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新安矿多措并举抓好人才队伍建设 | |||
| 煤炭资讯网 | 2009-8-20 21:17:41 经验交流 | ||
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本网讯 （通讯员 陈 鹏 张陆化）面对当前煤炭专业技术人才日趋紧缺的新形势，河南义煤集团新安煤矿坚持“人才就是资源”和“人才就是效益”的管理理念，采取多种有效措施抓好人才队伍建设。
该矿按照“引得进、留得住、用得好，重培养、压担子，高待遇、快成长，输的出、资本化”的要求，坚持引进和培养相结合，引进和使用将衔接，大规模引进和高质量引进相配套。对引进的人才建立个人档案，跟踪考察，优秀的重点培养，为他们搭建施展才华的平台。并鼓励专业技术人才，改革创新、发明创新。对不适应的人才，予以淘汰，使专业技术人才既有动力也有压力，形成良性的人才管理机制。 加大内部人才培养力度，大力推进复合型管理人才和技术人才建设。该矿充分发挥培训办的主导作用，定期对区队（科室）上报的优秀人员进行培训，制定合理的培训方案和培训计划，并不断加大培训力度，引导内部人才少走弯路，多学本领，成为一专多能的复合型管理人才和技术人才。 抓好人才队伍建设，建立创新激励机制。实行业绩和能力相结合，薪酬向重点岗位、优秀人才倾斜的分配政策。根据工作的科技含量、劳动强度、工作绩效，合理拉开收入档次，实现一流人才、一流贡献，一流报酬。在强化激励的同时，建立人才约束机制，加强监督、严格管理、规范行为，真正使各类人才“在其位、谋其事、尽其责”，为企业的持续发展提供人才保障。 该矿还坚持走出去、请进来的原则，扩大对外技术交流与合作，积极与高等院校展开多项技术合作。每年都选拔优秀青年到中国矿业大学、河南理工大学等院校进行学习深造，为企业的发展奠定了坚实的人才基础。
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