作者单位：山西焦煤霍州煤电集团公司报社

古老的晋南大地物华天宝、人杰地灵，在蕴藏丰富矿产资源的同时，也在成就着一个个美好的梦想。

座落在中岳霍山脚下、汾河之畔的山西焦煤霍州煤电集团公司便是这块热土上镶嵌的一颗耀眼的明珠……

霍州煤电集团公司成立于1958年，霍山的巍峨赋予了霍州煤电人坚韧不拔的顽强个性，滔滔汾河为霍州煤电注入了勇往直前的不竭动力。历经半个世纪的风雨洗涤，霍州煤电从建企之初的一座小煤矿发展为现在的特大型煤电集团，凝结着几代霍煤人的心血与汗水，无不展现着霍煤人“积极进取，年年上台阶”的勇气和信心。尤其是“十五”以来，在山西焦煤的旗帜下，霍州煤电进入了快速发展时期，2004年原煤产量达到1159万吨，一举跨入千万吨大型煤炭企业行列；2008年，在建企50周年之际，原煤产量将以突破2000万吨为标志，实现企业规模的第二次大跨越。目前，公司总资产达120亿元，拥有霍州（生产区）、离柳（生产基建区）、岚县（基建区）、霍东（准备区）和乡宁（后备区）等5个矿区，分布于临汾、吕梁、忻州、长治、运城等五市所辖17个县（市）。现公司下辖11对生产矿井，市场覆盖国内20个省市，产品出口日本、韩国、印度等国家。企业先后荣获“全国五一劳动奖状”、“全国企业文化优秀奖”、“全国企业文化建设优秀单位”、中华全国总工会“模范职工之家”、“山西省思想政治工作优秀企业”、“山西省企业文化建设先进单位”等荣誉称号。

有什么样的发展观就决定了什么样的发展思路、发展道路、发展模式，科学发展观为霍州煤电快速发展的实践提供了不竭的动力。

霍州煤电集团公司工会与企业的迅猛发展同行，在企业发展方面走在前列，在构建和谐霍煤方面走在前列，在发挥作用、大有作为方面走在前列。

走在前列，工会应当有这样的使命感；

走在前列，工会不缺乏这样的责任感；

走在前列，工会当之有举力的光荣感。

企业工会责无旁贷要对企业发展有更大贡献！

伟大的理论指导工作实践
增强工会干部的责任感和使命感

思想是行动的先导，理论是实践的指南。运用伟大的理论指导工作实践，是霍州煤电集团公司工会始终坚持的前进方向。

霍州煤电集团公司党委副书记、工会主席赵云瑞说：“实施理论武装工程，就是要在理论研讨中解放思想、转变观念，统一认识，激发工会干部调查研究、课题攻关的工作热情。让广大工会干部充分认识工会工作的重点在创新，根本活力在基层。”

特别是近年来，霍州煤电集团公司工会以学习贯彻党的“十七大”精神为重点，在工会干部和职工中广泛实施“理论武装工程”，激发了工作活力，推动了工作创新。

在实施“理论武装工程”上，实施“626”培训计划，即20%的工会干部到省总干校培训，60%在集团公司党校培训，20%在基层单位培训。他们把学习贯彻十七大精神同贯彻胡锦涛总书记关于工会工作的重要讲话结合起来，在全公司开展了“学习十七大精神，创建学习型工会”活动；投资7000多元购买了700多本《中国共产党第十七次全国代表大会文件汇编》，分别发放到基层工会、基层分工会、女工委，使全公司专兼职工会干部达到人手一册。

他们还充分利用广播、电视、报纸、网络等“四大媒体”，广泛学习宣传贯彻党的“十七大”精神。通过宣传学习，进一步增强了广大工会干部面对新形势、新机遇、新任务、新挑战，全面把握科学发展观的科学内涵、精神实质和根本要求。与此同时，工会还专门举办了“学习贯彻十七大精神，打造活力工会”理论研讨会，聘请上级工会领导，组织基层工会、分工会专兼职干部，以“十七大”精神为指针，对工会的民主管理、群安等工作进行交流与探讨，大大提高了工会干部理论应用于实践的水平。仅今年上半年，工会干部撰写工作研讨论文106篇，其中17篇被评为一、二、三等奖，20篇被评为优秀论文奖。其中，有五项研讨成果在实践中得到应用，收到了积极促进的效果。

充分发挥劳模示范表率作用
为推动企业又好又快发展建功立业

近年来，该公司工会在“三个代表”重要思想的指引下，全面实施“劳模工程”，始终不渝抓好劳模队伍建设，并使之成为一项长效机制，不断深化内涵，扩大外延，从而以劳模的精神带动和影响全公司职工素质的整体提高，为企业发展撑起了坚强的精神支柱。

自2003年至今，霍州煤电集团公司就培养全国煤炭系统劳模2 人、省级劳模10人、市级劳模33人以及一大批先进集体。庞大的劳模队伍积累了霍州煤电的精神财富，巨大的无形资产成为实现企业又好又快发展的潜在动力。

霍州煤电工会本着“大兴劳模工程，提升无形资产，引领建功立业”的思想，把市场意识、竞争意识、危机意识引入劳模的培养、使用和管理工作，使“劳模工程”建设得卓有成效。

2006年，公司工会积极参与由国家煤矿安全监察局等单位联合发起的“兖州杯·寻找感动中国的矿工”活动，使30年如一日奋斗在井下一线的辛置煤矿开拓队队长朱新民成为全国百名“感动中国的矿工”之一；2007年，山西省第二届公德模范人物评选工作启动后，公司工会推荐选树的先进三个典型人物，在最终评选确定的全省10个系列100名公德模范人物中脱颖而出：朱新民被评为“十大文明形象大使”、廉爱新被评为“十大道德修养典范”、卫中芳被评为“十大环保卫士”，他们成为霍州煤电在思想道德建设领域获得的巨大荣誉，为广大职工建功立业树立了光辉的典范。

“把劳模的培养、使用和管理工作纳入工会工作的重点，实行目标化管理”这是霍州煤电工会根据公司党委要求，实施“劳模工程”的基本措施。在党委的领导下，各基层单位成立了“劳模工程”领导小组，工会作为具体落实“劳模工程”的职能部门，按照“劳模工程”实施方案和有关规章制度，将工程建设与企业的中心工作、目标管理、劳动竞赛、公益活动结合起来。从劳模的选树、培养、宣传、管理四个方面抓好落实，使全公司劳模的培养、使用和管理工作步入了具体化、规范化、制度化的轨道，形成了集团公司和二级单位两级统一领导，党、政、工、团齐抓共管，各基层党支部分工负责的领导体制和工作机制。公司每年都要召开劳模表彰大会，逢年过节都要对劳模进行慰问。工会从关心劳模队伍的思想建设、职业道德、业务技能、服务创新、文化修养等方面入手，不断提高劳模队伍的整体素质。规范化的管理机制坚定了劳模爱岗敬业、爱企如家的信念，增强了劳模的荣誉感、使命感和主人翁意识，形成了良好的劳模氛围，充分调动了劳模的积极性和创造性。

一个劳模就是一面旗帜。在霍州煤电劳模们立足本职，埋头苦干，胸怀远大理想，坚定服务信念，恪守职业道德，忠诚岗位职责，追求创新服务，信奉无私贡献，义不容辞地承担起了凝聚企业精神的核心作用、推动企业生产力发展的杠杆作用和推动企业改革发展、和谐稳定的攻坚作用。劳模的向心力和凝聚力使得劳模精神由个体转化为群体，进而带动整体，使全公司职工形成了团结一致、无私奉献、永不满足、追求卓越的进取精神。

稳健扎实推进职工素质工程
让更多的职工在生产实践中体现价值

职工是企业的基石,职工素质的高低直接关系到企业安全产、经济效益的优劣和竞争力的强弱。近年来，随着市场经济的不断完善，霍州煤电工会深刻地认识到“提高职工素质，就是提高企业核心竞争力”。为此，他们把实施职工素质工程提升到企业发展的战略高度来对待，面向广大一线职工，以提高职工技能为主题，以“创建学习型组织，争当知识型职工”活动为主要载体，通过职业技能培训、读书自学、技能竞赛、岗位练兵等多种形式，为职工求知学技、提升综合素质搭建了一个个平台，为企业全面、协调发展提供了人才源泉和技能保障。

“岗位练兵、技术比武”活动必须要形成长效机制。霍州煤电集团公司制订了《岗位练兵技术比武工作方案》，除雷打不动地坚持每年举办一届职工技能运动会外，还明确要求各单位每年都要本着“干什么练什么，缺什么补什么”的原则开展全员岗位练兵。在练兵的基础上，车间与车间，班组与班组广泛开展同岗位、同工种技术比武活动，选尖子，树旗杆，“技术吃香”蔚然成风，为职工实现素质提升和体现自我价值打造了广阔的平台。

从2003年至今，霍州煤电已经连续举办了四届职工技能运动会，职工参与率达到80%以上，涌现出技术状元408名、技术标兵578名、技术能手765名，为企业发展提供了人才支持。

同时，霍州煤电集团公司工会还卓有成效地开展了创建“工人先锋号”活动，在各行各业职工中全面掀起群众性的“学技术、强素质”活动，构建了职工展示自我的体系，有效地促进了职工素质提高；组织各单位安全网员进行了培训和竞争上岗工作，仅今年上半年，各单位就培训网员300多人，竞争上岗100多人。通过培训、竞争上岗增强了安全网员的安全意识、提高了网员素质；广泛开展群众性技术创新活动，以“小革新、小发明、小创造、小设计、小建议”等五小活动为内容，倡导职工人人积极参与，个个为企业做贡献。2007年，共有89项技术创新项目、65项管理创新项目和38项党建、精神文明建设、企业文化建设创新项目受到公司表彰。

特别是去年以来，霍州煤电集团公司工会加大“职工书屋”建设力度，先后投入十余万元建成了一批高标准的“职工书屋”。 职工看书自己开单，电教设施一应俱全，组织职工开展的读书知识竞赛、读书交流论坛、读书演讲比赛等活动经常不断，职工读书热情蔚然成风，使“职工书屋”建到了职工心坎上。

以维护职工合法权益为天职
构建和谐劳动关系增强了企业凝聚力

“组织起来，切实维权“，加强民主管理、建立维权机制、和谐劳动关系是构建和谐社会的需要。近年来，霍州煤电集团公司先后建立了包括职代会制度、企务公开制度、民主评议制度、职工代表巡视制度、职代会专门委员会制度、职工提案办理制度等民主管理体系，实现了职工参与民主决策、民主管理和民主监督的全过程，被山西省总工会授予“四星级职代会”称号。

随着霍州煤电集团步入快速发展时期，企业效益增长迅速，但与此同时，职工的劳动关系诉求也逐渐增多。针对这一矛盾，公司工会积极探索建立协调劳动关系的常态联络机制。制定和出台了《霍州煤电集团公司创建和谐劳动关系联席会议制度》，定期组织人事部、劳资部、信访办、社会保险公司、后勤管理中心、疾病预防控制中心、物资供应公司等7个部门人员，分析掌握全公司劳动关系状况，及时解决存在的问题。并定期召开农民工代表和劳动模范座谈会，倾听职工呼声，着力解决职工群众最关心、最直接、最现实的政治和经济问题。去年6月，在棚户区改造中，职工对住房分配的问题反映较多，为此，工会牵头先后召开了4次联席会议，出台了住房分配的具体办法，使分配住房方案得到了职工的认可。

自从劳动关系协调联席会议制度建立以来，公司工会收集、汇总职工住房分配、职工大病医疗互助、职工子女就业、工伤职工子女上技校等11类在劳动关系中存在的问题，在联席会议的推动下都得到了较好的解决。去年已有158名职工子女在劳动关系协调联席会议制度的推动下被安置了工作。

严格用工制度是保证国家各项劳动政策、法规能不能有效落实，职工权益能不能得到维护的关键。霍州煤电集团公司在工会的监督和参与下，对新招用人员经培训合格后到省劳动厅备案，备案率达到了100%。从正式招用起，企业和职工平等协商订立书面劳动合同，并经地方劳动局签证。双方严格履行，维护劳动合同的严肃性。劳动合同管理规范，相关手续齐全、办理及时，劳动合同签订率达到100%。确保了全公司无一例劳动合同纠纷。

工资管理和工资分配是职工最直接、最关心、最敏感的问题。对此，霍州煤电集团公司的工资分配方案、工资增长办法都要经过职代会主席团团组长会议研究通过，做到了公平、公正、公开、规范。同时能够按时、足额以货币形式向员工支付工资和加班工资，无违犯政策规定拖欠、克扣职工工资的行为，无低于当地最低工资标准的行为发生。切实维权构建了和谐的劳动关系，为企业发展提供了不竭的源泉和动力，荣获“山西省模范劳动关系和谐企业”称号。


不断完善帮扶工作长效机制
切实把企业的温暖送到职工心中

伴随着国家宏观经济的健康发展，企业乘着时代的快车疾速向前。霍州煤电从建设和谐企业、发展生产、改善和提高职工生活水平出发，实实在在地为职工群众办了好多实事、好事，矿区职工的生活也在发生着翻天覆地的变化。

霍州煤电集团公司把健全完善帮扶工作长效机制当作构建和谐霍煤的一项重要工作来抓，面对着企业发展正在进入新的阶段，各个方面的利益需要协调，职工群众需要分享社会进步的成果，需要温饱、需要小康、还需要另外两个字——“幸福”。

而现实是，还有部分职工家庭底子还薄，个别职工一遇天灾人祸或大病大难，生活水平马上就急转直下。还有一些职工因为家庭负担较重，又无积蓄，孩子上学的学费成了大难题……

衣食冷暖最关情，面对这些困难职工充满期盼的眼神，霍州煤电公司工会始终保持扶贫解困送温暖活动不断线。在注重节日送温暖的同时，更加重视对困难职工的日常救助，及时为困难职工解急、解困、解难，使职工在困中看到希望、难中得到救助。

在实施“帮扶工程”方面，一是领导高度重视，自上而下建立健全了强有力的帮扶工作组织体系。成立了扶贫解困领导小组，把组织机构延伸到各二级单位。制定了《霍州煤电集团公司扶贫解困活动方案》，对目标任务、帮扶主体、帮扶对象、帮扶原则、政策措施等都作了明确规定。各二级单位也层层制定了操作性强的具体实施方案，做到了从上至下统一部署、统一行动。二是深入调查摸底，全面细致地摸实搞准困难职工底数。各级工会组织深入居委会和职工家庭，面对面调查、了解掌握职工所在队组的实际状况、职工本人及家庭收入情况及生活状况。在此基础上，确定特困职工名单。三是因人制宜，实事求是地开展帮扶工作。工会把特困职工分成两种类型：对无劳动能力的划为“救济型”扶贫，由本单位采取救济补助的办法，解决职工困难；对具有开发脱贫能力的，则划定为“开发型”扶贫，采取因人因地制宜的办法，重点由帮扶人帮助选择脱贫项目，实行开发式扶贫。在帮扶内容上，既在经济上帮扶，又在思想上帮扶。为实践和体现“三个代表”的思想和要求，感情上贴近职工，生活上关心职工，脱贫上帮扶职工，做到了“四个带头”，即带头捐款、带头结对、带头走访、带头办实事。

据统计，仅今年元旦、春节期间，全公司就组织慰问困难职工1151人，发放慰问金88.06万元，救济困难职工家庭5193户，发放救济金114.8万元；对新申请低保的14户困难户，积极争取民政部门入户调查，使8户困难户享受到了城市低保待遇；在抓职工大病互助医疗工作上做到了“三个确保”，即：确保职工住院医疗互助入保率不低于90%；确保职工大病互助医疗金按标准上交；确保职工大病互助医疗理赔率达到100%，而且完善了职工大病互助医疗台帐、审批手续、信息管理等工作。在今年“金秋助学”活动中，共为困难职工家庭子女上学救助299人，累计发放助学金512500元。让广大困难职工感受到了党和企业的关怀与温暖，从而激发了他们为企业发展无私奉献的工作热情。


推行“两个直选”打造活力工会
基层工会组织迸发出生机和活力

解放思想，勇于探索。工会在企业发展中如何更好地发挥作用？霍州煤电集团公司工会把工作的思路定位在不断创新的“坐标“上。

霍州煤电工会针对煤炭企业复杂的生产环境和多元化的职工队伍构成的行业特殊性，积极探索工会组织机制创新，大力实施人才兴会工程，率先在全省乃至全国推行了“基层分工会主席、女职工委员会主任”两个直选工作，优化了基层分工会干部队伍，强化了工会干部的群众意识与责任感，增强了工会组织凝聚力，拓展了基层工会组织建设思路，增强了工会干部能上能下、公平竞争的意识，推动力工会工作上台阶。

过去，基层分工会主席、女职工委员会主任多数是由所在区、科、队、车间“委任”和“内定”，这样一是造成了分工会主席在落实职责、开拓创新、发挥职工作用和凝聚职工力量上缺乏内在动力和工作激情。二是分工会机构设置不合理，出现了公司为基层分工会、厂网点为工会小组的建制不合理、基层工会组织建设管理活动开展难以到位等问题。针对这些问题，集团公司工会进行了深入的调查研究，并广泛征求职工群众的意见和建议，商议对策，采取措施，一致认为贯彻《条例》要从组织起来入手，以加强工会组织建设和民主政治建设为切入点，全面推行“两个直选”工作迫在眉睫、势在必行。

2007年，公司工会抓住贯彻落实《企业工会工作条例》的契机，把直选工作作为落实“组织起来，切实维权”方针，推进建家工程的重点工作来抓，召开了全面实行直选基层分工会主席工作推进会，相继出台下发了《关于全面推进基层分工会主席直选工作的实施办法》和《关于推行基层分工会女职工委员会主任直选工作实施办法》，明确了直选的工作原则、工作程序、直选形式及有关待遇。

在具体操作运行中，工会注重抓环节、抓流程、抓过程、抓结果，严格三大程序，严把“三关”，以点带面，点面结合、全面铺开。在选举程序上，实行了“一推二选”制的实施办法，“一推”，即由基层单位推荐产生基层分工会主席候选人。 “二选”，即差额选举基层分工会主席。

目前，全公司18个基层工会的401个分工会共直选基层分工会主席348名、基层女职工委员会主任149名。2007年新发展会员1825名，同2006年相比提高了6%。基层分工会由直选前的323个增加了78个，基层女职工委员会由直选前的121个增加了28个，国有、集体企业组建工会率达到100%。

被直选上任的基层分工会主席和女职工委员会主任要面对会徽庄严宣誓，面对会员进行述职报告。他们的业务素质高，工作热情高，为职工办实事、做好事的行动深得职工群众的拥护和欢迎。“两个直选”为基层工会工作注入了新的生机与活力，进一步增强了工会组织的凝聚力。随后，他们又积极探索创新，在职工技校建立了预备会员制度，使1100名在校技校学生未出校门、先认“家门”，成了工会预备会员，进一步扩大了工会覆盖面。

“两个直选”工作的创新推进，得到了全国总工会、全国必威手机登陆在线网页 化学工会、省总工会、省煤工会、临汾市总工会的充分肯定，山西焦煤集团公司党委将这一做法在全公司进行了推广。


夯基固本推进基础管理
工会自身建设得到了进一步加强

“扩大覆盖面，增强凝聚力“。霍州煤电集团公司工会加强组织建设，做到哪里有职工哪里就有工会，哪里有工会那里就要发挥作用。

霍州煤电集团公司工会工作机构设有组织宣传部、生产劳动保护部、女工生活保障部、办公室、女职工委员会。下属基层二级工会17个，基层分工会401个，女职工委员会149个。专职工会干部98名，兼职工会干部611名，会员31913名，其中女职工会员4354名，职工入会率达100%。全公司401名基层分工会主席和149名基层女职工委员会主任全部是通过民主直选任职上岗的。

2008年，在以工会组织建设为重点而实施的夯基工程中，霍州煤电工会以贯彻《企业工会工作条例》为主线，进一步巩固、完善、规范“两个直选”管理体制建设基础，抓住新形势下工会发展的根本，在工会干部中组织开展了“双高双示范”主题竞赛活动，以“三型两好”、“三强两高”为主要内容，引导基层工会、女工委积极开展竞赛，并按照“双百分”考核标准进行考核。为了确保活动的有序有效地开展，他们实施了五大步骤。1、摸底调查，制定方案；2、广泛宣传，积极发动；3、认真组织，严格实施；4、加强考核，严格把关；5、总结经验，评比表彰。要求做到三个结合：一是要把“双高双示范”竞赛活动与健全完善“打造活力工会”的长效机制相结合。二是要把开展“双高双示范”竞赛活动与本单位的实际工作相结合。三是要把开展“双高双示范”竞赛活动与构建和谐霍煤相结合。

开展“双高双示范”竞赛活动，有效地调动了基层分工会主席和女职工委员会主任的工作积极性，增强了他们工作的责任心和使命感，同时，也调动了广大会员的参与热情，充分发挥出基层工会的工作积极性、主动性和创造性。曹村矿工会在活动中实行月考核、季评比，奖罚兑现；云厦公司工会实行流动红旗，每月对照标准，检查考核，分项打分，综合考评，成绩突出的挂红旗进行奖励，排名在后的扣除分工会主席或女工委主任当月津贴；白龙矿工会在活动中实行每月基层分工会干部述职、会员评议，矿工会整体评估，按绩效排名，奖优罚劣。“双高双示范”竞赛活动对于加强基层分工会组织建设起到了积极地促进作用。

围绕工会经审工作任务，依法履行经审监督职责，加强了工会经费审查监督规范化建设，扎实推进工会经审三项管理考核。在今年工会系统检查中，各单位无论是经费的使用、会费的收缴、资产的管理还是财务制度的执行、履行审批手续等工作上均未出现违规现象。

工会工作的活力体现于基层，经验、亮点、品牌出于基层，加大工会经费服务基层、倾斜基层、支持基层的力度，是霍州煤电工会管好、用好工会经费的重要体现。在经费的倾斜上他们做到了“三个坚持”，即坚持倾斜于边远矿区基层分工会、女工委，坚持倾斜于基层工会活动阵地建设、软硬件设施建设，坚持倾斜于重点工程建设项目、重点队组（车间）基层分工会。为41个“模范职工小家”赠送了电脑，为白龙矿运输队赠送了台球案子、乒乓球案子等文体用品。同时对集团公司工人文化宫、俱乐部实施了全方位、高标准的装修改造，使职工群众活动有场所、娱乐有去处。


营造矿区文化体育活动氛围
构成提升了企业竞争力的软实力

当我们歌唱这片土地的时候，霍州煤电“文体工程”建设蓬蓬勃勃。继承传统文化，创造时代文化，弘扬企业精神，正在构成提高霍州煤电综合竞争力的软实力；霍煤文体战线“面向基层，面向职工”的活动正如火如荼。

“文体工程“建设是一项关系企业长远发展的全局性、基础性工作，也是创新工会工作的有效载体。企业发展需要品牌支撑，工会建设需要特色文化支持。通过文化建设，可以增强工会组织的吸引力、渗透力、影响力和创造力。

霍州煤电工会在提升组织形象上，一方面注重内在核心价值的体现，另一方面更加重视外在文化的表现。去年以来，他们以文化建设为重点，广泛开展丰富多彩的职工群众文体活动，增强了工会组织的凝聚力。

一是成立了职工“阳光”业余合唱团和“阳光”管乐团。“阳光”业余合唱团在临汾市总工会举办的合唱比赛中获得金奖，在山西省“三晋之春”合唱比赛中获得了优胜奖；“阳光”管乐团在去年五一闪亮登场受到了观众的高度赞扬。二是筹备完成了元宵节彩灯展、街头文艺演出活动和“第八届‘煤电杯’职工文艺汇演”、“新年职工合唱比赛”。 三是举办了“霍州煤电改革发展图片展”，展出作品200余幅，充分展示了霍州煤电快速发展的丰硕成果。四是成功地组织举办了首届职工文化艺术节和第四届职工运动会，来自全公司各行各业的18个代表团的1400余名男女运动员参加了篮球、乒乓球、羽毛球、田径、中国象棋、围棋、华牌、台球、拔河等9个项目的比赛，是霍州煤电迄今规模最大、比赛项目最多、历时最长、参赛人数最多的一次体育运动盛会；文化艺术节开展了文艺演出、书法美术、摄影、演讲比赛、青年歌手、家庭才艺大赛等项目，职工群众广泛参与，深受好评。在这个基础上，他们充分发挥文联体协组织作用，全公司13个文体协会积极开展活动，极大地丰富了矿区职工文化生活，有效地发挥了群众组织群众办的作用。尤其是“心连心”职工艺术团走遍百里矿区，深入重点工程工地慰问演出，用激昂的歌声和片片真情为矿工的安全生产、为企业的发展加油助威，使广大职工深受鼓舞。

通过全方位、多视角、深层次的文化建设，营造了推进党的依靠方针贯彻落实的舆论氛围，形成了各级各部门和广大职工重视支持工会工作的良好风气，充分展示了霍州煤电工运成果和企业改革创新的时代形象。

百舸争流竞发，万箭直指苍穹。随着企业规模实现原煤产量2000万吨的第二次大跨越，霍州煤电集团公司工会正以百倍的信心，抓住机遇，乘势而上，在科学发展观的引领下，认真贯彻落实山西焦煤“32255”发展思路和总体工作部署，进一步落实山西省总工会提出的“八大工程”建设，按照“建会领域再拓宽，维权机制再创新，帮扶力度再加大，自身建设再用功”的要求，把准工作定位，狠抓工作落实，以不断探索和勇于创新的精神拓宽领域、提升境界，以一份光荣的时代答卷为霍州煤电打造3000万吨级现代化煤电联合企业凝心聚力，提供保障。

作者：陈来胜 吴志远

编 辑：刘勋