“灌”　就是要坚持经常对职工进行安全知识、安全规程、安全法规和安全理念的灌输，充分利用班组会、班前会、事故案例剖析会、安全专题会以及黑板报、学习园地、宣传橱窗、横幅、广播、说唱等形式，宣传安全知识、安全理念等，形成浓厚的安全氛围，使职工从思想上牢记安全知识，明确安全理念，绷紧安全弦，养成良好的行为安全习惯，实现要我安全向我要安全的转变。

　　“严”　就是要严格执行各项安全管理制度，落实安全管理责任，实行安全事故责任追究。做到“三不”、“四丢”、“五不论”。“三不”就是对遵章守纪的安全标兵奖励再多不心疼；对优秀安全管理人员提拔重用不嫉妒；对违章违纪者处罚再多再重不手软。“四丢”就是对违反安全管理制度和“三违”者，让其丢面子、丢票子、丢工作、丢位子。“五不论”就是对违反安全操作规程者，不执行“手指口述”操作法者和违章指挥者不论你有无背景、不论你职务高低、不论你年龄多大、不论你资历多深、不论你贡献多少，一律平等对待，决不心慈手软。

　　“细”　就是现场安全管理要细致入微。做到安全检查细，将安全检查落实到每个工种、每个岗位、每个职工；质量检查 细，隐患整改细，当场能整改的隐患当面盯着整改，一时整改不了的，及时下发隐患通知单，限期整改，并进行复查；安全考核细，对安全指标的考核要一丝不苟，严格执行奖罚制度，使安全管理无死角、无盲点。

　　“实”　就是把安全工作落到实处。坚持认认真真抓安全，实实在在查隐患，盯住不放抓整改，把安全管理的措施和责任真正落实到行动上。以岗位无隐患、个人无违章、班组无事故、区队报平安来保证全矿安全目标的实现。在具体工作中实施“四抓”，抓好日常教育，抓好班前预防，抓好岗位规范，抓好班中联防，抓好班后访谈。

　　“准”　就是各级管理人员要抓好安全管理的关键环节，突出“一通三防”重点，盯准重点工程不放，抓好机电运输管理，杜绝违章指挥，违章操作，消灭“三违”，严格执行“手指口述”操作法，把安全管理抓准、抓实、抓细，不留死角，保证安全。

　　安全是煤矿管理一个重大的系统工程，需要方方面面的共同参与，只要党政工团齐抓共管，坚持“安全生产，生产第二”的原则，齐心抓好“五个字”，同心唱好“五字歌”，相信煤矿的安全一定会朝着好的方向发展。