2009年，在科学发展观的理论提出后，全国上下掀起了学习科学发展观的浪潮，作为一名具有三年党龄的小党员和基层人力资源工作者，我也有幸加入其中，细细品味其中含义。虽然不能很深入的学习，但也明白了一些道理，科学发展观不仅可以用来指导国家的发展，而且在企业中也很有用武之地，或者说，企业也应该实行科学发展观。

　　科学发展观，第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾。这是科学发展观的科学内涵、精神实质和根本要求，也体现了国家领导人与时俱进的思想。在当前经济越来越全球化、竞争越来越激烈化的今天，只有加快发展才能立于不败之地。但是这个发展，必须是科学的，不是盲目和局部不平衡的发展。中国的企业构成了中国经济发展的基础，特别是其中的国有企业，因此只有在企业中坚持科学发展观，才能从整体上促进国家的科学发展。

　　科学发展观的核心是以人为本，现代人力资源管理学指出，从传统的大机器工业时代，到现在的高科技技术工业时代，人的作用在不断的凸显，人也有简单的人到现在的复杂人、社会人转变。单靠机器来获取市场胜利的时代已经不复存在，具有高技术和高素质的人成为企业胜负的关键。IBM老总曾经说过这样一句话：你可以捣毁我的机器，烧掉我的厂房，但是只要留下我的人，我就可以东山再起。这就是以人为本，把人才放在第一位的典范。但是在企业中，怎样以人为本，马斯洛需求层次理论已经告诉我们人类获得满足的层层递进关系，赫茨伯格的双因素理论也告诉我们，满足和不满足仅仅一线之差，普通的工作环境带给工人的仅仅是没有不满足。这就给我们现在的企业管理者提出了更高的要求，只有在工作、生活中坚持以人为核心的原则，创造一个良好的企业环境，建立完善的人性化的企业管理制度，通过薪酬和感情来激发员工的工作积极性，才能激发员工的满足，增强员工对企业的忠诚。

　　儒家思想代表人物孟子这样告诉我们：天时、地利，皆不如人和。人和，即一个团结的工作团队，一个充满着高昂斗志的团队。得道者多助，失道者寡助，以多助之师攻打寡助之城，战必胜。一个企业要想在激烈的竞争中获得成功，立于不败之地，除了其本身具有雄厚的财力和人力资本外，关键在于内部人性化的管理，企业的兴旺发达，归根结底是要维系在广大员工身上，只有通过对员工的尊重，关怀，信任和理解等才能充分挖掘和发挥员工身上的巨大潜能，调动员工的积极性，培养和确立员工视企业为家的信念，使员工真正把企业当自己的家，一切从企业的利益出发，更多更大的为企业创造价值。

　　坚持以人为本不是一句空话，信任、关怀和理解也不能仅仅成为字面的东西，现代的企业都应该明白这样一个道理：只有坚持以人为本，打造一个强有力的团队企业文化，才能获得成功，机器终究是要有人来开的。国家领导人已经以高瞻远瞩的目光为我们指明了企业发展的源动力，剩下的就是要靠我们企业努力用行动去证明：这样发展，我看行。