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阳煤集团五矿集约化发展凸显效果 | |||
| 煤炭资讯网 | 2009-8-25 20:16:41 经验交流 | ||
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本网讯 (特约记者 胡九潭)规划面积101平方公里，储量约10.5亿吨的赵家分区建设项目进入评审、论证阶段，从开工到目前完成投资12776.14万元。今年计划投资2亿元，截至6月底完成投资3600.22万元，完成全年投资计划的18%。全矿围绕降成本、增效益的目标，十项可控制费用，按照集团公司控制指标594.78万元，已完成544.78万元，比控制指标节支50万元，实物劳动生产率，同期638.33吨/人，本期实现685.31吨/人，同比提高46.99吨/人。像这样针对资源节约和成本节省的评审、论证，阳煤集团五矿在今年进行了多次，就是要通过建立成本管理和资源利用机制，提高效率，创造价值，增加效益。
阳煤集团五矿在深入开展学习实践科学发展观活动中，按照阳煤集团经营与战略发展思路，全面推进节约型企业建设，以最小的资源使用成本，寻找最大的经济效益，五矿把资源有效利用、成本有效控制作为促进企业健康发展最紧迫最现实的问题来抓，全方位建立资源有效利用、成本有效控制的评审、论证和促进等方面的机制，把各种资源使用、成本费用全面纳入科学管理范畴。 促进资源节约和成本节省，五矿设置经营“管”理关。严格项目成本管理，以计划财务部和生产技术部牵头，相关单位和部门配合，针对生产组织情况，结合岗位成本核算，出台了能耗、物耗、资金投运、生产流程标准，对生产上的投资项目进行前期论证，将资源消耗大，成本费用高的项目一律不审批，不开工。对产生效益，能够见效快、成本低的生产项目，积极组织上马，对潜能大的采区建设，扩区的投入，新项目的建设，包括石港公司、赵家分区、四采区、二号主斜井等，严格项目指标具体落实，加快建设，早日受益。 促进资源节约和成本节省，五矿设置经营“卡”关口。通过生产项目和建设项目的资源耗用和投资强度的评审、论证，有效“卡”住关口。实施生产建设科学论证项目，从去年以来，对赵家分区建设、8403工作面、420水平、8401工作面和地面建筑项目进行了科学论证，除了在井下“五大”自然灾害做减法，还在建设标准化井巷上做加法，以提高质量标准化、科学施工来降低成本费用，严格一次成巷。建设项目找“近路”，坚持低投入、上产值的原则，抓施工进度，提高机械设备利用率，有效控制成本费用，实现投入小，产出高。 促进资源节约和成本节省，五矿设置经营“压”项目。严格落实过程控制，突出生产集聚，开展技术改造，实施在线监控，坚持以基数增长为目标，认真落实集团公司《加强成本费用管理，严肃经营纪律，积极应对经济危机暂行规定》，根据本矿降成本、增效益的十四项具体措施和精益管理的二十二项实施细则，严格十项可控费用、五项可控成本、十项物耗指标管理考核制度，坚持集约经营，确保管理费用、非生产性费用同比降低20%，工程费用降低10%，单位成本同比降低10%，五项可控成本同比降低15%的目标实现。为开源节流，积极进行技术改造，优化生产流程，淘汰落后设备，强化产品加工过程的管理，特别是进行了从原煤入厂到装车外运的洗选系统改造，为全年完成品种煤产量127万吨创造条件。另外从井下源头实施了在线监控，加强日常监督，自加压力，严格现场把关，完善工程质量监理制度，对各个作业场所全部监管到位，提高现场安全管理水平。
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