神宁集团乌兰矿把学习作为途径，把解决问题作为主攻方向，站在更高起点，立足更深层次，拓展更宽领域，突出重点，狠抓落实，推动再认识、再学习、再实践活动的深入开展。

  　　突出对“实践科学发展、加快瓦斯治理、打造五型乌兰”发展战略的再实践。这个矿把治理瓦斯作为实践科学发展观、打造五型企业的落脚点，在认真落实瓦斯治理十六字方针和“四位一体”防突措施，严格执行“三同时”的基础上，立足更深层次、拓展更宽领域，不断总结经验，寻求更有效、更快捷的瓦斯治理新方法。近期，引进了ZDY—6000S和ZDY—4000S大功率、大口径钻机，为了使钻机更安全、更高效的发挥作用，这个矿邀请日方专家对钻机的使用给予技术指导，现场搜集相关数据，掌握了大量的第一手资料，为消灭突出，确保安全生产奠定了基础。

　　突出对“深入推进解决影响和制约矿科学发展的突出问题”的再实践。在坚持把“集中学”与“自主学”相结合，“干中学”与“开门学”相结合，“实用学”与“创新学”相结合，“阶段学”与“终身学”相结合的基础上，矿领导班子多次深入现场深，排查出矿井生产布局、主提升系统、通风系统等九个方面存在的各类问题，并逐一制订了具体措施，明确了责任人，把影响和制约矿井科学发展的问题措施落到了实处。

　　突出对“不断完善体制和机制”的再实践。针对各单位人事员中存在晚来早走现象，把人事员划归到矿劳资部门统一管理，实行上下班签字制度，规范了劳动纪律。打破工种界限，针对机修厂工种划分过细、班组与班组之间存在推诿扯皮的现象，重新调整用工制度，重新测算岗位工资，最大限度的提高了工时利用率。针对部分管理人员由于业务水平、思想认识、工作态度的不同而造成的在实施处罚上的偏差现象，这个矿还出台了《处罚复议制度》，更好的体现了处罚的公正性、有效性，提高了全员对规程规定的再认识，增强了企业的凝聚力和向心力。

　　突出对“各级领导班子起带头、做表率”的再实践。该矿以争创“四好班子”，争做“四型干部”为目标，积极开展“回头看”，看党员干部的理想信念是否更加坚定，推进矿科学发展的决心是否更加明确；看领导班子分析检查报告和整改落实方案中确定的推进本单位本部门科学发展的具体举措是否已经或正在得到落实；看影响和制约本单位科学发展的突出问题、群众反映强烈的突出问题是否已经或正在得到解决 ；看体制机制创新是否已经或正在取得重大成果，将“回头看”工作纳入到科级干部工作执行能力限时兑现考核中，与“办事承诺、限时办结、首问责任”三项制度挂钩，形成了在执行上比精神、见高低、看水平的浓厚氛围，为该矿的科学发展奠定了基础。 

本站通讯员：鱼滨权

编 辑：刘勋