高效执行制度 引导意识形态 |
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安徽淮南国投新集公司全力抓好一流文化品牌建设 |
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煤炭资讯网 | 2009-8-5 22:37:46党群工作 | ||
本网讯 办公楼一楼大厅,一位保安彬彬有礼地叫住一位正准备敬烟的宾客:“对不起,先生,我们机关办公场所内不允许抽烟,谢谢配合。”这是日前记者在国投新集公司机关采访时发现的一个情景。“创一流,争第一,勤奋、节俭,多奉献”的新集精神,不仅体现在这个上市公司永恒追求的“高安全,高效率,高效益,高收入”的经营战略目标上,而且更深刻的体现在各项制度的高效执行和员工的意识形态的引导上,体现在公司一流文化品牌建设的全过程。 在制度执行上没有特殊的权力。国投新集公司有很多看似很苛刻的制度,如《公司机关实行无烟办公制度》、《机关工作人员统一规范着装制度》、《周一至周五早升旗制度》、《管理层外出请销假制度》、《下矿检查申报制度》和《领导干部带班值班制度》等多项制度,并成为各级管理层和员工自觉遵守的行动准则。在制度执行上领导没有特权,以制度管人正成为该公司上下自觉遵守的原则。
在行为意识形态上趋于感化和引导。公司遵循人本管理理念,倡导“真诚、信心、责任、沟通、激情”新的文化发展观,在意识形态教育上,融入儒家教育思想和社会公德教育,每年举办一届独具新集文化特色的“员工亲母节”,教育员工学会感恩父母、感恩企业、感恩国家,时刻争做《现代社会职业道德规范》模范遵守者和文明的新集人。在这里,如果你因为偶尔一时的上班迟到,得到的不是领导的训斥和处罚,而是领导亲情的访谈和关爱。来到基层矿区,更让你耳目一新的是,一时间你仿佛置身于军营之中,上班的员工整齐划一走的都是右边人行道,下班走的都是左行道,而且人人井然有序,举止文明、步伐铿锵。听一位矿工师傅说:“在井下,他们做的更好,而且很多矿工因安全自保意识的提高自发结伴而行呢。”
在文化品牌建设上精于创新,注重投入。“打造一流的上市公司,必须依靠一流的文化品牌建设作支撑,必须精于创新,注重投入。”这是该公司年度工作报告对文化品牌建设总的指导思想。在技术创新领域,公司每年拿出200万用于技术创新奖励,并且每位高管和职能部室年度都有自己的创新课题和项目,总经理每月召开一次创新进度通报大会,加快推进创新步伐;在思想政治工作创新方面,公司党委以加强新集精神经常性教育为文化创新的内动力,不断提升各级管理干部对文化创新理念的认识,每年拨付基层单位党委20—30万不等的专项经费用于文化创新理论研究和实践经费。据不完全统计,在这种先进文化背景下,仅今年前6个月,该公司思想政治工作研究会就收到有价值的理论性文章60余篇,这为公司下步做大做强煤电主业,打造一流上市公司目标提供了强有力的文化支撑
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