白芨沟矿在矿井发展建设过程中，不断加强基层班组建设，努力打造一支“活会干、事会做、人会管”的安全学习型、技能创新型的班组队伍，扭转班组管理模式由粗放经验型向精细科学型转变，力使班组建设工作不断向前跨越。

　　该矿从激发员工爱岗敬业的积极性中因利势道，挖掘员工工作的主动性，通过“月考评、季兑现”的办法，分井下、辅助、地面三个层次，突出安全任务、质量成本四大控制指标，在全矿129个班组中全面开展“五好班组”、优秀员工评比抽奖活动，为在上半年作出突出贡献的50个优秀班组、115名优秀员工发放奖励资金20余万元，使班组员工的工作积极性和劳动价值得以提升。

　　按照以点带面、循序渐进、整体联动的原则，矿把规范班组学习，提高业务素质纳入到“五型企业”建设之中。通过开展的安全活动、每日一题、每周一评、每月一考的“三个一”等形式的学习后，班组成员逐步认识到只有个人拥有技能才是财富和“铁饭碗”，只有拥有过硬的技能本领，才能立身、建业、发展的道理。多年来，该矿各单位员工自觉地养成了以员工书屋为学习聚集地，利用业余时间补充“营养”，进行再“充电”。矿机修安装队采煤机维修班11名员工，通过坚持不懈的学习，技术技能水平过硬，有4人在集团公司历届技能比武中获得了技师资格证书，其余7人也先后获得了高级工和中级工等级证书，成为矿区采煤机维修队伍中的一支中坚力量。