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崔鑫:由万华·临矿的“低调”说开去

煤炭资讯网 2009-8-27 21:53:43一事一议
作者单位:山东莱芜煤矿机械有限公司

  有机会到烟台万华集团,近距离地接触万华、审视万华,着实令人大开眼界、惊叹不已,没有想到在烟台竟有这样一家世界级企业。不禁为万华敢于向全球化工巨头挑战的胆略所感叹,更为默默无闻的万华人的低调所折服。
走进万华展室,不由自主地被万华琳琅满目的产品所吸引。其中,有脚上穿的高革鞋,汽车用的装饰材料、地上铺的秸秆地板,有万华产的门窗、足球、办公桌,甚至核潜艇上用的密封材料,都打上了万华的烙印。该集团董事长在介绍万华践行科学发展观的历程时,着重对“两个具有”做了阐释:一个“具有自主知识产权”,是指做成“交钥匙工程”;一个“具有国际竞争力”,是指一是要能够破译,小试出来后可以中试,然后产业化,二是要实施“走出去”战略,在环渤海、长三角、珠三角以及东南亚、欧美、中东地区实现本土化生产。从中可以看出万华人的雄心和壮志。

  作为国内独家生产MDI(聚氨酯)的企业,烟台万华的竞争对手一直是国外的化工巨头,如最早发明聚氨酯的德国拜耳,全球著名的化工企业巴斯福等。正是与这些“化工巨鳄”在残酷的市场环境和“真枪实弹”的较量中,磨练出了万华今天所拥有的国际竞争实力。公司不仅打破了跨国公司对MDI生产技术的垄断,同时也制约了国外厂商对国内MDI的价格控制。从万华领导介绍中明显地感受到,烟台万华管理层所拥有的强烈的危机感,这种危机感促使公司对外一直保持低调,一心一意谋发展。公司从最初的年产量几千吨,扩展到今天的40万吨以上,成为亚太最大、全球第四大MDI制造商和供应商。公司还荣获了国家科技进步一等奖,从某种意义上说是一个“奇迹”。
临矿的发展亦然。作为有着40多年历史的临矿集团曾是一家濒临破产的小矿务局,也曾是全国煤炭系统有名的“特困户”,远远落后于省内兄弟局。2001年李义文局长上任后,首先从改变职工的思想观念出发,在全局开展了一轮又一轮思想解放和理念升华等形势任务教育活动。先后冲破了“等、靠、要、熬”思想的藩篱,树立了“敢”字为先的理念,开展了“奋战五年,二次创业,打造临矿百年基业”大讨论等活动,广大干部职工的思想认识发生了质的飞越。临矿集团公司的成立,宣告了一家拥有矿业、煤机、玻纤三大优势主导产业的大型国有企业巍然屹立在蒙山沂水间。

  临矿的迅速崛起靠的是什么?如果用两个字来概括的话,那就是“低调”。李董事长曾经为省属企业的老总们作报告时,开场讲了一句极低调而幽默的话:“我们是‘挖煤的’,不如……”引得会场一片掌声。这掌声是对李董事长低调而幽默讲话的褒扬。正因为临矿集团公司上下始终不渝地咬定发展不放松,不悲观、不折腾、不骄躁,聚精会神干事业,一心一意谋发展,短短几年就使临矿集团发展成为综合实力名列全国煤炭工业百强企业前列的大型企业集团。如今的临矿人早已从 “深山”走向了“草原”,不只在家门口“挖”煤,而是把煤“挖”到了内蒙古。此外,临矿人还采“矿”(铁矿)、产“丝”(玻纤)、造“机”(煤机)、发“电”(热电),形成了三足鼎力、多业并举的良好发展态势。这不能不说是临矿人的低调使然。

  再如,最近被临矿集团领导所褒奖的军城煤矿。该矿地处南水北调关键地方的微山湖畔,对项目的环保要求非常严。面对困难,该矿筹建处领导不推委、不扯皮、不泄气、不埋怨,有决心、有毅力、有办法解决各种矛盾,敢冒风险、敢为人先,敢于、善于在复杂条件下工作,并恪守“把工作干好,让领导省心;把工作干好,让领导放心”的信条。在建设中,他们精心组织,统筹规划,科学施工,使整体布局更加合理,确保了矿井的近期投产。试想,如果不是低调做人而是大张旗鼓,不是严谨做事而是按部就班,其后果可想而知。

  低调成大业的例子很多。近日,刚刚去逝的“国学大师”季羡林应是典范。季老在印度古文字学、梵文等方面的研究高度,无人企及。他一向低调做人,深潜钻研,不热衷于官场,不善于阿谀奉承,且学贯中西、享誉中外、德高望重,是名副其实的学术巨擘、国学大师。然而,大师在自传中却把自己比作“杂家”,并多次公开表示拒绝“国学大师”、“国宝”、“学术泰斗”等称号,为世人称道。

  美国开国元勋之一的富兰克林年轻时,去一位老前辈的家中做客,昂首挺胸走进一座低矮的小茅屋,一进门,“嘭”的一声,他的额头撞在门框上,青肿了一大块。老前辈笑着出来迎接说:“很痛吧?你知道吗?这是你今天来拜访我最大的收获。一个人要想洞明世事,练达人情,就必须时刻记住低头。”富兰克林记住了、做到了,也就成功了。

  由此说明,低调做人、低调做事,是一种姿态、一种品格、一种胸襟、一种智慧、一种谋略。低调做人,可以让人暗蓄力量、悄然潜行,在不显山不露水中成就事业,如同百米比赛,只有先低头向后积蓄力量,才有可能最先冲向终点,达到理想的彼岸。


本网通讯员:崔鑫 编 辑:梅村
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