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柴里煤矿选煤厂强化班组长队伍建设 | |||
| 煤炭资讯网 | 2009-8-19 0:09:45 经验交流 | ||
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煤炭企业安全是天字号大事，企业的班组长是企业的基层领导者之一。但由于种种原因，对于大多数企业来说，班组长只能算是兵头将尾，不能列入干部管理的行列。因此，许多企业都存在着班组长流动性大、更换频繁的情况。甚至于在许多地方存在着班组长没有人愿意干的情况。
那么要从哪些方面来强化班组长队伍建设呢?
要完善选拔制度。班组长的选拔并非是随便抓一个人就能用，而是要综合考虑。一般来说，作为班组长，起码要有以下几个基本条件。一是要在本班组工作三年以上，这样可以保证其对本班组人员、岗位操作知识基本融会贯通。二是有较扎实的理论知识。必须要不断加强新知识的学习，扎实的理论知识是其可靠保证之一。三是要有一定的管理能力。即要“压得住茬”。班组人员较多，性格各异。作为班组长，要能够让手下人在指令正确的前提下，一切听行动、听指挥，令行禁止。
1、坚持好双重领导制度。 这里所说的双重领导，是指企业人力资源管理部门和车间的双重领导。实践证明，这种双重领导制度是保证建设一支强有力的班组长队伍的有效方法之一。
2、要完善联评会议制度。 作为人力资源管理部门，要积极协调各生产车间及各班组人员，定期召开联席会议，做到互通情况，对班组长的工作情况进行背靠背式的了解，掌握班组长在实际工作当中存在哪些不足，哪些优点，做到及时把握其工作情况，使车间一线感受到企业的人力资源管理部门一直在关注班组长队伍建设。
3、要完善奖励制度。 要定期对那些学有所长，工作业绩突出的班组长进行奖励。合格的班组长应该是业务上的能手、多面手，具有宽容之心，有一定的组织领导能力的一线员工。既是一线员工的身边榜样，也是车间领导和企业人力资源部门该树立的典型，应该让他们时刻觉得干班组长有奔头，有前途。可以采用专款专用、提拔到新岗位等方式进行。
4、完善管理制度。 作业企业人力资源和车间，都应该具有对于班组长的考评权，即要完善退出制度。要建立一套完善的考评制度，对那些在其位不谋其政，在其位不谋其事的班组长，实行退出制度，让那些有学历、有能力、肯奉献的人员脱颖而出。
在班组长队伍建设中，还要使班组长在实践中提高能力素质，完善管理机制，发挥自身作用。
1、要发挥好班组长带头参加“班组和谐杯”竞赛、自主管理班组创建竞赛，发挥好他们的基层组织带头作用，切实履行好自己的职责；要在工作和生活中，积极组织好本班组人员，教育和引导他们在完成生产任务中发挥突击队作用。
2、要在完成企业阶段生产任务中发挥好班组长的基层组织领导作用。比如，要协助党政工团等部门抓好职工的政治教育、组织建设等活动，让他们成为；要争做为企业排忧、为群众解难的模范；要成为给车间领导当参谋的高手、搞协调的能手和抓落实的强手 。
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