权煤公司精细管理给企业带来新变化 |
|||
| 煤炭资讯网 | 2009-8-24 22:25:00通讯特写 | ||
|
今年以来，权家河煤业公司从减人提效，节能降耗入手，大力推行人本精细化管理，干部职工的工作作风有了明显改变，职工的劳动积极性空前高涨，1-7月份生产任务超额完成，安全质量标准化动态达标，公司的生产经营工作出现新的变化。 变化之一：机构减少了，队伍精干了。 该公司对井下辅助区队和地面一些岗位工进行重新核定，把多余的人员一律精减，仅这一举措就减员19人。若按人均工资每年4.5万元计算，每年可为公司节约工资支出85.5万元。 变化之二：电耗降低了，材料管住了。 该公司要求广大干部职工要牢固树立艰苦奋斗、勤俭节约的思想，从管理细节上搞好节支降耗，切实树立精细管理意识。从6月份开始，该公司提出“倒逼成本法”，用电严格执行避峰填谷制度，材料消耗实行跟踪监督，加大修旧利废工作力度。1-7月份该公司节能降耗、修旧利废为公司节约资金近96万元。 变化之三：班前礼仪推行了，团队精神增强了。 该公司在各基层区队认真推行精细化管理。经常开展企业文化建设知识培训班，同时对中层以上干部进行经营管理知识的学习和教育，公司要求各级管理干部做到生产组织精心谋划，成本控制精打细算，计划预算精益求精。基层各单位的班前礼仪正规了，全员朗诵理念、安全宣誓认真了，员工入井列队行走整齐了，员工的团队精神和工作作风得到明显转变。 该公司经过实施一系列的精细化管理新举措，7月份已扭转了亏损局面。生产经营工作呈现出良好局面。
|
|||
声明：本网站新闻版权归煤炭资讯网与作者共同所有，任何网络媒体或个人转载，必须注明“来源：煤炭资讯网（m.freebtg.com）及其原创作者”，否则本网将保留追究其相关法律责任的权利。转载是出于传递更多信息之目的，若本网转载有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本网联系（本网通讯员除外），我们将及时更正、删除，谢谢。 邮箱地址：1017016419@qq.com