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我有一双隐形的翅膀 | |||
| 煤炭资讯网 | 2009-8-28 10:51:08 厂商在线 | ||
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“如果说科技创新是企业转型升级的核心，那么具有创新意识的人才则是企业创新的前提。”回头梳理浙江开山集团的每一次飞跃，背后的关键因素都是人才。无论是从外面引进，还是从内部培养，正是开山识人用人的好机制，让每一个人才都能在开山释放出最大能量；也正是这一双双隐形的翅膀，带着开山飞得更远。
汤炎效应
“几乎每隔几天就会接到媒体采访的电话要求。”开山集团党委书记江锐这段时间特别忙，光是接待全国各地来的记者就让他够呛。“大家来采访，全是冲着一个人，那就是汤炎，大家都不相信他会到开山来，又都想了解他为什么要到开山来？”江锐戏称，开山这下子想低调都不行了，汤炎的影响力实在太大。
大多数后来意义深远的事情，往往都肇始于一些看似寻常的时刻。
那是2006年8月的一天，两个中国男人站在美国一家超市的门口，等候正在里面购物的同伴。其中一个是中国浙江开山集团董事长曹克坚；另一个是时任美国昆西压缩机公司副总裁、总工程师的汤炎。此番，正是应昆西公司的邀请，曹克坚等一行前来美国访问，汤炎则负责接待他们。两个人一直在热烈地交谈着，话题逐渐集中于开山集团正在上马的螺杆主机项目。作为螺杆式空压机的“心脏”，此前，中国几乎所有的螺杆主机都依靠从国外进口。曹克坚自豪地告诉汤炎，开山正致力于通过掌握核心技术来推动螺杆压缩机在中国的普及，“我们的口号是‘空气动力中国芯’”。那一瞬间，“不知被拨动了哪根心弦”，汤炎冲口而出：“你有没有想过请我回国？”
三年后，当费尽九牛二虎之力把汤炎“请”到了开山，曹克坚称：“那次历时八天的访美考察，我们收获最大的就是（汤炎）这句话。在那之前，我压根不知道他还有这种想法，也从没‘敢’动过这种念头。”旋即，曹克坚向汤炎展开了猛烈的“追求”。
汤炎何许人也？他是当今全球压缩机领域为数不多的具有顶尖研发能力的专家之一，美国开利仍在使用的专利螺杆型线即以他的名字命名为汤氏型线，他在美国昆西主持开发的系列产品堪称世界一流水平，美国纽约目前最大的天然气加压站，也出于他的手笔。
在带领开山成为国内最大的空压机生产企业和螺杆压缩机制造商之后，曹克坚已经清晰地看到，中国企业与跨国巨头们相比，“差距主要就是研发能力不足。这几年，我们在转型升级的过程中越往高端走，就越感到具备自主研发能力是我们亟待突破的瓶颈。”而要补上这块短板，汤炎无疑是最佳，而且也几乎是惟一的选择，因为“在全球顶级的几个压缩机专家中，只有他是华人”。
2009年6月，已经坐在开山为他精心布置的办公室里的汤炎对曹克坚说：“曹董，我来开山不是为了做一个国内一流企业，那吸引不了我，要做我们就要做成世界品牌。”曹克坚给了他一个更具野心的回答：“开山还要成为一家跨国公司。”
“开山是个可以做事情的地方”
汤炎只是一个缩影，其实，这些年来，开山对人才，特别是领军型的人才真可谓求贤若渴，以诚心感动，广纳天下英才，让行业技术精英为我所用，推进企业产品高级发展。
江晓华，原先就职于曾经是亚州最大空压机企业台湾的复盛公司，用行内话来讲就是“他坐到了这个公司里大陆人能坐上的最高位置。”但在开山的真情感动下，他毅然选择开山，“这里是个真正做事业的平台。”作为开山集团的首席设计师，江如今已是上海维尔泰克螺杆机械有限公司总经理，正是在他的主持下，开山先后研发生产出多项填补国内空白的新产品。
2003年来到开山的姜兴东，原先是一家国企的高工。“在国企工作三十年，曾设计研发许多产品，获得不少技术成果，但由于体制的原因绝大多数技术成果均被束之高阁没有成为商品。”姜兴东说这是作为技术研发人员最大的遗憾。但来到开山后，这个遗憾很快得到弥补，作为研发凿岩机、钻车的领军人物，看着自己的一个个构想从图纸成为产品，继而盛销市场，如今已是开山股份有限公司总工程师的姜兴东深有感触：“开山是展现自己的最好平台，在这里能实现自我价值。”
“在这里有事做，而且有着做不完的事。” 开山通用机械有限公司总工程师朱建国对此也深有同感，“如果说以前是3年搞一个产品，现在是3个月搞一个产品，在这里能把你的设计很快变成产品，很有成就感。”原先在宁波一家企业工作的朱建国，对开山的技术管理制度赞不绝口。 …… 一个个业内顶尖人才不断会聚开山，进一步充实了研发团队，企业自主研发能力越来越强，从而更加有效地实现产品从价值链低端向高端升级，加快了企业转型升级的步伐。
不唯学历，不分资历，能者上
“千方百计引人才，不拘一格用人才。”开山集团人力资源部经理方燕明一语概之，开山的用人原则是“能干、肯干、实干”，在这里，不唯学历，不分资历，能者上。 在开山，有被誉为“五虎上将”的5个人，分别是缸套公司总经理张俊辉、凯文公司副总吴世华、压力容器生产副总缪刚文、铸造公司副总余金明、PTS公司副总余向华，这几个人的共同特点是学历不高，但都有一技之长，在生产管理方面有着自己的独到之处，从一线提拔——这些是不唯学历上者之代表 工程公司总经理夏剑辉，80后人，大专学历，一进来也是从工人开始，但由于业绩斐然，快速被提上管理岗位；惠登峰，2006年西安交大硕士毕业进入开山，一年之后当上公司总经理助理，现为上海PTS公司常务副总——这些又是不分资历上者之代表 “开山有着完善的内部培养体系，经费没限制，因需而定。” 方燕明说，近年来，开山培养了一大批管理和技术人员，从高管到中层管理人员再到普通技术人员，都有相对应的培训计划。或送出去，或请专家进来，形式各异，手段灵活，许多人才就是从中脱颖而出。 当企业专业化成为中国企业战略方向时，“专业化人才”成为每个企业抢夺和培养的目标。中国有句老话叫“世平才子贵”，在竞争日益激烈的经济环境下，开山灵活现代的用人模式，在激发出每个人潜能的同时，更是汇聚整合激发出企业的潜能，从而实现企业由蛹化蝶的逆势跨越。
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