作者单位：山西潞安王庄煤矿
编者按语：事物的发展是一个量变积累，达到一个临界点后发生飞跃产生质变的过程。王庄煤矿的５４０水平就是该矿飞跃的临界点，王庄煤矿四年磨一剑，磨剑的道路是曲折的，但成就是辉煌的！一个企业审时度势、科学决策、跨越发展，不仅展现了一个企业波澜壮阔的奋斗史，更演奏了一部践行科学发展观的华彩乐章！

　　这是一个值得王庄人铭记的时刻。2005年，随着《王庄煤矿540水平开拓延深可行性研究报告》的正式出台，宣告了540水平建设工程的全面启动。

　这是一个具有重要历史意义的时刻。2009年7月26日，+540水平轨道暗斜井实现了与现有矿井的贯通，标志着540水平建设工程取得了突破性的进展，为水平接续、采区衔接奠定了坚实的基础。
这是一个蕴育希望与梦想的时刻。540水平轨道暗斜井的贯通，标志着王庄煤矿在可持续发展的道路上迈出了坚实的步伐，在全面建设集约高效、安全和谐、永续发展品牌矿的新征程上奏出了最强音。

抉择篇：审时度势 运筹新突破

　　2009年7月26日上午，集团公司董事、环能股份公司副总经理霍红义，带领集团调度、生产、机电等业务处室负责人深入王庄煤矿540水平轨道暗斜井进行现场办公，共同见证540水平轨道暗斜井贯通这个具有重要历史意义的时刻。在参观后霍总给予了高度评价，连用了“三个好”：“工程进度抓得好、贯通精度抓得好、组织协调抓得好”。

　　王庄煤矿矿长肖亚宁激动地说：“540水平轨道暗斜井今天顺利实现贯通，这是集团公司正确领导的结果，是集团各单位、各部门大力支持的结果，是设计单位、施工单位、监理单位和全矿上下共同努力的结果”。
回溯540水平建设的过程，确实令人回味，令人感慨，更令人自豪。

　　540水平位于潞安矿区中部，王庄井田南部，西与规划建设中的古城煤矿相邻，总面积41 KM2，地质储量3.2亿吨，可采储量1.7亿吨，报批设计生产能力3.00 Mt/a，服务年限31.4 a，矿井主要采用立井、暗斜井综合开拓方式，采煤方法主要采用综合机械化一次采全高全部跨落法，工程总量（长度）17815m，其中，岩巷5639m，煤巷12176m，建设周期预计41个月，预计2010年11月工程顺利竣工投产。

　　煤炭，是不可再生资源。作为一个煤矿企业来说，可持续发展是一个永恒的主题。

　　作为一个老矿，王庄煤矿经过多年的高强度开采，矿井储量锐减。如果按照年产700万吨的规模开采，稳产期只有几年时间，因此，水平接替工作势在必行。

　　不谋全局者，不足以谋一域；不谋万世者，不足以谋一时。

　　2005年，在十二届二次职代会《行政工作报告》上，王庄煤矿党政从战略发展的高度出发，审视度势，科学决策，超前谋划，明确将540水平开发提到了重要的议事日程，要求尽快完成540水平开拓方案的设计。经过多次设计方案的论证、修改、完善，同年年底，《王庄煤矿540水平开拓延深可行性研究报告》正式出台，由此，540水平开拓延深工程正式拉开了序幕。

　　2006年6月，刚刚上任不久的王庄煤矿矿长刘克功，经过充分的思考与酝酿，在六月份环节干部会议上下达了“军令状”：明确提出540水平是一项事关矿井可持续发展的战略工程，也是一项刻不容缓的工作。要求杨建立总工程师全面负责这项工作，要举全矿之力扎实推进这项工程，7月份要正式启动实施540水平拓延深工程建设。在十三届一次、二次职代会上进一步明确提出，2009年540水平要形成生产系统，“十一五”末正式投入生产，扩区年生产能力达到300万吨以上，与现有采区配套生产，确保未来一个时期采区的正常接替。从此，540水平工程建设迈出了实质性的一步。

　　2009年3月28日，以矿长肖亚宁、党委书记贾双春为核心的新一届领导班子成立。面对他们的是一个个艰难的挑战：矿井储量逐年递减，地质条件日趋复杂，龙头老大地位受到威胁……

　　面对挑战，王庄煤矿的发展道路该怎么走？可持续发展问题怎么办？经过充分调研，集思广益，在十三届三次职代会矿长肖亚宁所作的《行政工作报告》上，科学提出了“十一五”“763210”的战略目标和“十二五”“三步走”的发展战略，由此，掀起了王庄煤矿新一轮战略发展的新篇章。

　　也是在这次会议上，针对王庄煤矿的可持续发展问题，矿长肖亚宁响亮地提出“坚持可持续发展，着力构建实力王庄”的口号，指出：“王庄煤矿的可持续发展是当前工作中的重中之重，是首要任务。要想实现企业的可持续发展，必须集中力量，下大力气抓好六项后劲工程。而540水平开拓延深工程，首当其要。对540水平开拓延深工程，要着眼一个‘争’字。这项工程是我矿的生命工程，是矿井的水平接替，对我矿的正常生产起着至关重要的作用，所以一定要争取政策、争取资金、争取技术、争取工期、争取进度。要实现8月底暗斜井轨道与540水平轨道贯通，10月底暗斜井皮带与540水平运输巷贯通，12月底地面辅助生产系统投运，综掘队伍进驻。到2010年10月，540水平地面工程全部完工，第一个综采工作面全面投运。”

　　方略贯王庄，宏图展未来。王庄煤矿三任“掌门人”不约而同地将540水平开拓延深工程作为最关心、最关注的话题，并列入每个时期的重要议事日程，确定为矿山改革发展必打的硬仗。决策者的智慧胆略与职工的愿望和企盼有机地结合于这个工程之中，这是一个既有科学性，又有可行性，决策大手笔，工作大力度，发展加速度的战略工程。

　540水平开拓延程工程是事关矿井命脉和前途的重点工程。
　对540水平开拓延深工程的准备定位是矿井科学发展的必然选择。
　有着这样的方略，王庄人审时度势，跨越发展，必将迎来一个柳暗花明的春天。

奋进篇：攻坚克难 破解新课题

　　2006年7月，激情如火的季节，540水平工程开始正式开始施工。

　　在工程建设过程中，先后遇到了重重困难和诸多挑战，突出表现为手续办理难度大、工程协调难度大、工程施工难度大。

——手续办理难度大。手续办理主要体现了三个特点，一是办理的手续多，主要涉及项目可行性研究报告、立项书、开工报告、地质报告、环境预评价专篇、安全预评价专篇等；二是办理手续涉及部门多，从纵向看，涉及到省、市、集团公司和屯留县及周边村镇，从横向看，涉及省、市、集团公司和屯留县等多个部门；三是办理的程序复杂，每一项手续的办理都有严格而规范的办理程序。以上特点给手续的办理带来了很大的难度，而且这些手续的办理也在一定程度上影响了工程建设进度。

——工程协调难度大。在项目开工建设过程中，需要协调方方面面的关系来保证540水平建设工作的顺利进行。特别是一方面需要与集团公司及相关处室进行协调，确保得到集团公司及相关处室资金、技术等方面的支持、指导和帮助，确保工程早日开工；另一方面，需要与长治市、屯留县及周边村镇协调，确保得到政策、土地、外围关系协调等的支持，为工程建设创造良好的环境。同时，还需要与设计单位、施工单位、监理单位以及矿有关单位和部门进行协调，保证工程按照施工网络图进行。

——工程施工难度大。主要基于以下几个方面的原因：一是战线长，后备区暗斜井工程分为胶带运输暗斜井和辅助运输暗斜井。胶带运输暗斜井全长1060米，其中倾斜巷道长629米，倾角-14°；辅助运输暗斜井全长1067米，其中倾斜巷道长592米，倾角-14.5°，且巷道均为岩巷。二是地质条件复杂多变，要连续通过总落差达150米的刘家畛、安昌、中华断层，要进行长距离的下山掘进，要受到奥灰水的严重威胁等；三是生产环节多而复杂，要实现提升副立井、回风立井、暗斜井的“三井贯通”等；四是工人的劳动强度很大，如主辅助运输距离远、职工上下班路上时间长达6小时等；五是生产系统复杂，既要保证现有采区的正常生产，又要同时保证暗斜井的有序施工。这都给工程施工带来很大难度。

　　与此同时，由于受540水平地面排矸场地、工程煤堆放场地、井下污水排放场地等的制约，工程一度停歇，从而严重影响了工程的正常有序组织，拖延了工程工期。

　　面对众多的问题和困难，王庄人表现出了超常的睿智，他们用科学务实的态度、强烈的责任感和使命感来积极面对，在实际工作中涌现出一幕幕值得记忆的精彩“镜头”。

　　镜头一：“对540水平建设的总体要求是“高标准、严要求、快速度”。标准必须是高的，质量标准化水平必须是高的，不能做劣质工程、不能留下隐患、不能为了搞掘进、搞进尺，以牺牲安全和质量为代价。各个单位不能因为任何理由影响540水平的掘进，540水平掘进工作的责任领导是周志利副矿长，杨建立总工程师协助，其他矿领导配合，全矿各个单位全力以赴支持540水平的掘进工作”。这是时任王庄煤矿矿长的刘克功在2007年六月份环节干部会议上的一段精彩讲话。

　　这次会议之后，时任王庄煤矿副矿长的周志利深感肩头责任重大、使命艰巨，为了推进工作，他变压力为动力，组织生产业务部门的骨干力量多次深入现场、多次召开专题会议进行分析和研究，及时提出了问题，分析了原因，选准了措施，有效确保了540水平工程进度，特别是在前半年进度大幅落后的情况下，超额完成了全年1000米的暗斜井掘进任务，为540水平建设立下了不可磨灭的功绩。与此同时，他还明确提出将540水平纳入“三个调度管理”和大超前管理之中，在实践中取得了显著成效。

　　镜头二：2009年4月11日，刚刚到任仅两周的肖亚宁矿长就深入后备区暗斜井进行调研，与现场施工人员亲切交谈，询问工程施工中存在的问题，如何在保证安全、质量的前提下提高进尺。当现场工人提出上下班路途远，斜井距离长，施工材料困难后，当即指示在场的牛宏伟副矿长牵头，运输科具体负责，尽快拿出具体的施工方案，尽快组织相关部门安装一部电牵引单轨吊机车，减少井下施工人员的体力消耗和降低井下施工人员的劳动强度，彻底解决施工人员上下斜井难的问题。

　　矿党委书记贾双春指出，540水平建设是一项事关矿井可持续发展的“生命工程”，也是一项系统工程。今天是我们上任以来第一次到540水平现场办公，我们现场办公的目的就是发现问题，解决问题，更好地推进工作的高质效开展，希望在今后的工作中，全矿各单位要树立服务意识，大局意识，全力以赴支持540水平建设，积极给540水平建设提供优惠的政策，创造宽松的环境，确保工程早日建成投运，确保540水平正式出煤

　　镜头三：为了确保在540场地施工受挫的情况下，通过其他措施来保证工程的顺利进行，作为项目建设的总指挥，矿总工程师杨建立没有停歇、没有气馁，毅然带领张德根、马保明、崔小六等540水平建设协调组成员，以及后备区开发办、生产中心、地测科，工程设计单位、施工单位等的工程技术人员，发扬王庄人敢创敢干、敢为天下先的精神，集思广益，攻坚克难，经过长期的思索、分析与研究，最终找准了推进540水平工程建设的最佳突破口，即加快推进540水平轨道暗斜井与现有矿井的贯通，充分利用现有矿井环节系统，有效解决540水平排矸、排水、运煤等一系列问题。在具体的实施中，做到了“三同时”，即手续办理与施工同时进行，设计完善与施工同时进行，540水平施工与现有矿井施工同时进行，从而推进了工程的高效率实施。

　　镜头四：为加快暗斜井施工进度，圆满完成预定目标。作为项目建设总指挥的矿总工程师杨建立和作为直接分管这项工作的副矿长牛宏伟，一心扑在工作上，多次深入540水平井下进行现场办公，多次召开专题会议进行认真讨论、深入研究，及时制定出台了《后备区暗斜井快速掘进实施方案》。在施工过程中，要求各业务科室、生产队组明确责任，及时解决现场存在的问题，保证工作面的正常掘进，为快速掘进保驾护航；要求施工队组精心组织，优化施工工艺，创新工作方法，完善各项管理制度，严格开展质量标准化和安全隐患排查活动，为安全生产奠定坚实基础；要加强施工现场管理，现场发现隐患及时“三定”，限期整改，遇到地质条件发生变化时，要及时汇报并及时制定相应处理措施；要加强责任落实和考核，坚持做到日统计、旬小结、月兑现。

　　镜头五：为确保工程早日投运，早见效益，早日实现矿井生产水平的正常接续，作为这项工程的直接责任人，后备区开发办主任张新立，为工程建设付出了大量精力，倾注了大量心血，凝聚了很多智慧。在繁忙的工地上、在井下施工作业现场、在调度协调会上处处能看到他的身影、听到他铿锵的声音，为了办理手续他四处奔波，为了推进工作他多方协调，为了加快进度他想方设法，拖着疲惫的身体，夜以继日、加班加点，为了激发大家的积极性和主动性，他大胆使用人才，使温路军、路勇等一批刚刚毕业不久的新分配大学生得到了很好的锻炼，在短期内成为工程建设的技术骨干，并得到了公司相关处室领导的充分认可。记者在采访他时，他谦虚地说：“轨道暗斜井的贯通是大家共同努力的结果，要说功劳，大家的功劳比我大，我只是做了自己应该做得”

　　镜头六：为实现暗斜井远距离精确贯通，地测科科长张华民组织专业技术人员，主动放弃“五一”、国庆等节假日休息时间，多次进行远距离联系测量，依靠陀螺定向等先进测量技术，为暗斜井精度贯通提供了技术保障，特别是在贯通期间，他带领全科上下严把贯通“三关”。即一是把好图纸设计关。每当施工图设计完毕后，他都要及时组织相关部门进行审核，对坐标、高程重新进行计算，确保贯通设计无误；二是把好现场施工关。在选择高素质的施工队伍同时，进一步加强了施工管理，对重点地段实行专人负责制，严格按图纸施工，做到精确施工；三是把好测量校核关，确保测量精确无误。作为贯通测量工作的直接责任人，地测科主任工程师靳苏平、技术测量组组长李显斌在贯通前后的关键期间，坚持每天下井深入施工现场校核施工参数，出现偏差，及时调整，确保了暗斜井精确贯通

　　镜头七：为抓紧工期，确保工程早日竣工，全矿上下“团结一盘棋，凝聚一股绳”，想方设法、集思广益，推行了一系列好措施、好办法，有效地推进了工程建设的顺利进行。推行了项目分工负责制，强化了分工，明确了职责，实现了归口管理，提高了工程推进效率，促进了单项工程建设的如期完成；制定了工程施工网络图，对每项工程进行了细化、量化、具体化，明确了工作量、工期、完成时间，有效促进了工程的有计划、有步骤实施；实行了风险抵押制，加大了项目的风险抵押，有效提高了各部门、各级人员工作的积极性和主动性；实施了特殊时期跟班制，加强了暗斜井施工全过程的管理，保证了暗斜井工程质量和安全生产；实行了工作协调落实制，确保了各项工作责任到位、落实到位、考核到位；实施了进尺台阶加奖制，提高了外委队伍工作的积极性、创新性，增强了外委队伍的战斗力，促进了工程建设的有序进行。

　　“对我矿来讲，540水平就是我们王庄矿的“特区”，虽然我们领导班子刚刚调整，但是在540水平建设这个问题上，我们要力求做到‘三个不变’，一是地位不变，要始终把540水平坚实放在战略发展的高度来抓紧抓好；二是决心不变，要举全矿之力，坚决排除一切艰难险阻，强力推进这项工作；三是目标不变，要严格按照施工网络图进行施工，并要加大责任落实与考核，确保在规定时间内实现540水平的全面建成投产”，这是王庄煤矿矿长肖亚宁在上任后的第一次环节干部会议上的一次承诺。

　　为了保证工程质量和工程进度，王庄矿前前后后针对540水平工程下了最少100多个文件，电视、报纸、广播里，540水平成了一个最高频的词汇，各个科室一把手们针对文件规定的任务，不折不扣，排除一切困难，认真落实，一切都是为了保障+540水平顺利进行。

　　调度室要保证井下急需的配件、设备等的及时下井，保证运渣皮带的正常运转，及时掌握540水平外委队组作业现场的变化情况，积极协调解决其日常应急工作。

　　劳资科要积极做好相关队组人员补充工作，从工资、奖金等方面进行政策倾斜。

　　供应科要做好材料的供应、储备和保障工作。

　　机电中心要保证设备供应到位，保证皮带的正常运输，保证用电负荷

　　通风科要保证540水平外委队组风筒的提供，保证压风管、排水管、静压水管、以及必要阀门的提供，要安排瓦检员每日进行瓦斯巡查

　　地测科要为540水平外委队组使用中腰线提供技术指导和帮助，要根据两巷掘进情况，及时进行探放水，保证巷道掘进安全。

　　财务科要全力保证资金落实和及时支付应付的工程款。
………
　　资金到位，设备到位，人员到位

　　通风良好，排水正常，皮带正常

　　举全矿之力，最大限度地为540工作开辟绿色通道，在王庄煤矿所有相关的人员，所有的声音，都化为一个统一的行动，为540水平早日贯通努力，努力，再努力。

　　随着一系列难题的破解，王庄煤矿540水平开拓延深工程取得了突破性的进展，“十一五”末实现540水平的全面投运、正式出煤正逐渐从梦想变成了现实。

成效篇：创新超越 开创新境界

　　王庄煤矿在540水平工程建设中，创造了多项新水平，实现了多项新突破，取得了多项新成效，同时也带来了新启示。
　　540水平建设工程的主要成效：

　　成效一：2007年12月，在暗斜井施工过程中遇到了落差达150米的刘家畛——安昌断层带，经过全矿上下的共同努力和施工队伍的精心组织，最终于2008年8月，顺利通过了该断层，为整个工程的快速推进迈出了关键的一步。

　　成效二：2009年5月13日—6月12日开展了“后备区暗斜井快速掘进创水平”活动，创出了倾斜岩巷锚网支护炮掘两巷单月进尺113米的好水平，同时，创造了后备区暗斜井开工以来的月进尺最高水平，不仅为全公司外委施工管理提供了宝贵经验，更为重要的是为加快后备区开拓延深工程建设，实现后备区暗斜井与工业场地两个立井的早日贯通奠定了坚实基础。

　　成效三：540水平轨道暗斜井工程于2009年7月26日正式贯通，整个工期比预期提前了三个多月，标志着540水平建设工程迈出了具有重要意义的重要一步，为540水平井下临时系统的全面形成提供了根本保障

成效四：经过一年多的艰辛努力、顽强拼搏，距离长达10KM的轨道暗斜井与现有矿井圆满实现了远距离精确贯通，贯通精度中线偏差30毫米，腰线偏差60毫米，远远超过了规定值中线450毫米，腰线300毫米的指标。

　　成效五：这项工程是对全矿上下的一次考验，也是对全矿干部职工素质和能力的一次检阅，既增强了全矿上下的凝聚力、向心力和战斗力，又培养了一大批思想过硬、技术过硬、作风过硬、特别能战斗的干部职工队伍，提高了干部的管理水平和职工的业务素质，为企业的科学发展提供了人力保障。

　　540水平建设工程带来的几点启示：

　　领导重视、科学决策是前提。540水平建设从提出到实施先后历经了五年时间，变更了三届领导班子，领导变了，但对工作的重视程度不减，540水平是近几年领导班子最关心、最关注的热点和焦点，特别是矿长肖亚宁上任，多次召开专题会议进行分析、讨论和研究，多次深入建设工地、井下一线现场办公，解决实际问题，有效确保了工程的顺利推进。

　　团结协作，优势互补是关键。540水平建设工程是一项系统的、复杂的工程，需要借助方方面面的人力、财力和物力，凝聚方方面面的智慧和力量，在实际工作中，全矿上下牢固树立“一盘棋”的思想，心往一处想，劲往一处使，形成了强大的凝聚力、向心力，实现了优势互补，优势放大，为工程建设的顺利进行提供了根本保证。

　　尊重科学，严密管理是基础。在工程建设中，建设者们和广大工程技术人员，牢固树立科学务实的态度，一丝不苟搞建设，严细落实强管理，每当工程建设遇到技术难题，每当工程进入施工的关键时刻，都要组织进行技术攻关，破解技术难题，组织专家进行“专家会诊”，活血化瘀，确保工程有序进行。

　　攻坚克难，稳扎稳打是保证。在工程建设中，王庄煤矿先后遇到了手续办理难度大、工程协调难度大、施工组织难度大，排水难、排矸难、运煤难等一系列困难和挑战，面对困难和挑战，王庄人越闯越坚、越闯越勇，追求和目标更加明确，信心和决心更加坚定，脚踏实地、稳扎稳打，齐心协力、众志成城全力推进了540水平的纵深发展。
　　锐意进取，勇创一流是追求。在工程建设中，王庄煤矿立足高起点、瞄准新目标，提出了“高标准、严要求、快速度”的“九字方针”和以一流的精神，作一流的工作，创一流的效率，建一流的工程的“四个一流”，为540水平工程建设找准了目标，指明了方向。

　　作为资源型企业，资源是根本，生产衔接是命脉。540水平建设是王庄煤矿的“命脉工程”、“饭碗工程”，我们相信有集团公司领导的正确领导，有集团公司各业务处室的大力帮助，有全矿上下的共同努力，王庄煤矿540水平一定会早日建成投运，王庄煤矿一定会在新一轮战略发展中奏响前进的“集结号” 。

　　这是一个新的起点，是王庄煤矿在新的征程上又一次吹响的新号角。

　　在新的征程上，540水平承载着王庄人新的追求、新的信念、新的梦想和新的希望，在今后的战略发展中王庄煤矿必将一路高歌猛进，再铸辉煌。

本网通讯员：张路刚 李宛玲

编 辑：刘勋