蒋勇：国有煤矿培养“本质安全型”员工之我见 |
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| 煤炭资讯网 | 2009-9-11 22:07:42论文、言论 | ||
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作者单位：重庆必威手机登陆在线网页 集团天府矿业公司三汇三矿 摘要：当前，国有煤矿安全形势不容乐观。其原因是多方面的。必须致力扭转这种被动局面。那么，培养“本质安全型”员工就是国有煤矿变被动为主动的一道良方。只有全员化地打造出“本质安全型”员工，才能良好地推动国有煤矿可持续性地健康发展。 煤矿生产离不开安全。安全被放置在煤矿建设发展的首位。“安全第一”是过去、现在和将来均必须遵守的法则，鲜明地表现出了“安全”的客观重要性。当前，煤矿积极倡导和追求“本质安全”。其提法较“安全”更透彻和深刻。 所谓“本质安全”，就是通过追求企业生产流程中人、物、系统、制度等诸要素的安全可靠、和谐统一，使各种危害因素始终处于受控制状态，进而逐步趋近本质型、恒久型安全目标。本质安全是珍爱生命的实现形式，本质安全致力于系统追问，本质改进。强调以系统为平台，透过繁复的现象，去把握影响安全目标实现的本质因素，找准可牵动全身的那“一发”所在，纲举目张，通过思想无懈怠、管理无空档、设备无隐患、系统无阻塞，实现质量零缺陷、安全零事故。对煤矿建设而言，“本质安全”主要就是从根本上、源头上、过程中掌控和保持安全。 员工是影响煤矿安全发展的决定性因素之一。员工素质好坏、技能高低、性格差异、情绪起伏等，都直接影响着安全。因此，培养“本质安全型”员工，即具备自主安全理念，具备充分的安全技能，在可靠的安全环境系统保障之下，具有安全结果的生产管理者和作业者。这对煤矿，尤其是国有煤矿安全生产建设有着相当重要的意义。 一、国有煤矿员工素质构成 就国有煤矿现状而言，生产条件差，底子薄，负担重，生产工艺落后，与之相伴的是员工年龄结构老化、素质偏低，从而严重地制约着企业的发展。 以天府公司为例，天府目前在岗人数8913人左右，其中井下职工约占51%。随着煤矿生产建设的需要，近年来有大量劳动力资源进入煤矿，从事采掘和井下其他工作。据调查，从事井下作业的人员年龄结构层次普遍偏大，30岁以下的占35%左右，31岁以上的占65%左右。除大中专毕业生以外，其他井下作业人员的文化程度，初中文化的比例最大，占60%左右；高中文化占30%左右；小学文化占10%左右。根据其年龄、文化程度的差异，体现出素质差异十分明显，呈现出素质普遍偏低，企业培训负担重、培训效果差、技术技能掌握不牢靠、喜欢“凭经验、吃老本”地干工作等现象。这很难适应当前天府负重前行，技改扩能，推进机械化，实现安全高效发展，再创辉煌的需要。 二、国有煤矿培养“本质安全型”员工的途径及方法 针对国有煤矿员工素质构成现状，培养“本质安全型”员工有着相当的难度。但是，当前，他们仍然是企业的主要生产力。如何培养，实现他们向“本质安全型”员工转化？是企业必须进行思考与实践的问题。笔者认为，应从以下几个方面进行。 （一）创新形式，抓员工素质建设 素质有不同分类，可分为自然素质、心理素质和社会素质等三类。包括政治素质、思想素质、 道德素质、业务素质、审美素质、劳技素质、身体素质、心理素质等八种。诚然，员工素质具有同样的属性。对企业而言，八种素质的具备是考察员工是否具有“本质安全型”特征的基本条件。如何使员工具备？从根本上讲，离不开教育与培训。 当前，国有煤矿在员工教育与培训的力度上有增无减，并变着花样地抓员工教育培训。但是，从一定程度上讲，效果始终不太理想。分析原因：一在于员工自身“抵制”；二在于教育培训渗透力欠缺。那么，要搞好员工教育培训，就必须处理好这两点。 首先是消除员工自身问题。即从员工招聘录用上把好关，招用有一定文化知识、年纪青、品行端、无不良嗜好、身体健康、吃苦耐劳、热爱本职工作的员工。对现有员工，企业应当采取针对性措施补救，以调查方式，发现员工欠缺那点补那点，比如年龄偏大、文化水平低、只能从事简单劳动的，应结合实际调整岗位，便于他最终能从各方面胜任本职工作。而对于身体较弱、文化相对较高、年青肯钻的，也应调至相应岗位，便于劳力资源有效利用。对于有恶习，而经常影响工作的，要攻心式地教育引导，严而不死，必要时当断则断。 其次是解决培训渗透力欠缺问题。为什么企业培训力度大却效果不理想？这说明员工对此种培训缺乏兴趣。那么，要使员工对培训感兴趣，则需改进方式。据调查，老员工普遍对教条式的培训比较反感，担心自己记性差，理解力弱，不上路，导致培训作用不大；而新员工在日久生厌的情绪影响下，同样会使培训不达目的。对此，企业培训应有所“变”。变在组织上，要因人分类组织培训；变在方式上，要根据类别不同而采取不同培训方式；变在场所上，要从室内走向室外，要从会场上走到现场上；变在内涵上，要使员工从厌倦到感动，从情绪化走向理性化；变在效果上，使员工从被动走向主动，从主观走向客观。 （二）强化文化渗透，抓员工安全理念、习惯之养成 文化是人的人格及其生态的状况反映。“文”即错综交杂的痕迹，是一种界线；“化”就是改变。概括一下就是，各种事物有章有法地聚在一起非常“美好和谐”的一种现象就是“文”。用这种“美好和谐”的理念行之于一切，就是“以文化之”，就是“文化”的要求。而美好和谐是文化的最高要求。文化的核心就是人，文化是人的超越自然属性的理想和努力。 那么，如何将“本质安全型”的先进文化化于员工的思想与行为之中，对于国有煤矿来说，是个长久的课题，也是必须实践和解决的课题。 当前，国有煤矿盛行安全文化，将一些静态文化和视听文化灌入员工工作和日常生活中，这对推动员工形成安全理念，养成安全行为习惯起到了一定作用。但是从“以文化之”这个角度讲，文化动态化更为重要，方能发挥更大效能。显然，国有煤矿的安全文化应“动态化”。要把员工作为安全文化建设的中心和主体，用他们当主角，帮他们成亮点，以他们为载体，活化安全文化，在员工中潜移默化。这里的中心和主体必须是员工全体，虽有侧重，但不能片面。要让员工在安全文化的影音画中找到他们的身影，找到他们心中的标杆，找到他们前进的动力。从企业的角度讲，应花更多心思在员工本身上，主动找方式、搭平台、做动员、费心思、花时间，让员工的形象、思想与行为参与安全文化，天长日久，根深蒂固，才真正发挥文化渗透的作用，从而使员工牢固树立安全理念，彻底养成安全行为习惯。 （三）强化安全外部环境建设，促成本质安全内外要素的有机结合 要达到本质安全，需有内外两个要素。即一是员工个人安全要素；二是作业环境安全要素。因此，要成就“本质安全型”员工，就必须实现两个要素的有机结合。前面已经论述了员工个人安全要素，而员工作业环境安全要素，也是国有煤矿致力建设的重点。人离不开环境，“本质安全型”员工离不开“本质安全型”作业环境。故国有煤矿应该着力建设矿井质量标准化，运用科技，运用人才，运用先进装备，科学管理，推进机械化，治好瓦斯，搞好接替，打造出“本质安全型”员工作业环境，最终成就“本质安全型”员工。 总而言之，“本质安全型”员工是企业全员建设追求的更高标准，是企业健康可持续发展的基本保证。因此，当务之急，国有煤矿应全力做好“本质安全型”员工建设工作。 关键词：国有煤矿 本质安全 员工 发展
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