在学习实践科学发展观活动中，夹河煤矿供应科围绕主题找准切入点，坚持理论知识学习紧密联系思想和工作实际，深刻理解把握科学发展观内涵，认真查找材料管理、材料成本管控等方面存在不足之处，结合矿安全井生产对材料物资的需求状况，剖析原因，坚持边学边查边改，着力解决突出问题，推动材料供应工作科学化、规范化。

　　增强服务意识，加强基础建设。利用各种会议及职工活动时间，及时传达学习上级重点工作部署及文件资料，结合矿井安全生产实际，牢固树立为一线服务、为生产单位服务的意识，要求保质保量及时供应矿井安全生产所需材料物资，同时要发挥材料供应管理职能作用，不断增强责任感和光荣感，厉行节约，降本增效。建立信息反馈制度，畅通信息渠道。该矿供应科及时掌握调度会、生产会、现场会材料需求信息和生产单位工程进度对材料需求情况。深入基层了解供求状况，以座谈会、意见簿等形式，真诚听取收集合理化建议和意见，制定科学合理、易于操作的整改落实方案，切实解决各单位反映强烈的突出问题。建立健全各类台账、增加材料费透明度，提前做好工作面接续材料计划编制和材料筹备工作，保证接续面和其他重点工程的材料供应。同时认真执行材料预警制度，分析预测材料供应趋势，达到预警指标及时向矿领导和部门发出预警，研究制定采供方案。

　　健全内部机制，推动管理水平提档升级。一是修订完善内部岗位责任制。着力提升单位及班组精细化管理水平，结合单位管理的现状，对管理人员、班组长及各工种岗位人员岗位责任制进行了修订、上墙。抓好班组现场及生产过程中的火工品、油库、危险化学品等材料的安全管理，落实班组岗位职责标准，坚持做到动态排查各类隐患、全面及时整改完毕，杜决安全责任事故发生。三是严格把关。经矿审定的工程计划和施工预算，积极协调组织采购材料。认真审核各单位报送的材料计划，对不符合实际、单位又不能提供充分理由说明原因的材料计划提出核减要求，暂缓组织备料，超过预算及未报计划的材料不予审批。