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深挖内部潜力 挤出效益空间 | |||
| 煤炭资讯网 | 2009-8-31 20:12:04 经验交流 | ||
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【本网讯】 山东枣庄联创公司公司认真贯彻集团公司上半年经济运行分析会议精神，采取清仓查库、修旧利废、内部管控“三管齐下”措施，积极应对金融危机下企业经营的不利形势，从紧、从严、从俭促进企业节支增效，夯实发展基础，促进矿井效益平稳增长。
清仓查库，自摸家底，盘活资产。该公司全面开展清仓查库活动，专门成立领导小组小组，实行责任考核制，制定详细的时间表，按照清查登记、填制报表、集中汇总3个阶段层层推进，范围包括各类在用、备用、闲置、待报废设备，各类工器具及闲置积压的备品配件，各类大型库存材料等，做到横向到边、纵向到底、不留死角，确保摸清、摸实家底，做到物尽其用，材尽其能，最大限度盘活闲置资产，减少设备材料积压，降低储备资金占用。 修旧利废，节支降耗，减少浪费。该公司把修旧利废、节支降耗作为扩大效益空间、实现全年经营目标的重要手段，树立“个人节百、班组节千、区队节万”的“百千万”节约理念，充分调动全体员工参与节支降耗的自觉性和主动性。充分发挥机电修理厂、设备更新厂的作用，使废旧设备、配件、材料“宽变窄、长变短、重变轻、粗变细、废变利”，有效提高了废旧物资回收和复用率。同时该公司还坚持从细节入手，在各采掘区队中开展“你拾我捡”活动，避免不必要浪费。 内部管控，深挖内潜，降低成本。随着矿井资源枯竭，采掘战线不断延长，支护材料投入明显增加，该公司专门制定《物流管理办法》，按照“能修理的不加工，能加工的不领取，能自制的不外委”的原则，变材料月控制为日控制，把好材料审批发放关，严格控制原材料投入。积极避峰填谷巧用电，洗煤厂、井下排水泵房采用“白天检修，晚上生产”的办法，打破常规组织生产，既保证了生产需要，又最大限度地降低生产成本。实行了公司领导统一乘车、公车钥匙下班后统一保管、办公用品领用统一由分管经营领导签批、招待费支出由主管领导统一签批“四统一”非生产性支出的内控措施，较好地堵塞了各类漏洞，提高工作效率和企业管理水平。
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