文化引领 精细管理 汇聚小流成江河 |
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----宇厦公司企业文化建设纪实 |
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| 煤炭资讯网 | 2009-8-30 23:51:07通讯特写 | ||
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“宇厦建设有限责任公司是具有房屋建筑总承包二级资质的中型施工企业，我们的宗旨是精心施工、用户至上、优质高效、创建名牌……”每当你拨通宇厦公司员工的手机时，一个甜美的女中音伴着优美的音乐便会将宇厦公司的简介向你娓娓道来，这只是该公司加强企业文化建设，实施文化兴企的一个缩影。 该公司领导班子在抓好企业良性发展的同时，不断加大企业文化建设力度，在工作中突出文化引领，创新管理模式，实施全方位的“精细化”管理法，注重打造人、物、环境、管理的动态和谐，以外在的形象和内在的素质演绎自己的企业文化。 营造管理氛围 该公司按照“关键在认识、成败在考核、重点在责任”的工作思路，努力营造企业文化管理氛围。通过企业文化建设学习班、推进会、现场交流会等形式，统一全员意识，调动全员参与，先后制订了：《关于进一步加强企业文化建设全面推行人本精细化管理的实施方案》、《关于推行人本精细化管理考核奖罚办法》、《安全质量标准化建设实施办法》、《关于推行干部走动式管理若干规定》等规章制度，并严细考核细则，落实具体责任部门、责任人，做到事事有人做、事事有人管、时时有人评、时时有人核，增强了制度的执行力。 塑造内外形象 该公司力求以创新的管理模式塑造公司形象。在创建文明环境上，采取总体规划、步步推进、分步治理、巩固发展的方法，加大对环境的治理，办公环境、施工环境面貌焕然一新，基本实现了绿化、美化、文化、净化的统一外观形象，接受了省市县局领导的检阅，得到认可，令施工现场成为了一道企业文化流动风景线；在塑造公司内在形象上，注重扩展文化内涵，促进企业文化新发展。在日常工作中，瞅准项目、工地这些被看做基层党建工作的空白点、薄弱点，广泛开展“党建交流在工地”、“党建课堂在一线”、“职工之家建在项目上”等一系列活动，加强了职工间的交流，增强了党组织的感召力、凝聚力，令基层党建工作焕发新的活力；在塑造公司内在形象上，还从展示员工精神风貌入手，再塑企业良好的整体形象。该公司继推出了以精湛技艺赢得省级技术状元、能工巧匠殊荣的技术大拿孙永德后，该公司项目经理王宏科、机电队副队长杨雷鹏又相继成为了“感动澄合十大人物”，充分体现了用行为诠释文化，用行动实践文化的企业文化建设内涵，令宇厦人的精神面貌在竞争中大放异彩。良好的文化建塑使公司内部管理规范有序、环境清洁优美，真正从内到外实现了企业形象的重塑。 提升素质育人
山高人为峰，该公司在日常工作中注重内外培训等多种手段打造学习型企业，鼓励员工不断学习、更新知识结构、最大限度地发挥自己的潜能；并不断建立健全科学的用人机制，让想干事的人有机会，让能干事的人有舞台，让会干事的人有地位，使企业呈现和谐宽松的人才机制氛围，促使他们快速成长，成为企业做大做强、健康发展的中流砥柱。
通过不懈努力，公司先后获得了“渭南市市级文明单位”、三个市级文明工地、五个市级优质工程，“省煤化工集团文明单位”等多项殊荣，并在2008年产值首次突破亿元，实现了几代建安人的梦想。善积小流以成江河，该公司正是在以这种善抓“小”节的文化理念成就做“大”梦想。
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