山东肥城矿业集团公司白庄矿采取多种措施，提高班组长队伍素质，有效发挥了班组长的示范带头作用作用，提高了班组安全管理水平。 

      该矿充分赋予班组长基层管理权，让班组长们放开手脚创新管理，全面主持本班组工作。建立班组长准入制度，对班组长任职条件、责任、权利、待遇等进行了明确，提高了准入门槛，并把班组长纳入到后备人才库进行管理。为班组长们建立档案，定期考核，掌握班组长的绩效情况，根据绩效和贡献的大小，在入党、提拔、提高经济待遇等方面优先，让德、绩并重的班组长名利双收。在对基层领导班子的调整中，有一批班组长因成绩突出，被聘用到管理岗位上来；在经济分配上，采、掘生产单位的班组长，最高工资系数可拿到一般职工的1.5倍。

      该矿坚持培训提高的原则，不断加大对班组长的培训力度。为确保培训效果，每年都制订下发了严格的培训计划，对培训人员、授课教师、学习内容具体安排。同时在培训形式上进行创新，丰富学习内容，培训重点学习安全生产常识和安全生产方针、班组长专业化队伍建设的意义、以人为本的科学管理方法、班组成本管理、班组安全质量标准化管理以及当好班组长的技巧等方面的知识，还邀请优秀班组长结合现场实际管理经验现身说法，通过经验交流来促进班组长之间的学习、了解和沟通，进一步提升了班组长自主管理的能力，全面推进了班组长专业化队伍建设，夯实了安全生产的基础。今年上半年，共组织了4期培训班，来自各基层单位的186名班组长参加了培训。培训采取分口分专业集中培训的方式，共分采、掘、机、运、通、防治水、机安装七个专业进行，培训结束后进行了闭卷考试，成绩合格率达到了100％。

      该矿还定期开展评选树优活动，以此来调动班组长的工作积极性。优厚的待遇和良好的倾斜政策，极大地激发了班组长们的工作热情。今年上半年，这个矿共征集班组合理化建议228条，班组革新改进生产难题58项，较好地解决了生产中的一些“瓶颈”问题。

本网通讯员：徐前进

编 辑：徐悉