编者语：刘新亮同志是一个很平凡的劳动者，在中国千千万万的劳动者中他只不过是沧海一粟。但就是一个又一刘新亮撑起了共和国的脊梁，没有他们的任劳任怨、没有他们的爱岗敬业，民族的复兴、国家的兴旺就无从谈起。在新中国六十华诞即将来临之际，广大青年人应该向刘新亮们致以最崇高的敬意！建设着和建设了新中国的普通劳动者都是共和国的功臣！不朽的功臣！

　　在薛湖矿的建设中，有许多“顶梁柱”，他们无私奉献，冲锋在前，用自己的脊梁支撑着矿井的建设和发展。他们在茫茫煤海中、献出自己的光和热，以无言的行动书写着薛湖矿一个又一个的辉煌。生产矿长刘新亮就是其中一位。

　　2008年3月，刘新亮同志带着煤业公司领导的重托，来到薛湖矿任生产矿长。上任后，他以改革的勇气，创新的理念，务实的谋略，围绕目标，贴紧中心，与时俱进，锐意进取，勇于探索，大胆实践，带领基层区队，咬住矿建安全生产不放松，狠抓现场安全施工和工程质量达标，切实强化现场工程质量管理，创造性地开展工作；狠抓 “三条生命线”的科学运行，区队组建和员工队伍培训，完成了通风系统的大调整，解决了影响和制约矿井生产的瓶颈，使巷道掘进月月创水平，实现了矿井又好又快的发展目标。

　　一、舍小家，为“大家”

　　俗话说的好，“火车跑得快，全靠车头带”。刘新亮上任之后，他并没有急于发布施政纲领，而是凭着他多年从事煤矿管理的丰富经验，经常深入到生产一线，认真了解井下施工情况，大到施工头面，小到每一个工作环节，他都亲自过问。他一次次主持召开座谈会，倾听生产一线职工的意见和建议，掌握哪个地点是簿弱环节，哪个地方是工作的重点，在他心中默默地绘出宏伟蓝图。为实现年底联合试运转这个大目标，他带领工程技术人员和区队管理干部抓工程、促质量、严管理，重考核。日夜奋战在生产一线。为赶工期，他带头遵守干部驻矿带班制度，与大家同吃同住同劳动，每月出勤都在80个工作日以上，有时凌晨三、四点钟就换工作服下井，即使在外出差，也不忘向调度台询问生产情况。老母亲病重，他没有时间到病床前孝敬。老母亲病故，他安排好后事就急忙赶到了矿上；女儿出嫁，他没有告诉任何人，只向书记请了一天假，第二天就深入到一线指挥生产；为了工作他舍小家，顾“大家”；为了工作，他累瘦了；为了工作，他额头上又悄悄爬上了几道皱纹。爱人责备地说：“家你也不要了，把你卖给薛湖矿算了”。面对妻子的唠叨，孩子的埋怨，他总是微微一笑，他能说什么呢；他没有时间考虑家理长短，而他能做的是把唠叨、埋怨、责怪作为工作的动力。他扪心自慰，问心无愧。

　　二、建章立制抓队伍建设，加速矿井建设步伐

　　薛湖矿新工人占80%，技术力量薄弱，安全意识淡薄是安全管理中的不安全因素。提高新工人的技术素质，强化安全意识，是矿井建设的大问题。为此，他超前谋划，积极制定人才需求计划和施工队伍的组建工作，他不等不靠，成立了新工人培训组，本着缺什么，补什么的原则，开展了安全资格证和特殊工种培训。自去2008年以来，举办各类培训班40余期，培训各工种熟练工1600多人。如今，区队建设走向了规范化，工程建设实现了标准化。

三、创新管理， 从“三线一面”工程抓起

　　思路决定出路。薛湖矿是一个“煤与瓦斯”矿井，加上井深800多米，地质条件非常复杂，矿建工程一度停止不前。为了确保2008年12月26日矿井试运转如期举行，他与班子成员一道，打破常规，创新管理模式，及时提出了“三线一面”工作方针。即一条提升运输线：主井安装——东翼二部皮带；一条通风系统线：中央风井——总回风大巷；一条运输线：副井提升——轨道运输线；一个回采工作面：2102首采工作面。通过统一思想，明确目标，2008年上半年“三线一面”工程进展顺利，运输提升线中，主井塔已经立起，提升系统、井下皮带运输系统正在按计划紧张安装、调试，于2008年9月下旬运转。通风系统线：中央风井于2008年5月16日顺利落底，比计划工期提前三个月；总回风大巷200年8月上旬三段全部贯通，永久通风系统形成。副井提升线：调整了大巷轨道，安装了大巷照明，对主要巷道和硐室进行了亮化达标，优化了翻矸系统，投入了300多辆新矿车，通过调整，副井圆班提升由原来的不足600车，提高到圆班1000多车，保证了工程进度。首采面2012工作面工作进展顺利，2008年9月中旬，切眼施工完毕，首采面的圈面工作全部完成，比计划完成日期提前一个多月。

　　由于基建矿井的特殊性，他来矿的时候，井下施工单位均多家使用一路电缆，不仅经常出现大面积停电，影响生产，而且在检修过程中，还存在严重的安全隐患。尤其是局部供电，不能实现“三专两闭锁”。为了及时消除隐患，确保正常生产，从2008年4月份，刘新亮同志开始着手矿井供电改造工作。通过一个多月的努力，实现了生产电源独立供电，局扇全部实现“三专两闭锁”，为提高矿建工程速度奠定了坚实的基础。

　　四、“宁愿今年不投产，也不能让弟兄们冒险作业。”

　　安全决定存亡。刘新亮常说：“不要说我管的面宽，煤矿每一位干部职工都有责任抓好安全，安全服务生产，生产必须安全。”薛湖矿是豫东矿区唯一的一对“煤与瓦斯突出”矿井，加上地压、地温、顶板的影响，矿井施工的难度很大。随着矿井二期工程建设的推进，井下胶带运输大巷存在瓦斯动力现象。面对困难和严峻形势，他一是坚持查大隐患、抓大系统、防大事故的原则，严格落实“一通三防”、“四位一体”的防突措施，他亲自组织并带领有关人员成功进行了二2煤层段的多次揭煤，保证了安全施工；二是坚持“以创新管理为动力，以节点控制为中心，以质量控制为重点”，在基层区队逐步构建了“指标分解责任化、过程控制精细化、检查考核评比经常化”的管理模式，在工程质量管理上采取过筛子、过箅子的方法。强化工程技术人员学习标准、执行标准的能力。在今年的大干“三四五六”和万米开掘大会战中，四月份、五月份开掘进尺分别超千米，同时，综掘队在四、五月份分别创造了月度进尺234米、240米的新纪录。

　　由于矿建工程缺口较大，有些区队往往追求工程进度而忽视工程质量。他发现这个苗头后，安排生产科加大工程验收和日常质量检查力度，此外，在生产调度会上，对一些工程质量较差的单位，进行了严厉批评，让他们丢脸、丢钱、丢位子。2102风巷施工中，由于顶板压力较大，很多工字钢棚严重变形，在这种情况下，架棚质量却一路下滑。他果断下达停工命令，进行限期整改。很多人都不理解，工期这么紧张，质量差不多就行了。他听到后非常严肃地说：“宁愿今年不投产，也不能让弟兄们冒险作业。”

　　随着矿建工程的加快，加之集团公司资源的扩张和规模的扩大，从兄弟单位借调人员也不再现实。为此，他提出了“企业无弃人，重在尽其用”的人本管理理念，致力于构建“能者上、平者让、庸者下”的用人机制，“不唯书、不唯上、只唯实”，坚持德才兼备和公开、公平、公正、竞争、择优的用人原则，大胆选拔使用工作有思路、管理有创新、群众信得过的优秀人才，实现了“专业型人才扛大梁、实干者攻坚破难”，从而形成了一个团结、务实、创新、奉献的团队，通过努力，目前已组建了17支基层队伍。通过培训学习，技术指导，导师带徒、奖惩结合等手段，逐步使基层区队走向成熟。

　五、未雨绸缪，谋划长远蓝图

　　2009年是薛湖矿由基建矿井向生产矿井的转型期。为实现这个目标，他与矿班子成员一道，制定了“安全是矿井发展之基，人才是矿井发展之本，科技是矿井发展之翼，管理是矿井发展之路”的可持续发展战略。要求以“高起点、高技术、高质量、高效率、高效益”为原则，立足当前、谋划长远，做到集中生产、系统简单，确保矿井健康发展。按照总体规划、分步实施、全力推进的要求，对中央泵房、中央变电所、等候硐室、炸药库、轨道大巷、水沟等主要大巷和硐室以高起点、高质量的标准进行亮化、达标。他说得好：”只要我们坚持工作高起点、思想高品位、生产高节奏，一定能实现"五优"、“五精”矿井目标。

　　勤奋敬业创佳绩，搏击煤海竞风流。一项项矿建工程的竣工，一项项设备安装工程的正常启动，一串串跳跃增加的进尺数据，一个个新队伍的成功组建，像一块块薛湖矿前进道路上的里程碑。他用辛勤汗水和无私的奉献续写出了不平凡的业绩，为薛湖矿的建设和发展迸发出了光和热。如今，他正以饱满的热情和创业精神带领广大员工筹划矿山的美好未来，在新的征程中追求新的跨越。

本网通讯员：肖兆欣 梁华

编 辑：刘勋