周建民：安全管理要迎接挑战 |
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| 煤炭资讯网 | 2009-8-9 10:29:57领导访谈 | ||
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龙口矿业集团梁家煤矿矿长、党委书记周建民针对落实全省煤矿安全工作会议精神和8月7日在济宁召开的全省煤矿班组建设推进会议精神时要求全矿职工，安全管理要迎接挑战，要落实责任，尤其是要落实好班组长的安全责任主体，这是实现安全生产的保证条件之一。 周建民指出：要明确安全是落实在生产过程当中、操控过程当中的安全，安全的本质要求是管理规范、素质提升，这就要求我们每一名员工按章作业，抓好过程中每个人的行为和每一道工序的质量管理。岗位工的责任要进一步落实，改变长期以来凭侥幸的心理，要明白偶然当中有必然，尤其是自动化的推广应用更需要员工提高素质来适应，各单位都要加强岗位工的管理，每名员工都要认识自己的岗位责任，认识到“脱岗就是事故，事故是要命的”，把岗位履责与安全管理紧密结合起来，这次省局的会议要求，年底前，全省煤炭系统要培训 6000 名以上煤矿班组长；而从2010年开始，将在全省推开班组长培训工作，力争明年底前受训率达到100% 。目前，全省煤矿从事井下现场管理的班组长有 1.5万多名，他们是全省煤矿现场管理的“兵头将尾”，既是指挥员，也是战斗员，是全省煤矿安全生产的重点所在。山东省提出，从现在开始，新任的班组长一般应具有高中及以上文化程度、3年以上现场工作经历。今后，从生产一线选拔干部，未经班组长岗位锻炼的一般不能提拔为区队管理干部。 据统计，1984年至 2008年，全省煤矿共发生3 人及以上较大事故53 起，死亡 390 人，事故多数发生在班组和生产现场，甚至有的班组长既是事故责任者，也是事故受害者。周建民要求，做好煤矿的安全管理工作，要做好安全防范工作，要重视班组长素质的提高，既要防范事故，更要防范职业病。每名员工都要提高自我防范、自我保护的意识。防范职业病是高层次、高境界的安全管理，我们在这方面做了很多工作，加大了综合防尘的力度，增加了员工防尘口罩的配备，对工作餐进行科学的营养配比等等，在职业健康保健方面我们的思维观念必须改变，这也是以人为本、安全发展的客观需要。 周建民指出，当前，要继续抓好雨季“三防”工作，落实好国家安监总局“18号令”。做好安全程度评估检查的迎检准备工作，抓好“手指口述”的推广应用，做好鲁东分局机电设备、劳动定员、职业卫生、矸石山、选煤厂以及重点煤矿检查等各项专项监察的迎检准备工作。近几年我们形成的安全生产监测监控系统、生产管理自动化运行控制系统以及企业管理信息化系统等有效地提升了生产效率，改造了传统产业。但是如何改变我们的思维方式、管理模式、员工的素质行为；全员素质能否适应信息化变革；我们的制度体系、岗位体系能不能有助于这种“后发优势”；如何协调传统与现代、信息化与工业化、员工素质与管理需要之间的矛盾，就成为我们每个人都要研究的新课题。要实现本质安全型矿井建设，梁家煤矿提出的四个坚决打击：坚决打击不负责任行为；打击违章蛮干行为；打击脱岗睡岗行为；打击制造事故、视别人和自己的生命健康为儿戏的行为，要坚定不移地执行和落实好。我们要努力改变不完全适用于信息化管理的传统管理经验，思考问题、处理问题、解决问题还习惯于走老路的种种现状。4105工作面回采作为一部科学管理的教科书，其核心点就是“改变习惯”，这也是情商管理的一项重要内容。我们必须要改变思维、操作、行为习惯，研究新情况、运用新方法、解决新问题，更好地适应信息化变革、助推工业化的发展形势。 周建民认为，随着安全管理水平的逐步提升，随着职工安全意识的提高，安全管理也面临着一种新的“挑战”，这个“挑战”是对每个单位、每项工作、每名员工和传统煤矿管理的挑战。我们不能简单的就事论事，必须把思想认识提高到一个新的层次，跳出事故来认识事故，事故不论大小，都要找准事故在技术上、管理上、操作上的原因，把握好了，我们的工作就会更加和顺。安全管理要提高这种境界，要不断提高我们的管理水平和员工的综合素质，管理者的思维首先要达到这种认识高度。每个单位的应急预案，管理者都要做到心中有数，都要有“可能出现什么情况，出现情况怎么办”的应急意识，这也是科学管理的流程。
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