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蒋庄矿“三项”建设促全员素质登高 | |||
| 煤炭资讯网 | 2009-8-5 22:58:55 经验交流 | ||
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本网讯 （通讯员 田兵）枣矿集团蒋庄矿牢固树立“人才战略是第一战略、人才资源是第一资源”的理念，以提高在岗人员基本技能和职工队伍整体素质为目标，不断加强阵地、管理、激励“三项”建设，增强教育培训工作的实效性，促进了全员素质登高。
一是加强阵地建设，夯实教育培训基础。先后投资300余万元建设了集教学区和实训基地两大功能区的安全培训机构，配有各类软硬件设施和机电、通防、采掘实验室、掘进工作面等实景基地，并通过了省专家组四级升三级评估认证。此外，还在修理厂、综采支架维修车间及井下各头面设立了“职工现场操作实习基地”，定期由专业技术人员和高级技师等对学员进行现场交流式、体验式、互动式授课，在今年省煤炭工业局组织的评估中该矿安全培训中心获得全省矿属培训机构得分第一名。 二是加强管理模式建设，提高教育培训质量。该矿在教育培训中大力实施订单式、自助餐式、套餐式、100+100、实景式、实物式培训，定期举办干部培训班，广泛开展全员培训、岗位练兵、技术比武“擂台”赛等活动，在全矿132个岗位工种推行手指口述操作法，并坚持与高等院校联合办学，促进了培训形式向多样化、个性化、现场化的延伸，努力培养了一支懂业务、会管理、能干事的管理人才队伍，造就了一支作风过硬、技艺精湛、高技能的操作人才队伍。目前，特殊工种人员持证上岗率达到100%;先后有103人取得了技师资格，其中高级技师16人。 三是加强激励机制建设，调动全员自主学习积极性。他们将全员学习培训质量与员工个人晋级、晋升、经济收入相挂钩，全面推行员工技能分级制考评、技术工种“三级八档”动态考核、员工教育培训学分工资制考核，定期组织金牌擂主、技术尖子、业务能手、岗位标兵等外出荣誉疗养、开阔眼界，并对他们优先入党、提干、评先、树优。通过采取一系列有效措施，调动了全员学技术、钻业务、练本领、强素质的积极性和主动性，促进了全员学习培训由强制性和自主性的深刻转变，使“工作学习化、学习工作化”的理念日益深入人心，促进了矿井各项工作的卓越发展。
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