“物流”作为近年来我国新兴的一个行业，已被兖矿等多家煤炭企业借鉴、运用。企业物流一体化是企业发展的必然，供应物流将是物流一体化的重要组成部分。供应物流是指包括原材料等一切生产资料的采购、进货运输、仓储、库存管理、用料管理和供应管理，也称为原材料采购物流。供应物流是为保证企业生产节奏，不断组织原材料、零部件、辅助材料供应的物流活动，它将企业的各个功能和物流进行统一管理、系统优化，实现企业内部的一体化，形成企业内部供应链。结合我公司目前管理现状，我认为可以借鉴“供应物流”模式运作。

一、我公司物资供应的现状和存在问题

多年来我公司始终坚持两集中三分离管理体制，供应的主要品种有：木材、钢材、化工原料、机电设备等。根据我局供应系统整个布局、新区开发情况（西区3个生产矿井、县城8非煤单位、东区2个生产矿井、1个非煤单位及兼并、在建生产矿井），物资供应状况概括为：

1、负责煤炭生产所需物资的集中采购与储备。
2、负责非煤产业少数品种物资的集中采购与内部销售。
3、负责煤业公司新兼、并购企业的新投项目物资采购。
4、负责供应系统内部物资调剂、调配。
5、各生产矿井自行采购下放物资。

经历了数年集中采购的实践，我公司已具备了供应物流的雏形，但还存在以下问题：

1、仓储设施落后，对照物流条件相对较差，各矿供应管理水平参差不齐。
2、物流配送没有形成合力（如：大型钢材由我公司车辆送货，小型零配件、各矿自提或委托货运部送货等形式。）资源外流。
3、各矿给的备货时间越来越短，交货要求越来越严，计划变更、临时计划多。
4、库存虽然越来越大但库存结构有待合理化。
5、对市场反应迟缓，与生产矿井、供应商产生信息传递障碍。
6、采购与供应权利过于分散，矛盾下放，应有职能没有得到发挥。

二、建立供应物流理论基础

现代物流运作过程必须经历两条主线，第一条主线包括人员流、资金流、物流，同时又以物流运作过程中的产品、数量、路径、服务、时间为第二主线来进行描述。第二主线又可以简单地描述为采购、存储与配送。

1、以信息系统为手段
过去，信息主要是建立在书面与手工基础上，导致了与各基层供应部门缓慢的、不可靠的信息传送。站在较高的起点上来考虑企业大物流的问题，从采购计划的提交到物资的配送，都必须建立一套完整的、具有较高水平的现代物流信息系统。
2、以现代物流技术为基础
所谓的物流技术包括物流装备水平的高低以及物流应用技术，物流技术水平的高低直接决定了物流水平的高低。物流的实施是为了保障企业顺利实现期待的顾客价值，同时物流本身又必须耗费一定的成本。物流技术运用程度直接关系到物流的运营成本。

三、供应物流过程及组织模式

供应物流过程因不同企业、不同供应环节而有所区别，从而使企业的供应物流出现了许多不同种类的模式。企业的供应物流目前用的较多的有四种基本组织方式：第一种是委托社会销售企业代理供应物流方式；第二种是委托第三方物流企业代理供应物流方式：第三种是企业自供物流方式；第四种是近年来随着供应链理论发展起来的供应链供应方式。但是，尽管不同的模式在某些环节具有非常复杂的特点，供应物流基本流程是相同的，其过程有三个环节：取得资源，是完成以后所有供应活动的前提条件；组织到场物流，是企业外部的物流过程；组织场内物流，从场外继续到达所需物资现场的物流过程。企业供应物流，都是以企业仓库为调节企业内外物流的一个结点。因此，企业的供应仓库是一个非常重要的设施。

经过参考不同企业案例，认真分析后，第三种企业自供物流方式（供应物流），比较切合我公司实际。借鉴其它三种方式，由单一的物流模式转向多种物流模式共存。目前企业供应物流中主要采取企业自供，部分外协物流模式，企业的供应物流将是多模式的灵活组合，这种组合将更好地适应市场经济的变化，更好地发挥各企业优势，达到区域物流的合理化。

四、供应物流服务方式：1、准时供应方式：准时供应方式是按照各矿生产的要求，在计划的时间内或随时提出的时间内，实现所要求的供应。准时供应方式大多是双方事先约定供应的时间，互相确认时间计划，因而有利于双方作供应物流和接货的组织准备工作。2、即时供应方式：即时供应方式是准时供应方式的一个特例，完全不依靠计划时间而按照偶尔提出的时间要求，进行准时供应方式。这种方式一般作为应急的方式采用。这种供应方式由于很难实现计划和共同配送，一般成本较高。

我公司可在并购矿井建立试点物资超市，委托生产矿井托管，利用物资信息系统监控库存情况。定期补充消耗物资、定期结算。通过试点逐步完善我公司物资超市一体化建设，推动供应物流工作的全面实施，从而促进物资管理职能有效发挥。

五、供应物流发展趋势：降低库存，追求零库存。库存本身不是错误，但它也在以极高的代价掩盖着错误。因此追求零库存成为供应物流发展的趋势。这时并不是为零库存而零库存，而是极大程度上的降低浪费。准时制库存理论打破了传统库存理论中库存的意义，改变为无浪费库存；供应库存管理打破传统一级与二级储备各自为政管理库存的方式，成为供应链方式下以系统、集成的思想统一控制供应链整体库存；业务流程重组打破传统库存管理中以库存控制为目的的管理，而采用以过程控制为目的的库存管理。零库存管理方式和理论将大大提高供应物流管理理论的水平，目前随着供应链管理应用的推进，供应物流中零库存管理理论和实际也将得到巨大的推进。无论采用哪种零库存的方式和理论，都将提高企业的库存管理水平，为企业带来可观的经济效益。

（澄合矿务局物资供销公司）

作者：史东贤

编 辑：徐悉