“今年以来，我们垞城矿经过了一个不平凡的历程。上半年，外部创业产值1175万元，实现了新的根本性突破，预计全年可完成保增长计划的105%。服务业上半年完成徐矿集团下达的季度平均分解指标的111%，呈现良好的发展势头。本部干部职工面对多年不遇的困难条件和由此带来的严峻的经营形势，迎难而上，逆境爬坡，保持了安全生产持续稳定，促进了生产形势的好转。今年只剩4个多月的时间，时不我待，面对异常艰巨的形势，我们必须咬定全年保增长的目标不放松，大力实施‘内稳外扩’战略，努力开创科学发展新局面”。日前，垞城矿矿长杨思光在接受笔者采访时，介绍了垞城矿总体形势。

　杨思光认为，今年以来，垞城矿的工作有以下特点：一是创业发展取得新突破。把走出去创业作为解决矿井科学发展问题的重要举措，瞄准全年异地收入3000万元的目标，对外大力寻找合作项目，对内加强职工技术素质提升，下大力气培养综合机械化队伍。成建制的综采队伍由年初的两个发展到现在的4个，综掘队伍也由年初的1个，发展到两个。采取煤炭产品经营与人力资源经营相结合的方法，增加合作范围，拓展合作空间。先后派出两支综采队伍和两支综掘队伍赴异地创业，创业人数300余人。上半年，山西省朔州新都项目部完成原煤产量77.2万吨，实现进尺1800米，创造收入1175万元。目前，与安徽省宿州界沟煤矿的合作项目也呈现良好的发展势头。外部创业有了新的突破，取得了效益，在本部生产条件困难的情况下，实现了异地反哺本部。二是在复杂环境下保持了安全形势的稳定。今年上半年，垞城矿遇到了多年不遇的生产困难条件，两个综采工作面均遇到了大断层、无煤带和深部开采带来的顶板压力，支架压死、“两道”严重变形。全矿上下严格将安全放在突出位置，强化干部现场指挥，严格做到生产服从于安全、服从于质量标准化，不符合安全生产条件的坚决停产处理。仅92101工作面就先后抽调两个掘进头力量进行了十余次的“两道”扩巷修护，为职工创造了良好的安全生产环境，确保了稳定的安全生产形势。三是生产布局调整初步见成效。面对复杂的生产条件，及时调整生产布局和方式，提前结束92101综采工作面，搬家调面到22112生产，改92101综采为炮采，加快92102工作面的安装进度，改变过去工作面拆除、安装、生产的流程，引进一套备用综采设备，提前将92102工作面投入安装调试，实行了新老工作面无缝接续，产量和煤质得到提高。四是和谐矿区建设进一步推进。按照学习实践科学发展观让职工群众得实惠的要求，大力实施职工生活区、宿舍、浴室太阳能升级等改造工程，全面落实向职工承诺的十件实事。

　　“长期与艰苦的条件作斗争，使垞城矿职工成为一支特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的队伍，是企业发展最宝贵的财富。矿井每一步发展，广大职工都付出了数倍的汗水和努力。团结带领全矿职工，应对各种挑战，完成保增长目标，实现矿井更好更快地发展是我们领导干部的职责！”杨思光动情地说。谈到今后工作思路时，他说，垞城矿是在困境中发展，实现保增长目标不仅是徐矿集团下达的任务，也是保证职工收入的“吃饭”工程，我们别无选择，必须振奋精神，树立信心，科学组织，扎实做好以下工作：

　　一要科学组织生产，提高产量水平。今后4个月，对四个采煤工作面进行合理的生产调配，集中力量保证92102、22109两个综采工作面的满负荷生产。矿每天带班作业人员要紧盯重点采掘头面，协调处理生产系统存在的问题，保证系统畅通。要强化现场控制，着力解决机械事故多、影响时间长的问题。各采区充分利用每日强制检修时间，全面检查各类机电设备，提高检修质量。强化现场规范操作，消除野蛮操作行为。落实机械完好承包、动态检查制度，及时处理潜在的机械隐患，做到事故预想到位、超前防范到位。同时，要以开展技术论坛、故障排除演练等多种措施，提高机电维护人员的技术素质。机电科要改变管理方式，在深入现场检查的同时，协助采区处理各类机电问题，讲解操作方法及注意事项，将技术送到区队、送到现场。大力开展掘进劳动竞赛活动，对各掘进头明确月度创新指标，进行阶段性小指标竞赛，对优胜者实行奖励，鼓励职工保证工程质量，提高单进水平。

　　二要强化安全管理，维护稳定形势。一是全面实施“安全教育433工作体系”。围绕“人、物、系统、制度”四个方面，抓住“事前、事中、事后”三个控制点，做实“隐患预想常态化、手指口述现场化、系统追问自主化”三项工作法。强力灌输“安全工作一刻不能放松，生命至上永远不能动摇”、“牢记安全教训、珍惜安全局面、忘掉安全成绩”等安全理念，不断提高职工的主动安全意识和安全技能水平。二是建立健全危险源辨识长效机制。将危险源辨识纳入职工班前会、安全活动、管理人员现场检查以及单位工作业绩评比内容。对全矿采、掘、机、运、通各专业的51个工种危险源进一步细化，让职工了解危险源、知晓其后果、明确处置法，形成浓厚的排查安全隐患、学习安全知识氛围。三是下大力气治理“三违”。明确“三违”治理职责和任务，严格执行修订的《创建无“三违”区队的实施办法》，提高创建目标，扩大创建范围，加大创建工作的奖罚力度，努力降低“三违”、消灭“三违”行为。四是强化现场安全生产动态监督，矿处级领导干部每周带队进行不少于两次的巡回检查和查岗查夜，着重查管理干部履职、干部跟值班质量、职工规范操作、规程措施现场落实等情况。五是加强异地安全管理。针对异地项目部距离远、管理难度大的实际，按照《异地项目“三违”治理实施方案》，对各项目部及时配备专职安全监察员，明确与本部相同的“三违”治理标准和奖惩方法，建立快捷的沟通联络渠道，及时处理异地安全生产问题，保证异地本部同步安全健康发展。六是落实师徒安全责任。针对近期大量新职工入矿多的实际，严格落实师徒合同，保证师徒同上同下、同地点劳动作息，消除安全死角。七是严格安全技术措施的编制、现场落实。安全技术措施实行严格的审批制度，对与现场不符的安全技术措施，严肃追究责任，施工负责人有权拒绝签字，一旦签字必须严格执行，从源头上消除安全隐患。

　　三要加强煤质管理，提高经济效益。煤炭质量直接关系到矿井的生产效益，在狠抓产量提升的同时，必须把煤质管理与质量标准化放在同等重要位置，从源头抓、从各个环节抓，实行严格的动态检查考核制度，出现煤质问题，立即追究相关人员责任。一是实行煤质风险抵押制度。从8月份起，上至矿党政领导，下至采掘工区区长、运销科现场收煤人员等凡是涉及煤质管理的人员一律实行煤质风险抵押，每人每月抵押200元至600元，按月考核兑现，完成徐矿集团下达煤质计划3600大卡，按月度风险抵押金标准予以奖励，否则冲销月度风险抵押金。二是实行周分析、日检查通报制度。生产副矿长负责每周召开一次专业会，分析煤质指标完成情况及煤质各项工作落实情况，安排下一阶段煤质管理重点。总调度室主任、运销科科长根据职责范围，每天早调度会上对上一天安排的煤质管理措施落实情况进行通报分析，提出相关考核意见。总调度室负责每周针对各采煤工作面制定现场煤质控制措施，根据掘进头现场生产条件变化，及时提出煤质管理相应措施。并将措施以现场会纪要形式下发，认真组织落实。三是采掘单位工资与煤质挂钩结算。对采煤工区当月下达煤炭发热量、灰分、水分计划，当月未完成计划的，根据发热量的降幅、水分增幅，对结算单价实行相应的下浮比例。四是合理控制工作面采高及掘进煤煤质。各采区按矿及职能部门要求的采高进行回采，发现超采高生产，除超采高部分不计产量外，另外对责任工区处以两倍产量处罚，并对责任工区主管区长、跟班区长进行处罚。掘进工区煤质措施不落实，每少落实一项核减工区工资2000元。

　　四要巩固创业成果，夯实发展基础。垞城矿的地质条件决定了矿本部产能及效益提升空间小，实施“内稳外扩”战略，加大走出去创业力度，是矿井发展的根本出路。当前首先要巩固山西省朔州新都和安徽省宿州界沟两个重点项目，加强安全、技术及成本管理，打响垞城品牌，以此努力拓宽发展空间，提升合作效率，提高外部收入对矿井的贡献率。其次要加强各类人才的培养。要在新入矿大学毕业生、技校生、派遣工中培养管理人才、技术人才和生产骨干，以定目标、压担子、传帮带等形式，促进新职工尽快成长。大力普及综采、综掘技术，重点培养煤机手、支架工等紧缺技术工人，为下一步走出去创业打基础。

　　五要发展非煤产业，提升综合竞争力。加快产品结构调整、技术改造步伐，进一步增强综合竞争力。电器厂点焊网项目尽快提高生产能力，形成一定规模。金圣橡塑厂引进外资新上树脂锚杆项目，改变目前产品单一状况。兴盛材料厂加快更新、增添设备工作，提高锚杆产品的生产效率和产能，确保年产值1000万元。加大招商引资力度，合资兴建年产6000万标块全煤矸石多孔烧结砖厂，项目已达成意向协议，目前正在进行可行性论证，具体经营方式也在协商中。狠抓市场结构调整，争取在新的市场竞争中处于有利位置。积极寻求发展机遇、扩大市场空间。餐饮公司要在馒头产品推向市场的同时，尽快完成商标注册，形成规模化经营。要解放思想，目光向外，拓展企业的生存空间，消除“等、靠、要”思想，紧跟徐矿集团、矿异地办矿的步伐，立足煤炭产业链，以在异地设立分厂、销售服务点等形式，提升经营效益。兴达机械厂在主业承包开采的山西省朔州新都煤矿建立机修加工厂。（黄卫东）

本网通讯员：黄卫东

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