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徐家沟煤矿注重抓生产全过程中的材料管理 | |||
| 煤炭资讯网 | 2009-8-15 17:35:00 经验交流 | ||
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本网讯 近年来，陕煤化铜川矿务局徐家沟煤矿有限责任公司针对矿井的特点，结合了井下地质条件变化复杂，顶板破碎，难管理，无形中增加了生产成本的实际情况，不断推行和完善了材料管理办法使企业的生产成本得到了下降，综合效益和员工的收入不断提高。
一是严把设计关，积极推广新工艺，减少材料浪费。该公司根据生产实际，强化生产接续、计划与采区（面）设计的论证力度。在采区或工作面形成前提供详细的地质资料，并力争达到精确，能避开采空区、透水区的尽量避开，减少因冒顶、透水等灾害造成的材料浪费。在采掘接续中，精心部署，合理安排，根据需要进行有计划地实施，做到既不影响采面接续搞突击掘进，又不掘进巷道较早无采面接续使巷道失修搞二次维护浪费材料。通过这些，达到节约成本，降低成本，提高经济效益的目的。 二是推行精细化管理，发挥人的主观能动性。在生产过程中，积极推行精细化管理，主要是以节约材料费为主要内容，把材料成本全部包到班组和个人，与工资捆在一起进行考核，实行节奖超罚，逐月下达指标计划，实行班控制、月考核兑现。哪个月材料费超耗，在当月工资中扣回，使广大职工正确理解享受利益与承担责任之间的观念，更好地体现效益观念。从而极大地调动井下职工的节约意识，小到一个道钉、一根搪材，大到一根坑木、一根柱子，凡是能回收复用或节省的，一点一滴也不漏掉。 三是搞好事前预测、事中控制、事后分析。每月根据下达的生产计划，对生产成本进行预测分解到科室和区队，再由区队分解到班组和个人，建立以生产技术部门为核心，财务、纪监部门配合、监督、控制的成本管理体系，全面加强生产全过程的成本管理。在审批中，严格按月初下达的计划进行审批，没有特殊情况不得超出计划指标。坚持每日调度会通报制度，通报每日的材料消耗情况，使有关科室和基层单位能够了解每日材料的用途及去向。在发放过程中，严格按审批计划进行发放，然后进行跟踪检查，从材料发放处至井下用料地方全面进行检查。以岗位之间的责任联接为纽带，以现场成本责任追踪为手段，以现场成本管理责任落实为目的，由现场成本管理责任人追踪源头责任人，并按现场成本管理责任进行严格处罚。月底对各单位生产成本进行汇总，并召开专门分析会，总结当月好的做法，找出超耗的原因进行分析，然后制定出改进措施，促使材料不超耗。
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