本网讯 （通讯员梁斌报道）马克思主义哲学告诉我们，“小”与“大”不只是数的差异和量的简单累加，更是质的飞跃、本性的变化，可谓集腋成裘，聚沙成塔，万川归海，集跬步以至千里。湘煤集团周源山煤矿供应公司公司党支部在深入学习实践科学发展观活动中就是紧紧围绕“提高思想认识，解决突出问题，创新体制机制，促进科学发展”的活动目标，坚持从大处着眼，小处着手，扎扎实实地落实活动措施，大力提高了服务矿山科学发展的能力，取得了明显的效果。

一是“小”健全推动“大”规范。该公司着力从完善、细化规章制度和工作标准入手，健全并完善有关岗位职责岗位规范等管理制度，制订并完善了《供应公司员工行为准则》、《供应公司员工职业道德规范》和《供应公司员工政治业务学习制度》等一系列规章制度，逐步形成贯彻落实科学发展观的长效机制，确保各项工作严谨有序，规范运行，切实推进公司的科学化、制度化、规范化进度，“小”健全推动了“大”规范，进一步创新公司的管理机制和运行机制，大力提高了物资供应管理水平，努力改善服务态度，全面提高服务质量，更好地为矿山的稳定和发展做贡献。

二是“小”示范带来“大”变化。该公司领导同志在加强学习提高认识的同时，切实转变工作作风，改进工作方法，身体力行落实科学发展观，切实发挥示范作用，经常深入基层调研、谈心走访，与各岗位员工打成一片，亲自与锯木班同志一起劳动，与员工们一道开展卫生大扫除活动，经常深入井下炸药库督导火工用品管理，广泛与员工们交流共同探讨公司科学发展的新路子，教育引导广大员工确立服务意识，爱岗乐业，敬业精业，努力提高服务水平，进一步优化了工作环境，公司发生了可喜的“大”变化。

三是“小”细节确立“大”形象。该公司乘借矿整顿工作作风的良机，按照学习实践活动的具体要求，针对公司不少岗位窗口服务的特点，教育引导广大员工从改善服务态度、提高服务质量等“小”细节入手，公司领导亲自带头制订并积极推行各岗位服务承诺，大力倡导和运用文明服务用语，深入开展优质服务竞赛活动，基本消除了个别“门难进，脸难看，话难听，事难办”的不良现象，为矿山三个文明建设服好务。而且，该公司从整顿劳动纪律入手，组建了公司岗位职责和劳动纪律督察队，不定期组织检查，强化考核，奖优罚劣，促使全员立足岗位，转变工作作风，全面提高服务水平和服务效率，文明从业，服务优良，树立了服务基层、服务矿山的“大”形象。

四是“小”改革促进“大”提效。为激发员工工作热情，6月份该公司在料场探索推行了《矿供应公司料场锯木班、杂木条班计件方案》，方案打破了传统的计时工资制，引进计件与计时结合分配制度，该方案的实施极大地激发了该班员工们的工作热情，调动了同志们的工作积极性，两个多月来，该班成员干劲冲天，鏖战酷暑，自觉地出满勤干满点，任务紧张时加班加点，保证班班超额完成任务，每月超计划均在40%以上，实现了公司增产，员工增收，“小”改革促进“大”提效，更好地为矿里的安全生产服务，当好了矿山安全生产的好后勤。

五是“小”尝试换来“大”效益。该公司在废旧物资处理上积极与市场接轨，积极维护集体利益，并在7月份处理该矿2台因增容而更换的S7-6300/35主变压器时，大胆尝试采取网上竞标的新形式进行处理，一石激发千层浪，这一尝试获得了积极的响应，近20个客户来电、来函洽谈此事，经过一个多月的谈判和竞标，从最初定价的7万元/台竞卖至12万元/台，最后以13万元/台竞卖成功，仅此一项就为该矿创收12余万元，收到了矿领导的充分肯定，真可谓“小”尝试换来“大”效益，从而成为该矿精细化管理的一个亮点。

六是“小”平台做出“大”文章。炸药库管理尽管只是矿山火工用品管理的一个“小”平台，然而火工用品的管理不仅事关企业的安全生产的大局，也攸关矿区的和谐稳定和科学发展全局，加之该项工作牵扯面广，一直是煤矿安全管理的重点和难点。为了强化火工用品的管理，该公司以更好地服务于安全生产和矿区的稳定与发展为宗旨，以全面推进火工用品的制度化、规范化、科学化管理工作为导向，牵头制订了《周源山煤矿火工用品管理考核实施细则》目前已经以矿2009【86】号文件下发，该实施细则从炸药库的日常管理、火工用品的运输、发放、退库、生产现场使用、考核和奖罚等各方面，进行系统而全面地予以规范，该制度的具体实施定会极大地提高该矿火工用品管理水平和使用效果，从而立足“小”平台，依托矿领导的亲切关怀与指导，与兄弟部门区、队和火工用品工作者一道切实做好为该矿的安全稳定和科学发展服务的“大”文章。

本网通讯员：梁斌

编 辑：徐悉