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实施“细胞工程” 助推企业发展 | |||
——阳煤集团五矿加强新型班组队伍建设的实践与启示 | |||
| 煤炭资讯网 | 2009-8-14 7:35:39 经验交流 | ||
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【本网讯】 山西阳煤集团五矿站在学习实践科学发展观的高度，着力加强新型班组队伍建设，着眼于夯实安全生产基础，实施班组“细胞工程”，激发生产一线的生机和活力，推动企业快速发展。
加强教育培训，着力提升班组工长立足岗位促生产的本领 阳煤集团五矿紧密联系企业生产实际，创新班组队伍建设，抓住班组“领头雁”工作，采取步骤提能力。一是课堂“学”。积极鼓励班组工长加强技能教育，采取矿、队、班组及工长个人“四个一点”的方法提升能力，更新知识结构，提高文化水平，把班组工长列为队党支部理论学习的参学对象。矿定期不定期进行“两长一员”培训，职工学校负责集中培训工作，确保每年集中培训不少于一星期。目前，全矿班组工长有初中文化的200人，高中文化的82人，中专学历的11人，大专学历的8人。二是现场“干”。围绕工长指挥技能，通过现场管理，在干中学，学中干，进一步扩大现场实践学习，矿、区、队领导干部现场跟带班督查了解班组工长的指挥生产能力，检验班组工长的实践知识，在现场“干”中，提高班组工长的实践水平。三是竞赛“炼”。强化班组“细胞”“领头雁”队伍建设，开展“班组工长岗位技能和 现场管理”竞赛活动，努力在生产现场培育实干工长和锻炼“多功能”工长。 加大激励力度，着力激发班组工长干事创业的热情 阳煤集团五矿围绕激活“细胞工程”，打好安全生产的基础，建立激励机制。为班组工长搭建平台。一是政治上激励。建立完善推荐选拔优秀班组工长担任队级职务或享受同等待遇的规定，将促进安全生产的相关指标列入重点考核内容，对年轻的班组工长，采取有限竟争的方法招考管理人才学历，拟定队级干部后备人才，对年龄偏大的工长，给予队级待遇。今年在运输工区和通风工区改制中，共有9名班组工长提拔到队干岗位上。二是精神上鼓励。认真贯彻落实班组人才队伍建设规定，在集团公司确定的“8.15”人才工作日，对优秀先进班组和班组工长进行大张旗鼓的表彰，宣传他们的事迹，为他们带红花，披授带，从精神上进行激励，加大各级职工代表推荐人选名额和授予荣誉称号力度，对贡献大的班组工长优先外出参观学习和疗养考察，优先参加高层次的学习培训活动。全矿选树了采一队工长张万锁、运输工区工长梁俊峰、五林井采煤队工长刘俊旺、选煤厂机电队工长马树军、石港公司通风工区工长韩荣伟等先进典型，并给予物质奖励。三是经济上激励。按照“多劳多得、绩效奖励”办法，实行按绩定酬制度，适当拉开班组工长考核报酬幅度。通过对增加班组收入，提高生产效率，节约成本，降低事故率，提升质量标准化等工作，创收增效。对在“班组生产劳动竞赛”活动中表现突出的予以重奖。根据作业现场环境和班组生产组织情况，确实提高班组工长的待遇，各级领导干部掌握工长的生活情况，为他们排忧解难，创造组织生产环境，激发工作动力。 聚焦生产实际，着力构建班组工长规范管理制度 班组是企业的细胞，班组工长则是细胞中的“细胞核”。该矿己于这样的认识，大力加强班组制度管理。一是建立经常谈话教育制度，积极开展安全谈话活动，在班组安全生产、高产高进和发生事故以及生产被动时具有特殊意义。由队党支部组织班组工长谈心谈话，分析问题，总结生产经验教训，积累实践知识，提高抓安全生产的能力。基层班组通过周“二五”安全活动，班前班后教育，增强班组工长的工作热情，促进班组安全生产，特别是进行班前承诺，班后评估，激发工长的工作责任心，推动班组工作上水平。近年来班组建设工作一直位居集团公司前列。二是完善目标责任制度，联系岗位成才，组织班组工长对照班组生产经营指标要求，开展年度目标责任制和岗位目标承诺，由班组职工监督、队党支部全程跟踪，促其履行工长职责，建立科学合理的考核评价体系，重点对班组生产进度、安全质量标准化、岗位经营核算、现场成本管理、班组工分分配等工作进行量化考核，将绩效与报酬、奖惩挂钩。三是建立“双重评议”机制，对班组工长在述职述廉的基础上，进行民主测评和书面问责，提出任用建议，评议结果与队干的考核任用、经济报酬直接挂钩。根据“双评”结果，按照工长岗位的使用条件，全矿班组工长队伍的整体形象明显改观，班组工长技能等级不断提高，初级及以下的45人，中级的39人，高级的22人，技师以上的1人。班组战斗力和凝聚力明显增强，班组建设步伐明显加快，为安全生产注入了新的生机。今年上半年经营业绩实现利润5793万元，比基数3714万元增盈2079万元，增长55.22%，有95%以上的班组达到质量标准化动态达标，为全矿质量标准化建设上等级奠定了基础。
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