作者单位：济宁市任城区廿里铺镇葛亭煤矿

　　葛亭煤矿是淄博矿业集团有限责任公在济宁矿区建设的第三对现代化矿井，现有员工1870人，是淄矿集团在济北矿区建设的规模最小的矿井。近几年来，葛亭煤矿找准定位，发挥优势，扎实推进企业文化建设和人本精细管理，以特色文化打造精益矿山，取得了明显成效。

矿小志气不能小，“三树立”聚起葛亭魂。葛亭煤矿投产之初，设计生产能力60万吨，借鉴了发达国家的经验，以打造精益矿井为目标，提出了“323”模式，即全矿设置3个矿级领导，20名中层管理干部，300名员工。近年来，随着矿井的延深和核定年产能力的提高，原来的“323”模式已经不能适应矿井发展的需要。对此，他们对资源赋存、生产系统、内外环境进行综合分析后认为，生产规模可以限制的经济总量，但是不能限制对效率和效益的执著追求，葛亭煤矿咬定打造精益葛亭的目标，以特色文化为引领，走做优做精、内涵发展的路子。为了凝心聚力，开发独具特色的葛亭文化，在全矿干部员工中竖起了旗帜和标尺。一是树立“不求规模最大，但求效益最好”的战略目标。把全矿干部员工的关注点、工作的着力点聚焦到效率和效益上来。将经营目标层层分解落实到基层班组；建立了成本分析制度，严格控制成本；按市场规律组织煤炭生产，树立葛亭品牌；优化产品结构，根据市场变化调整煤价，确保企业效益最大化。投产9年来，生产原煤1160万吨，完成销售收入36.1亿元，人均年工资5.2万元，荣获全国煤炭工业特级高产高效矿井、劳动关系和谐企业等荣誉称号。二是树立“无处不精细，无处不精彩”的共同愿景。葛亭煤矿把精细作为手段，精品作为目标，精彩作为追求。确立了经营管理科学化、煤炭回收最大化、巷道扩掘精品化、机电设备节能化、运输大巷国铁化、管线吊挂艺术化、监测监控数字化、物料摆放定置化，安全行为规范化，矿区环境生态化的“十化”目标，以全员全过程的精细化管理促进企业的和谐发展，2006年跨入了全国文明煤矿的行列并荣获环境友好型企业称号，2008年被中煤政研会授予煤炭企业文化示范矿称号。三是树立“细节决定成败，精细创造精品”的核心理念。对每个岗位的工作程序、职责进行梳理整合，形成全方位的闭环考核体系，实行首长问责制和责任追究制，营造“做实、做精、做细、做优、做美”的工作氛围，推动企业向岗位全天候精准无暇，作业全流程精益求精，管理全过程精细闭合的目标不断迈进。

　　矿小安全事不小，“双十确认”锻就安全链。安全是最大的责任，安全是最大的效益。葛亭煤矿虽然只有年产120万吨的规模，但安全生产的环节一样也不少，地质条件复杂，断层多、煤炭自然发火指数高，受陷落柱、水威胁大，煤层倾角大。重如泰山的责任促使他们时刻战战兢兢、如履薄冰，把小事当大事，确保万无一失。葛亭煤矿以安全文化为引领，以安全行为养成为重点，逐步探索推行了安全“双十确认”制。一是人的安全因素“十确认”。即：招工把关确认，条件不符的一个不进；安全培训确认，考试不合格的一个不过；安全教育确认，全员参与一个不落；班前排查确认，薄弱人物一个不下；监督检查确认，责任落实一个不松走动管理确认，分级分段一个不闲；问题整改确认，按时按标一次不省；责任追究确认，明确责任一个不漏；上岗资格确认，无证上岗一个不容；按章操作确认，危险人物一个不放。二是物的安全状态“十确认”。即：开工条件确认，杜绝不具备条件工作；通防设施确认，杜绝不合理通风；水害隐患确认，杜绝水情不明作业；规程措施确认，杜绝无措施施工；供电保护确认，杜绝无检漏设施供电；有害气体确认，杜绝有害气体超标；设备完好确认，杜绝机器带病运转；运输安全确认，杜绝运输安全隐患；顶板支护确认，杜绝空顶作业；放炮程序确认，杜绝放炮事故发生。他们对“双十确认”每一个环节都明确责任人，制定了质量考评、设备检修、安全责任追溯连带、安全培训、班前安全宣誓、“三违”离岗帮教、全员月度安全知识考核等28项制度，每一项制度考核都与工资直接挂钩，从而使安全生产的链条越来越牢固。实现安全生产五周年，荣获山东煤矿安全监察局5A级矿井称号。

　　矿小责任并不小，“562工程”构建“人才高地”。人才决定未来。葛亭矿把“煤矿不仅出效益，而且要出人才”作为人才观，大力实施“562”人才工程，即完善五大要素、健全六大体系、构建两大平台。“五大要素”就是为员工营造一个心情舒畅，全身心工作的环境；创造一个充分发挥作用，施展才华的机遇；给予一个充分发挥专才的岗位；建立一个能顺利出成果，攀高峰的机制；健全一个科学规范，公正合理的考核标准。“六大体系”即专业培训体系、岗位自学体系、引进人才体系、名师带徒体系、技能竞赛体系、重奖功臣体系。“两个平台”即培养人才、重用人才的平台和培养人才、输送人才的平台。562人才工程的实施，激发了岗位成材的积极性，促进了两支队伍的成长。一是创新型的职工队伍。广大职工在争当“精一、会二、通三”复合型员工的基础上，不断立足岗位开展创新，先后获省部级创新成果18项，集团公司创新成果35项，群众性经济技术创新成果36项，有力地促进了安全生产。二是创造性的管理队伍。在葛亭矿，想干事的有机会，能干事的有舞台，会干事的有地位，一大批管理人才脱颖而出。几年来，调任其他单位担任矿长职务的就有4人，担任副矿级职务的8人，走上中层管理岗位的36人，既为集团公司的战略外拓输送了人才，又提升了葛亭煤矿的品牌形象。

本站通讯员：牛文太

编 辑：刘勋