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七日报让成本管理迈上新台阶 | |||
| 煤炭资讯网 | 2009-8-25 20:52:16 经验交流 | ||
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成本核算，是煤矿企业实施精细化管理，提高科学决策，增强竞争力的重要环节。铜川矿务局王石凹煤矿经过多年的发展探索，结合矿井实际，不断总结、完善、创新，实施开展了《成本七日报》制度，细化经营管理流程，实现成本核算业务流程的优化与再造，对进一步加强成本控制能力,提高企业赢利水平，起到了促进、提高的作用。
《 成本七日报》就是以七天为一个周期，对生产任务、制造成本、销量、售价、利润等经营情况在每周一在由矿长主持，矿党政领导、副总、科室负责人、基层单位负责人参加的办公会上进行通报，重点对成本部分做详细通报和分析，同时对各生产单位吨煤材料费预算及实际支出、超余等明细同步通报分析的管理模式。 该模式的流程主要有以下三步：一是制造成本预算；二是实际利润计算；三是经营成果通报，并提出合理化建议。由于该模式具有长期性、及时性、全局性、抗争性等特点，使得员工的成本意识更强，各项工作逐渐标准化，管理者决策效率更高，最终收到良好的经济效益。 自实施开展了成本七日报管理制度以来，该矿在生产经营管理上，尤其是在成本管理上较过去有了很大的提高，进一步促进了该矿在生产经营管理工作上迈上新台阶。 七日报让成本管理迈上新台阶
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