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田陈煤矿创新经营管理模式 | |||
| 煤炭资讯网 | 2009-8-14 7:42:54 经验交流 | ||
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【本网讯】 山东枣矿集团田陈煤矿针对成本控制难度大等经营现状，采取积极措施，不断创新经营管理模式，实现了由被动执行向自主管理转变。
一是成本管理向市场导向型深化。实施了“成本管控网络运行体系”，将主要成本项目从月初预算到过程考核，再到结果执行实施了全过程控制；对井下区队建立以定额为基础的结算模式，实现了过去基层单位由被动接受计划向“主动参与、先算后干、边干边算、精打细算”的转变。 二是物资管理向物流化延伸。该矿取消了采掘传统二级库房，减少了物资供应中间环节，变层层领用为物资直供，建立了面向采掘生产一线单位的综合型物资供应井口超市，有效减少材料非生产性沉淀、积压，更好服务各生产单位用料，大大降低了仓储成本。 三是煤质管理向过程管控转变。采煤专业推行了“超灰扣产”“以质论价”“超高采矸扣产”等制度。掘进专业实行了“入矸赔付制度”，对选矸捡矸实行双向考核控制、拣出率上台阶制度，调动了井下职工和选矸人员工作积极性。 四是考核管理实现了“闭合链式考核”。建立了考核台帐和“考核之考核”制度，并利用自主研发的“制度文化网络考核计算机平台”，实行网上考核办公，使工作流程一目了然，有条不紊地抓好了各项管理文件的执行。
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