与时俱进 率先垂范

　　俗话说：“火车跑得快，全靠车头带。”杨就成就是采二队的那个火车头，他开始是采二队的支部书记，后改任采二队队长，他工作务实，管理到位，每天都会跟一个班到井下，三个班至少有两个班在班前会布置工作，特别是他改任队长后，在新的支部书记因伤长期未到位的情况下，他一肩扛两职，一天三班都扑在工作中。他常常深入到采煤工作面当头，爬旧巷，穿老塘，认真了解工作面情况，哪个地点是簿弱环节，哪个地方是工作的着重点做到心中有数。他会根据实际情况及时调整工作部署，既给员工们压力，又给员工们希望，但生产的安全与质量他始终是放在第一位的。今年五月，连队23-450采区地质条件相当恶劣，顶板压力大，煤层高，支护工作量大，运道冗长，到月中旬眼看不能完成五月八千吨的原煤生产任务，他审时度势，果断停了另一工作面——“大坡度”的生产，集中优势兵力采“平坡”，到月底胜利完成了五月八千吨生产任务，而且还超额五百余吨，这为周源山矿业公司二季度各项经济指标的完成奠定了坚实的基础。

　　深夜，队办公室灯火通明，杨就成绞尽脑汁，殚精竭力，在计划连队工作……

　　假节日，井下工作面，常常可看到杨就成单薄的身影，他在现场指挥抓安全、抓生产，时不时还帮上一把手。

　　在班前会，杨就成又和队干、员工们你一言，我一语地讨论生产环节中的各种问题。

突出重点 　科学管理

　　杨就成作为一名基层主要干部，他知道，生产连队是矿组织架构中最重要的组成部分，从某种意义上说生产连队管理的好坏决定着矿业公司的兴衰。管理是企业发展永恒的主题，他根据本连队的实际情况，制定了一套全方位的科学管理措施，付诸实施于生产实践中。

　　1、管理精细化，强化生产现场管理。七月份为了加强生产管理及完成生产任务，采煤班他安排两名值班队长同时下

井监督生产，并要求值班队长不只是指挥还要根据需要与员工们一起干。管理科学化，量化到人，咬住班产、日产、月产不放松，努力提高单产单进。结合周源山矿业公司“岗位立新功”的专题活动，制定各种奖惩措施，调动员工生产积极性，开展小指标劳动竞赛，让大家赶有目标，学有榜样，连队工作在良性循环中不断前进。

　　2、突出重点，抓安全生产。安全生产是煤炭生产的重头戏，是“天”字号工程。作为连队安全生产第一责任人的杨就成，始终坚持“安全第一”的方针，狠抓现场管理和措施及责任制的落实，并采取一系列行之有效的管理办法。一是防重大事故，按章办事，他坚持宁可影响生产、宁可停产、宁可接替不上、宁可完不成任务，也必须严格按照安全规程施工作业；二是坚持管理、装备、培训并重，抓措施落实和现场管理；三是实施重奖重罚制度。通过抓大管小，把紧安全这根弦，2009年上半年，采二队生产任务与安全质量做到了双达标。

3、队务公开，明明白白管理。队务公开是区队管理工作的一项重要内容，也是在队干和职工之间架起的一座连心桥，杨队长把队务公开当作一项政治任务来抓，他要求值班队长每班必通报前一天的工作报表，公布栏上以表格形式半月一次详细公布出勤、工资、奖惩情况，真正给员工们一个明白，给干部一个清白。

以人为本　情暖人心

　　杨队长搞安全与生产是行家，抓精神文明建设和员工思想工作也是好手。队支部开展思想政治工作、党风廉政建设、党员教育活动，他从不含糊，该说话时说话，该出人时出人，该拿钱时拿钱，该参与时参与。他时常告诫自己和班子其他成员：员工是我们的兄弟，生活、工作上要关爱员工，充分挖掘员工潜能，群出群策，同甘共甘，连队的工作才能搞得好。他是这么说也是这么干的，为解决困难员工的生活困难，他多次带头捐钱。