作者单位：云冈矿
    　以前，在云冈矿机关开张票据需等半个小时来回辗转的活儿，现在几分钟就搞定；以前井下有问题需一层层向上反映，现在可以直接向井下现场盯班的矿领导及职能科室领导反映汇报，办事效率提高了，方便了，快捷了，这是该矿强化干部作风建设带来的效果。干部作风转变的高效率、快节奏，带来了矿井管理水平的迅速提高：今年前七月,该矿再传捷报，实现原煤生产318万吨，外运煤炭281万吨，实现利润2020万元。再创金融危机以来的各项工作好水平，整个矿出现了人心思进、矿山和谐的新景象。

　　让车头火车动起来。这个矿把整顿干部作风当作开展转变机关作风的重头戏。他们从落实科学发展观的高度，把确保班子团结，激发广大干部的工作责任心和事业心当作目标，大力加强党委班子建设和基层班子建设。矿上先后举办了矿领导工商管理班两次、企业文化班三次、质量标准化学习班两次；举办区队安全培训班三次、机电业务培训班四次，以及矿山法律法规知识培训，不断提高中层干部的综合能力，努力将各级班子建设成为具有创造力、凝聚力、战斗力的坚强堡垒，矿上的干部务实的多了，敬业的多了，深入现场抓关键的多了，靠前指挥保安全的多了。今年以来，矿领导平均入井12.5个，矿副总以上干部入井个个都在16个以上，现场排查隐患1458条，在全局各矿领先。

　　维护好员工的合法权利不受侵犯。为了合理解决员工群众诉求，他们不断畅通员工群众诉求的渠道，一系列开门纳谏的办法和举措相继出台：先后开通了书记、矿长信箱，开通了矿长热线电话，在矿主要路口设立群众意见箱方法，员工群众可直接通过以上三种渠道来反映问题。又推出了周二矿领导信访大接访政策，每周二由一名矿主要领导坐阵，各部门参与，针对矿山的难点、员工群众的热点解疑释惑，予以解决。这个矿针对部分单位用工混乱现象，矿上成立由纪检、公安、工资、财务等部门联合组成的用工督察组，实行班前室查人、班中查工作衣、班后查工票的走动式查黑工、人情工管理，他们还通过实施区队重大事项的“三公开、五上墙”，不断增强工资分配的透明度，杜绝了工资分配中违纪行为；还通过召开党员民主生活会、职工代表大会让员工建言献策参与企业重大决策，切切实实保障员工的合法权利不受侵犯。

 
　　提高经营管理水平当作转变作风的落脚点。各级领导班子主动和区队结成对子，联点抓安全，全矿16名副总以上干部和井下一二线签定安联点责任书，基层单位干部精心组织生产，利用当天的班前会、碰头会、作业会及时传达上级的指示精神，做到上情下达、步调一致。区队领导带头搞好回收复用工作，争做节支降耗控制成本的带头人。全矿精打细算蔚然成风。他们还强化主要领导值班制度，强化了区队干部盯班上岗制度，真正实现了全过程的管理和控制。

　　转变作风的关键是能不能得到群众的认可。矿各级领导密切联系群众，关心群众，做群众的贴心人，设身处地帮群众办好事办实事，解决群众后顾之忧。矿上实施了信访二、五领导接待日制度，开通了书记矿长信箱，虚心听取群众的意见和建议。他们还坚持每晚八时的稳定例会制度不动摇，四年来共为群众解决难题千余件，有效的化解矿山的矛盾。各区队党员干部也都建起了干部联群一本帐，做到群众利益无小事，今年以来区队党员干部为群众办好事736 件。关怀和关爱有效激发了员工的工作热情，矿山出现了风清气正、繁荣发展的景象。

 
　　同时这个矿还不断健全干部作风考核奖惩制度。矿组干部门经过对领导人员、基层班子开展民主测评，检查考核，及时将不合格干部拿下，真正做到每个班子都硬邦邦，经得住考验。综采二队党支部面对地质来压众志成城，齐心协力，一举战胜了地压，创造了连续四年产量上126万吨的低位放顶煤好成绩。

本站通讯员：张贵

编 辑：刘勋