神宝公司露天矿仅用了10年的时间，就从一个年产只有几十万吨发展到1000万吨，它的发展壮大从一个侧面了印证了伟大祖国60年来的发展历程。

　　新中国成立60年来，特别是改革开放的30年里，神宝公司从无到有，从小到大，尤其是自2002年来的近7年里，凭借祖国昌盛强大的后盾和科学发展的春风，企业实现了超常规、跨越式的腾飞发展，在生产上形成了集约规模化的生产格局，2008年共原煤生产突破900万吨，今年上半年原煤生产就完成了652万吨。

　　王兴武作为公司的一名煤炭战线的“老兵”，他见证了公司从年产几万吨到千万吨的历史性巨变。他说，1981年参加工作的，当时宝一矿年设计生产能力只有45万吨，而且多年后才达产，1998年建设露天矿初期，我就调到了露天矿，当时露天矿的生产能力只有60万吨，现在到达了1000多万吨，20年的时间我们的企业和伟大的祖国一样，发展真可谓是翻天覆地。

　　20年来，在国家改革开放等一系列好政策的指引下，几代神宝人孜孜不倦的探索前行，追求企强民富的发展道路，特别是2002年以来，针对企业规模小，可采资源有限的实际情况，整合企业体制，进行资产优化重组，确立了 “逐步淘汰小井生产，萎缩井工矿、加快发展露天矿”的发展战略，合理调整生产布局，理顺各个生产环节，强化现场管理，先后投资完成了露天矿180万吨改扩建及附属工程建设，通过招商引资和扩股融资，加强露天矿基础设施的建设，提升公司煤炭产销能力，04年煤炭产销量就突破320万吨。这一目标的实现使公司从小规模、粗放型生产经营管理向科学、集约规模化生产经营管理转折的里程碑；至此，公司每年都以100万吨的速度递增，2005年公司百吨大型设备的相继投入使用，企业实力不断增强，并抢抓机遇，仅用了6个月时间，就建设完成了露天矿千万吨的地面生产系统和铁路专用线站线改造工程，实现了每小时破碎煤炭2000吨，仓储能力1.6万吨，快速定量装车能力50秒一节车皮，年煤炭吞吐能力1000万吨以上，为日后企业发展奠定了坚实的基础。

　　之后的几年里，神宝公司借助神华的发展势头，完成了产业结构调整和人力资源优化整合的重大变革，实现了淘汰小煤井、萎缩井工矿、发展露天矿的战略设想，加之露天矿机械化、信息化和规模化的大生产格局的形成，使企业产销规模不断扩大，实现历史新跨跃，2008年，产销总量首次突破900万吨，连续实现第六个年百万吨的增长，2009年上半年面对金融危机，神宝公司以科学发展观为指导，全力推进露天矿1000万吨改扩建工程建设，抓好煤炭生产和运输的均衡组织，适时优化调整市场结构，实现逆势上扬。

　　20年来，神宝公司上下努力，走出了一条自力更生，做大做强的发展之路，形成集约规模化生产格局，企业实现了由小到大，由弱到强的发展巨变。

本网特约记者：白静

编 辑：梅村