面的质量标准化创建工作，的确是值得一提的和借鉴的。

　　当天进入工作面，一块写有“质量是管理的基础、安全是生产的前提”的牌板印入眼帘。走在干湿均匀、平整的路面上，一块木块和拇指大的矸石都看不见，感觉很舒适。材料及设备一个接着一个整齐的码放在巷道边，电缆及管路有序的排列，随手摸过管线一点浮尘都没有。进入工作面，一眼望去，130架综采支架在矿灯的照射下锃光发亮、闪闪发光，整齐划一地排列在197米的工作面上，好似随时等待命令的士兵蓄势待发。穿梭在支架中，1.8米的大个也无须弯腰。给人的感觉就是顺眼。

　　但是就在几个月以前，18218的质量标准化工作却是另外一种局面。今年上半年，该面进入的异常构造区域，现场条件受客观影响，质量标准化不太理想、产量平均下来月产也就是6、7万吨，而且安全上还发生了“6.7”瓦斯超限事故。人是安全质量标准化管理的第一因素。为此，该矿创新对负责18218工作面回采的综采二队班子进行了调整，决定对此进行一番改变。

　　邱家贵调入综采二队当队长，做的第一件事就是统一思想。经过班子之间的磨合和思想上的统一，全队形成了“质量是基础、安全是保障”的思路。 万事开头难。要抓好安全和质量，首先要让职工认上账。通过向职工细算安全和质量标准化的经济账，使职工明白了只有安全和质量搞好了，每月的1200元质量结构工资和500元的安全风险抵押金才能拿到手，搞不好不仅安全作业环境没有保障，而且还得算是近2000元，这一反一正就是3、4千元，与其被动被罚，不如主动整治的道理。同时，队里把质量标准化整治的范围进行了划分，让打运的负责超前巷的政治，让机电班负责上风巷的整治，并为明确了具体的责任人。巷道坡度大，打水泥台阶；巷道卫生一天一洒水、一清扫，难度大点，一天多干几次；哪里不平整卧底；工作面按照支架直、煤壁直、链板机直以及顶底板平的“三直两平”要求进行作业和拉线管理。同时，加强机电管理，实行超前预防性检修，每天腾出7个小时的时间，对所有机电设备的隐患进行一次全面排查，有效地促进了开机率。在经过2个多月的整治，该面的质量标准化创建水平显著提高，具备了综采工作面质量标注化标准。

　　目前，18218工作面每天轻松生产煤炭5000多吨，月产至少能达到10几万吨，安全生产形势平稳。可以这样说，由于18218工作面的质量标准化工作创建水平的提高，为提供了基础保障；安全形势好了，腾出大量的时间检修机电设备；机电设备的超前性预防检修到位了，有力地促进了原煤回产；生产形势好了，更有精力投入到质量标准化工作整治了。从而形成一整套良性安全生产氛围。

本网特约记者：程宫

编 辑：刘勋