二是健全制度，规范行为。制度建设是区队班组建设的前提和基础。该矿围绕安全生产中心工作，制定完善《周源山煤矿班组建设管理办法》以及《区队班组长管理岗位责任制》、《区队班（组）长培养和选聘办法》、《区队班组长例会制》、《区队班组长现场安全确认制》、《安全隐患排查首问制》、《十佳安全班组百分考核制度》等，并围绕班组成本管理，坚持以自主式管理为基础，以“拧毛巾、降成本、提效益”为保障，以“精细化管理”为目标，逐步推进由自主式管理向精细化管理的转变。使员工在生产安全经营活动中，做到有法可依，有章可循，按章办事，使班组的安全管理工作做到规范化、标准化、制度化。
 

　　三是严格考核，强化奖惩。区队班组建设既要制度约束，又要严格考核。该矿建立严格的班组建设考核机制，明确区队班组管理职责，强化区队班组自主管理，完善区队班组建设检查评比和奖惩激励机制。从矿到区队、班组、个人，建立逐级分解、层层落实、一抓到底的考核标准和办法，一季一考核、半年一初评、全年一总评，形成长效机制。工区坚持每月对采掘机运通各班组、班组长进行百分考核，根据各班组安全状况、生产任务、工程质量、经济效益和基础工作等情况综合考评。矿每季对各区队上报的，对照评比条件进行审核验收。达到标准分别奖励回采工区各优胜班组3000元，其他优胜班组各奖1500元。凡被评为优胜班组的队，奖励每个队长、书记各50元，达不到标准的罚正副班长各50元。实践证明，班组考核制度的建立有效地促进班组人员荣誉感、责任感的加强，有效地促进班组凝聚力的加强，有效地促进班组竞争意识和竞争技能的提高。           

　　完善激励机制，提升队伍素质

　　一是注重培养，严格选拔。区队长班组长是最基层的管理者。区队班组长素质高低，直接决定着区队班组建设成效，决定着安全生产经营任务的完成。该矿建立健全了区队长班组长选拔培养机制，严格程序，严格标准，坚持“六项素质”和“三项原则”。首先从政治觉悟、道德品质、工作作风、业务管理水平、文化程度、健康体魄等六个方面素质明确班组长选拔条件。其次按重点培养、矿里备案，区队任命的三项原则。明确规定并严格执行区队班（组）长选拔、聘任的条件和程序。各区队对需选拔、聘任的班（组）长一律采取申报审批制度，先由单位到组织人事部填报任职审批表，经区队领导审批签字后，报组织人事部备案存档。把思想道德好、工作作风正、管理能力强、技术业务精、群众威信高、工作经验丰富，有一定文化基础和身体素质好的人员作为选拔对象。区队根据其选拔对象的具体表现，进行考察，条件成熟后报矿备案，区队任命。真正把那些思想好、技术精、作风正、能力强、敢抓善管、办事公道的同志选拔到班组长的岗位上，并对选上的班组长进行三个月的跟踪考核，明确搞好班组长的工作重点、方法和技巧。对工作中碰到的困难及时帮助，存在不足和问题及时指教，使他们尽快熟悉工作进入角色，担好班组的领头羊。

　　二是加强培训，提高技能。没有过硬的业务技能，安全生产就无法保障，工作任务就无法完成。该矿把教育培训作为区队班组建设一项重要基础工作来抓。有计划对班组长进行充电，加强班组长培训教育。不断对班组长进行《煤矿安全规程》、《操作规程》、《作业规程》和党的安全生产方针培训教育，认真学习单位内部的“五个一”安全教育和矿井业务保安责任制教育，使他们牢固树立“安全为天”思想。区队班组是一线职工教育培训的主阵地。该矿重点围绕提高班组职工应知应会和现场操作能力，制定区队班组中、长期培训计划，确定阶段性培训目标和培训措施，按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，抓好经常性岗位培训。把定期脱产培训与经常性的安全教育相结合，创新教育培训方式方法，坚持每半年举办一次班组长安全管理知识和业务知识的集中培训，培训结束后进行理论考试。还利用脱产短期和长期培训的方法，积极组织班组长参加集团公司以及上级部门组织的短期安全培训，充分发挥区队长班组长的示范带头作用。并通过每日一题、每月一考等形式，推行现场“手指口述”，提高班组职工安全素质和业务技能。同时，开展岗位练兵技术比武活动。把岗位练兵、技术比武、技能竞赛作为区队班组培训重要形式，在职工中营造学技术、钻业务、争先创优的浓厚氛围。在采掘机运通班组开展“导师带徒”活动，采取“传帮带”的方式，使广大青工早日成为区队班组的业务骨干。该矿还深入开展“技术革新明星”、“ 采掘岗位能手”和“安全质量标兵”培养和选树活动，形成了“比学赶帮超”良好风气，造就一支品德优良、技能精湛、素质过硬的干部职工队伍，提高了区队长班组长的管理能力和水平。

　　三是激发活力，稳定队伍。引导好、发挥好、维护好班组长的积极性、主动性是搞好班组建设的核心。该矿在政治上给予班组长关心外，还在安全生产工作待遇上给予关心。赋予班长“安全管理权、生产组织权、考核分配权”。在安全管理上，班前会区队长不交代现场安全状况和不部署安全工作，有不安排职工下井作业的权力；现场作业按规定落实安全技术措施外，可根据作业实际情况有权布置补充安全措施；制止和处理职工违章行为，抵制违章指挥；在遇到或发现不具备安全生产条件和灾变且直接危及人身安全的紧急情况时，有权停止作业或者采取可能的应急措施后撤离作业场所，并带领班（组）人员避灾。在生产组织上，区队班（组）长有权根据安全生产需要决定本班各工种配置，合理调配本班劳动组织的权力，现场指挥协调。在考核分配上，班组长有权按照“按劳分配”原则和本单位规定，对本班（组）的工作任务核算工资进行预分配，让工人工资早知。并把班组长纳入干部部门管理(不列入管理人员编制定员)，规定班组长的聘用与解聘须经组干部门和区队主管矿领导批准，方可执行。对经考核后已聘任的班组长，实行激励机制。工资待遇上提高档次，每班给正、副班长津贴10元，如完成和超额完成生产任务可提高到每班15元至20元。使他们多付出就有多收入，实现责、权、利的结合。职务的提升上，在班组安全生产工作中做出优异成绩，突出贡献，而且思想好、作风正、技术精、能力强的班组长可晋级为值班队长和优先推荐为区队管理人员。回采工区在抓班组建设上，每月对班组长评比打分，前三名给予奖励，年综合得分最高的可提拨为队长或书记。该矿在各项安全生产指标完成较好的前提下，在经济上增加班组长的收入，政治上每年评选十名优秀班（组）长，并在“七一” 进行表彰。适时推荐突出贡献的班组长为矿劳动模范、组织荣誉疗养和外出培训深造，增强广大班组长的事业心和荣誉感，使班组长队伍永远保持了强大的活力和战斗力，促进班组建设的不断攀升。
        

　　创建班组安全文化，增强班组建设活力

　　班组不仅是完成生产任务的基层组织，而且是涵盖生产经营、文化建设、技术创新、民主管理、团队建设、利益分配等众多因素的综合性单元。该矿用文化凝聚力量，引导班组建设。创新载体，开展内容丰富、形式多样的安全文化活动，不断增强班组成员安全意识，确保班组安全生产。

　　一是抓好日常教育，营造安全氛围。该矿每个班组围绕矿里每月、每季度的安全活动主题和目标，实施每日一专题、每周一案例、每旬一考问、每月一考试、每季一评比的“五个一”班组安全教育活动；建立和完善了以班前广播、电视、板报、牌板、标语、电子显视屏为主要渠道的舆论体系；并举办了“同唱一首歌－广场安全文化宣传周”活动；建立了班前室“全家福”、班前“安全宣誓”和井下安全文化长廊，井上井下形成了浓厚的班组安全文化氛围，使职工到处受到安全文化的熏陶。