本网讯 近年来，鹤煤三矿认真落实科学发展观，坚持人性化管理，始终站在职工利益最前沿，想法设法为职工谋利益、解难题，自2004年“回音壁”这种新的维权形式实施以来，鹤煤三矿逐渐呈现出了一个风气劲足、团结向上、干事创业的良好局面。有力的促进了该矿各项事业的发展。

　　职工利益搭建维权平台。为了建设一个和谐稳定的企业，让职工充分形式当家作主的权力。该矿经研究决定，在职工相对集中的地点设立“维权信箱”，如果职工有什么意见和管理的漏洞，可以间接通过“维权信箱”的方式，反馈到各党政工团领导主要负责人办公桌上，然后领导根据提出问题给予一一解答，真正做到件件有回音，事事有落实。今年4月该矿职工提出，井下使用过变形严重的工字钢、U型棚当废品处理浪费太大，建议矿上采取措施，开拓副矿长李保德收到这条建议后，认真答复，并组织力量、采取措施将变形严重的工字钢、U型棚改造成了井

下架棚用的拉杆，这条建议被采纳后，每年可为矿增加效益30多万元。

　　狠抓机制，用好维权平台。在回音壁执行过程中，为了避免出现“光说不做、落实走样”的问题，鹤煤三矿工会以抓好职工意见的收集为重点，以抓好职工意见的解决落实为落脚点。每月坚持上中下旬三次开箱，每月25日对职工意见的落实情况进行排查。自开展以来，矿工会已出76期，共收到职工群众提出的意见11643条，经同类合并整改提出问题3421条，现已落实整改3249条，整改率在95%。

　　建立激励机制，增进职工活力。为充分利用“回音壁”这一维权平台，该矿积极为职工献计献策搭建良好的平台，鼓励职工多提意见、提好意见。并制定出了具体的奖励政策。其中对提出合理化建议比较典型、针对性强的206名职工进行了奖励。

本网通讯员：单得胜 许宏勋 李栓鹏

编 辑：刘勋