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机制一变天地宽 | |||
来自云冈矿落实科学发展观创新机制的报道 | |||
| 煤炭资讯网 | 2009-8-7 11:40:44 经验交流 | ||
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作者单位：山西大同云冈矿宣传部
新思想带来新思路 思路决定出路，云冈矿新的一届领导班子上任以来，全面落实科学发展观和81620战略体系，在全矿开展解放思想，落实科学发展观大讨论，书记吴罡、矿长王存权一到任，第二天便分头下井入区队，进工作面进行走访、分层次和干群进行座谈调研，召集各部门了解矿井发展情况，对影响矿井安全生产经营现状，进行了认真疏理；矿党委宣传部迅速展开了全矿员工思想状况大调研，让员工群众对新领导班子的要求期望各抒几见，将他们的所思所想，金玉良言适时提供上来。同时，为了掌握第一手资料，书记吴罡每天早上4点起来，将云冈矿山上山下转个遍，然后再下井了解生产情况。矿长每天在井下待13个小时以上，了解安全生产现状。通过召开社会各界人士恳谈会，征求改革发展的新思路好意见。经过一周多广泛征求意见大调研：矿大人多、管理跨度难度大，员工工资难以增加等问题一桩桩摆了出来，影响云冈矿发展的症结问题梳理出来。在矿井产量没有增长余地的情况下，如何增加员工工资、增长收入？改变过去人浮于事、工作效率低下、单产单进水平低和成本利润压力大问题？这些多年来积聚下的体制机制问题，摆上了矿党政的议事日程。他们又连续连夜召开会议到凌晨一点，定思路措施。在矿领导上任十多天，一项项促进云冈矿发展、确保员工增收的重大管理改革措施和方案出台。 新机制带来新活力 改革创新是解决生产力水平低下的有效途径，他们从影响矿井发展的工掘系统开刀，撤区建队，变原来的矿区队三级管理为矿对队直属管理，减少中间管理环节，提高全员工效。普掘区、综掘区、工程区等一线区队纷纷改头换面，全矿3个掘进区变为15个掘进队，随后全局最大的科机电科撤科变成液压、电气、大型、机分厂五个队，把人浮于事的人员全部充实队组一线，提高掘进效率。同时，对综采实施大改革，实施了区队长组阁制，干部交流制，定员定编制，一个队只设一队长一书记，由队长书记组阁副队长，不再设其它管理人员；全面精简井下临时工，出台一线工掘工资激励机制办法，实施了提高单产单进单价基数，多打多挣，工资上不保封顶下不保底政策，有效发挥了工资杠杆的激励机制，充分调动了员工的积极性。他们针对矿井安全基础管理环节薄弱，对不适合矿山发展的旧制度体制进行废除，出台了新的经营管理20条,一系列改革举措，有效调动了员工的生产积极性。 新标准提升新管理 没有规矩难成方圆。这个矿把“上标准岗干标准活”当做员工行为准则，在全矿大搞标准化，使各项工作走上规范化，做到有序发展轨道。今年以来，矿上组建了标准化办公室，选派来强，业务能力强的人员充实进来，制定出全矿标准化管理考核办法：明文规定：得到一次黄牌警告的队组，给予停产整顿处理；累计两次黄牌警告的队组，要对队长、书记进行戒免谈话；累计三次黄牌警告的队组，给予队长、书记撤职处分。还推出流动夺红旗制，抓阄现场检查制、领导责任追究制，使广大干群抓标准化的责任心大大增强，使井下涌现出一大批精品盘区，精品巷道，精品工作面，精品工程的实施有效带动了全矿标准化工作的开展。五月份，机掘二队在31.92平方米的大断面切巷施工中，遇到了顶板构造变化、煤层不够高需要动炮起底等特殊情况，虽然作业难度增加，但是他们仍然在18天掘120米，创造了一次成巷、超大断面巷道月进最好水平，巷道优良品率达到100%，成为全矿的样板工程。两月来矿井的单产单进水平迅速提升，二季度月月产量确保在50万吨以上。 机制一变天地宽。如今的云冈矿正在改革创新的道路上阔步前行。
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