枣矿集团蒋庄矿以深入学习实践科学发展观活动为动力，创造性提出“用经营指导生产”的经营管理理念，构建了集全面预算管理、资产管理、标准成本信息流程管理、集中统一管理于一体的特色经营管理模式，提升了经营管理水平，实现了降本提效目标，超额完成了各项经济指标。

　　实施集中统一管理，构建新型经营管理体制。该矿按照集团公司关于加强集中统一管理的有关要求，在矿及所属二级单位建立了“九个统一”的新型经营管理体制，即：统一会计机构设置、统一会计人员配备、统一指标测算分解、统一责任承包签订、统一合同审查把关、统一考核监督控制、统一工资结算与审核、统一全面预算、统一资金预算收支，这一体制的建立与运行，使人员更加精干高效，经营管理更加规范完善，上半年共实现理财收益38万元。

　　推行全面预算管理，提升经济运行质量。成立了以矿长为组长的全面预算领导小组，确立了预算目标、预算部门和预算对象。在具体实施过程中，采取“上下结合、分级编制、横向协调、逐级汇总”的运作程序，将预算指标层层分解下达到各环节和各岗位，形成“全员参与、全面覆盖、全程实时控制”的全面预算执行责任体系，并建立全面预算定期分析和报告制度，充分发挥了全面预算管理的事前预测、事中控制和事后分析的作用。

　　深化标准成本管理，实现成本过程控制。针对材料、资产流动性强、可变数大，且占成本比重高的实际，该矿充分利用标准成本管理网络平台，建立了材料、资产从计划到报废处理全过程的跟踪、闭合管理机制，开发利用物资材料动态管理系统、固定资产管理信息系统，完善设备租赁费用自动核算功能。上半年，同比减少采购资金268万元，储备资金始终控制在900万元以内，比集团公司下达指标减少了130余万元。通过清仓查库共盘活库存设备65台件，调剂利用价值680万元，减少上交资产占用费13万元。

　　强化煤质过程管控，稳定效益增长源头。该矿牢固树立“宁要一吨优质煤，不要万吨劣质炭”的质量观念，严格落实煤质预警、预报、预控管理措施，积极构筑岗位自控、班组严控、部门监控、运输防控、洗选总控、装运检控“六控”管理体系，大力推行工作头面区域和岗位挂牌包保制度，建立上下道工序煤质管理制约机制，加大24小时煤流系统巡检力度，强化洗煤加工过程中的煤质管理，确保以优质的产品保市场、促销售、提效益。上半年，实现煤质增收406万元。