巍巍兵山气势美，滔滔辽河眼界宽。近日，我们陕西澄合一行九人在公司(局)党委副书记肖绪才的带领下，来到辽宁铁岭调兵山市铁煤集团参加“全煤系统企业文化现场推广会”，并对铁煤集团下属的生产矿井和部分地面单位进行参观学习。

　　会议完后，我们来到小青矿井下一个掘进工作面，见到当班职工正列成三队汇报“三三整理”情况。我们很惊奇，当班队干介绍说，为保证安全生产，他们这里近年来实行了一套安全管理新举措，叫“三三整理”法，即各生产单位每个班在班前、班中和班后对安全生产过程进行3次整理，每次整理包括整理隐患、整理环境和整理情绪3项内容。每次整理按制定的标准进行，时间不超过10分钟。如遇特殊情况，可随时进行整理，凡整理不合格、不到位者，不准进入下道工序。每次整理完毕后，班长、队干、安监员都要进行签字确认。自实施“三三整理”安全管理法以来，小青矿的安全生产有了保证，没发生过一次人身伤亡事故。听着队干的介绍，看着职工又投入了紧张而有序的工作，我对他们实行的“三三整理”法所折服。

　　来到小康矿，我们被矿区内悬挂的岗位价值精细化管理看板所吸引。他们的矿长介绍说，岗位价值精细化管理，也是近年来在矿上逐步推开的。他们在学习别人经验的基础上，整合整个矿区的管理资源，确定了“3+1” 岗位价值精细化管理模式。“3”即全员安全管理、全过程质量控制、全员目标成本考核；“ 1”即岗位价值核算。全员安全管理，体现安全是企业最大效益理念，通过强化各岗位安全考核，实现员工自主管理；全过程质量控制，体现质量是企业生命理念，通过强化对各岗位工程质量、工作质量及服务质量考核，管好岗位价值源，提升作业质量；全员目标成本考核，是把成本、利润指标层层分解到岗位，使生产单位、管理部门、各个岗位三个层面都成为成本控制的主体。同时，建立了“433”薪酬分配体系，即安全管理占40%，质量管理占30%，可控成本管理占30%，做到人人都是经营者，岗位都是利润源，实现了“岗位增值、企业增效、员工增收”目标。看着牌板上各岗位投入、产出的核算，我们能想象出员工立足岗位创造效益的的繁忙景象。“3+1” 岗位价值精细化管理模式，形成了小康矿特色的岗位价值精细管理金字塔。

　　走进大平矿井下大巷，我们看到了一块挂有“‘五精’作业现场示范区”的牌子。再细看大巷，光滑平整的大巷异常宽敞明亮，国铁化的轨道铺设的笔直，电缆、管子吊挂成线。陪同的矿领导介绍说，他们推行了“毫米、秒、克、厘”管理法，即严格作业施工现场到验收整个程序的管理，整个作业误差都用“毫米、秒、克、厘”测算，如轨道铺设段距误差不能超过2毫米，工作面移架推溜误差不能超过20毫米，绞车操作反应时差不能超过10秒钟等。 “毫米、秒、克、厘”管理的推行，使大平矿员工现场操作水平和工作效率大大提高，我在想：如果我们也推行“毫米、秒、克、厘”管理法，我们的安全质量标准化建设一定能实现精品化目标。

　　走进沈煤集团，我们还看到了他们介绍有关“开展英雄行动”牌板，号召员工人人都要行动，人人都当英雄，人人都要在平凡的岗位上进行不平凡的创造、创新，在创新中历练操作、精炼管理、锤炼成果，最终成为作业精英、管理精英。如铁煤集团的“矿山铁人马忠生”、“正江管理法”、“韶华翻矸法”、“迎秋安全锁”等。同时，我们还看到了他们开展的“亲情行动暖人心”活动介绍，看着制作精美的亲情台历、书写的亲情浓郁的安全家书，我也为之感动，铁煤集团的台历语言中有：爸爸，我要上大学，你要注意安全；我不希望你挣金山银山，我只要你平安；你平安回家的脚步声，就是咱家最动听的音乐等。书信中有：十年修得同船渡，百年修得共枕眠，咱们夫妻我做好饭，你平安归；亲爱的，我从没这样称呼你，可你在煤矿工作，我这样称呼你，是想让温馨和温暖永驻咱的家等。他们这种让亲情互动，能使员工感到家的份量、自觉搞好安全生产的责任。

　　置身在铁煤集团，我们感受到了他们那浓郁的安全文化、管理文化、和谐文化氛围，体会到了铁煤集团确立的“以我为主，各自为战，注重实效，各具特色”的企业文化建设思路。同时，也使我们更加深切地感受到：企业文化不是一蹴而就的工作，它是一项系统工程，是一个由点到线、由线到面的过程，是一个由易到难、循序渐进的过程，是一个内固于心、外塑于形的过程，是一个兼容并蓄、融合创新的过程，是一个潜移默化、润物无声的过程；要想培育优质的企业文化，领导重视是保证，全员参与是基础，注重实效是前提，完善提高是关键，各具特色是活力。正是企业文化建设的蓬勃发展，才推动了企业实现又好又快发展。

本站通讯员：宋双亮

编 辑：晓岚