近日，山东肥城矿业集团电力公司传来喜讯：已连续4次荣获集团公司党委授予“先进党支部”称号的查庄电厂，“七一”前夕再度获得这一殊荣，实现了“五连冠”。这是他们坚持以科学发展观为统领，全力做好各项工作取得的成绩。

　　大战将临 全军跃起
　　查庄电厂是电力公司旗下的四个矸石热电厂之一。全厂现有职工218名，两炉两机配置。近年来，该厂以科学发展观为统领，坚持以人为本、全面协调、统筹兼顾和可持续发展观，职工的大局意识、整体观念和团队精神明显增强，形成了“争一流，站排头”的企业精神。2004年以来，该厂先后8次荣获集团公司授予的“先进党支部”、“非煤产业先进单位”称号，1次荣获团中央授予的“全国五四红旗团支部”称号。2002年建厂至今，累计获得矿处级以上授予的各种荣誉称号达20余项。特别是今年3月公司开展深入学习实践科学发展观活动以来，查庄电厂不等不靠，积极跟进，认真组织党员干部学习《科学发展观重要论述摘编》、《毛泽东邓小平 江泽民论科学发展》两本书，为以科学发展观为指导，成功应对金融危机，坚决完成公司下达的年度生产经营任务发挥了重要作用。厂党支部书记刘淑香深有感触地说：“科学发展观是企业化危为机的一把‘金钥匙’”。

　　“刘书记这句话，决没有追风逐浪之意，而是我们的共同感受。”电力公司副总经济师、查庄电厂厂长王化跃接过话茬，详细介绍了年初以来他的一段心路历程。

　　今年元月2日，电力公司召开年度工作会。王化跃接到《电力公司2009年度经营目标责任书》一看，脑子有些“懵”了。公司下达的5470万度发电量指标完成没多大问题；关键是经营指标太大了。但在矿区上下励精图治，全力应对金融危机的困难形势下，作为一个“老先进”，怎能向领导讨价还价呢？于是，他怀着背水一战的决心，在责任书上签了字。

　　这一夜，王化跃失眠了。查庄电厂是企业自备电厂，燃料购自查庄矿，电量主供查庄矿。但由于矿用电量波动较大，发少了不够用，发多了须上网。而上级部门规定的上网电价只有0.24元/度，与矿自用电0.47元/度相差一倍。因此，寻找最佳发电量数，是电厂面临的一大难题。这是其一。其二，2008年，查庄电厂实际大修支出640万元，今年公司下达的计划只有110万元，材料费也由2005年的14万元，削减到今年的7万元……困难不言而喻。“纵然刀山火海也要上。否则，还叫什么共产党员？”王化跃暗下决心。

　　决心下定了，可是办法从哪里来？“以人为本，全面协调、统筹兼顾、可持续发展”，这些词，仿佛一群彩蝶在他脑海里飞来飞去。确保职工有活干，有饭吃，一切为了职工，一切依靠职工，发展成果与职工共享，不就叫以人为本吗？对燃料供应和锅炉、汽机、电气、化水、输煤、检修六大车间的工作通盘谋划，统筹兼顾，合理调配，形成相互制约、相互促进的科学管理体系，这应该就是“全面协调”……王化跃想着想着办法出来了：“大战降临，全军跃起。千斤重担大家挑，人人肩上有指标。干！”。第二天上午，他便组织召开党政班子会。会上，他开诚布公地谈了自己的看法和思路，表示困难再大，也决不能拖公司的后腿，得到了班子成员的积极响应。

　　会后，查庄电厂立即组织有关人员对各项生产经营指标进行细化、量化、分解。元月8日，召开管理人员大会。厂长与副厂长，副厂长与车间主任、值长、机关部室主要负责人，分别围绕单位成本、销售收入、材料费用、燃料费用、标煤耗、汽耗率、厂用电等层层签订目标责任书。会后，各车间、部室又把指标分解落实到班组，班组分解落实到员工个人。从此，一个以层层签订目标责任书，人人写出战斗决心书为起点的增盈提效攻坚战打响了！

　　对“敌”斗争，智在群众
　　增盈提效犹如一场攻坚战，要想取得战役的胜利，就必须紧紧依靠群众，放手发动群众，充分发挥干部职工的聪明才智，全员、全方位、全过程抓节约，降成本，增效益。为此，全厂层层召开动员会，大力开展形势任务教育，号召广大干部职工以科学发展观为指导，按照全面协调、统筹兼顾的要求，从创新体制机制和推进科技进步入手，算好效益账，不做无用功。从而极大地调动和激发了干部职工的积极性和创造性，一个全厂联动，节支降耗的持久战在全厂四面开花。

　　燃料占电厂总成本的60%以上。抓住燃料消耗这个大头，就抓住了问题的“牛鼻子”。负责燃料供应的3名专职煤管员，深知自己肩上担子有多重。为以最少投入获得最佳经济效益，他们绞尽脑汁，费尽心机，以让锅炉“吃饱”为准，千方百计做好“荤素”搭配工作。尤其是集团公司对燃料实行“台阶式”结算办法，即每增加100大卡发热量，吨煤结算价格就上一个台阶。所以，负责燃料供应的煤管员们，天天、班班在煤场“打转转”，从燃料品种、数量、热值到配比、结算、发货等全程跟踪，紧盯不放，既要克煤必争，又要协调好关系。从而使该厂入炉煤配比由去年前的2900——3000大卡，下降到2700大卡左右，既满足了发电需要，又为电厂节省了大笔燃料支出。

　　燃料入厂后供给锅炉，锅炉把水烧开形成水蒸汽，水蒸汽催动汽轮机高速旋转，然后带动发电机发电。由此可见，燃料、输煤、化水、锅炉、汽机、电气六位一体，是一种互相联动、互相制约、互相促进的关系。其中，降低标煤耗、提高汽耗率、减少厂用电率，是3个重要经济参数。但电厂烧锅炉好比农家烧火做饭。燃料质量太差点不着；向炉膛内塞得太满会“沤烟”；填进去的太少则火力不强，达不到预期目的。同时，燃料燃烧需要风量，而鼓风机送风需要电能消耗，增加成本。因此，千方百计寻找最佳工况点，降低标煤耗、汽耗率和厂用电率，便成了锅炉、汽机、电气车间面临的重大课题。为此，锅炉车间根据产汽标煤耗与班长、主司炉分别签订了《安全目标责任书》和《蒸汽标煤耗责任书》，制定了奖罚措施，迫使主司炉与职工一起动脑筋，想办法，降低标煤耗，提高产气率。他们紧紧抓住风煤配比这一关键，不断探索优化运行参数，从而使该厂标煤耗由去年的120千克/吨，降到113千克/吨。与此同时，工人们发现灰渣中含有一定的热量，如何通过调整参数，使灰渣实现循环利用，并将其热量控制在一个合理区间，以满足外界负荷需要？最终他们摸索出灰渣热能控制在700——900大卡之间比较合理的经验。至此，工人们还不满足，他们又把眼睛盯在放渣管上。因为灰渣内同样含有热量，尽量延长灰渣在炉膛内的燃烧时间，对保持炉温，充分利用和节约资源，同样不可忽视。于是，他们对放渣管进行改造，将原先离落煤管较近的放渣管，改为较远的放渣管放渣，真正把燃料吃干榨尽。即使这样，他们还在想办法节约，即对烟道受热面作除灰处理，进一步提高了烟道吸热能力，降低了排烟浓度。
锅炉生产的水蒸汽传到汽轮机上，汽轮机通过做工推动发电机发电。那么汽机车间的汽耗率控制在多少为最经济、最科学呢？汽机车间的职工也动起了脑筋。理论和经验告诉他们，降低汽耗率的关键是控制好真空度。所谓真空度是指汽轮机最后排出气体的压力。而真空度也有个最佳点。发现并控制好这个最佳点，汽耗率就能降低；否则就会提高。汽耗率一提高，汽机车间的效益就受损失。于是，汽机车间的干部职工围绕是起一台泵合理，还是起两台泵合理展开讨论，从而发现真空度在-0.09以上启动水泵最经济、也最科学，比以往厂里下达指令时的数值下降了很多。

　　同样，为降低厂用电率，查庄电厂也进行了不懈探索。以往，厂用电率一直由汽机车间负责管理。但实践证明，仅靠一个单位既管不了，也管不好。因为厂用电涉及全厂生产工作的方方面面，不仅要对长流水、长明灯、空运转设备等看得见，摸得着的厂用电消耗点进行控制，而且还涉及到设备工况调整。而查庄电厂的管理体制是“四值三运行”。所谓“四值”是指，每天由四个值长轮流值班，值长负责全厂的安全生产和经济运行工作。所谓“三运行”，是指三八工作制。因此，每天的厂用电率能不能控制在规定范围内的关键在值长。所以，在员工的建议下，该厂将电气车间负责的厂用电控制权交给值长，并制定了节奖超罚办法。当月厂用电超了四个值长同时受罚，节了一起受奖。从而使这一矛盾得到了解决。为最大限度地节约厂用电，值长们还带领职工就设备停下来后，是让变压器空载好，还是停掉电源开关好等问题进行研究。结果，上半年全厂厂用电率比公司下达的指标下降了2.02%。经过大家的共同努力，目前，查庄电厂标煤耗比公司下达的标准下降了5克，单位成本下降了28.45%。

　　手握如虎 钳死不放
　　查庄电厂增盈提效的主力在职工，但关键在于厂领导和管理人员那种“手握如虎，钳死不放”的务实作风。
“一定要变‘秋后算账’为过程控制。‘秋后算账’，虽对今后工作有借鉴意义，但毕竟所造成的损失已无法挽回。只有坚持过程控制，才能做到万无一失。”王化跃反复向各级管理人员灌输这一观点。

　　每天早上都召开管理人员会，是查庄电厂多年形成的习惯。会上先由各车间汇报前一日安全生产、经营管理，特别是发电量、上网电量、厂用电率、汽耗率、标煤产汽量、补水量等项经济指标完成情况，然后对暴露出的问题，查原因，找对策，明责任，定措施，并限时解决。厂里为此还专门制定了落实表，由车间负责人当场签字画押。会后，生产技术部跟踪督促检查，抓好整改。第二天早会上，各车间、各有关部门，对落实情况当众反馈，发现一丝一毫差错，都一追倒底，决不留情。分管经营的副厂长赵桂彬深有感触地说：“都说查庄电厂的工作细，其实关键就是说了算，定了干，一级抓一级，层层抓落实。只有这样，职工才会认为‘有真事’，对上级指示、指令产生敬畏感。否则，你松一尺，他就会松一丈。”

　　分管安全生产的副厂长朱元文，对此也感受颇深。“就拿材料配件管理来说吧”，朱元文说：“全厂每月统共7万元材料费。如果没有‘干毛巾里也要拧出水来’的精神，‘呼啦’几天就没了。”接着，他向我们介绍了该厂控制材料消耗的做法。电厂购进的材料有些属于公私两用。例如：灯泡、电池、电线、棉纱、扫帚、地板擦等。若管理不严造成流失，就会影响正常生产。为此，厂里采取了一系列管控措施。一是每月22号召开材料配件例会，让各车间技术员提供备品备件需求信息。并规定所提材料配件如果出现库存积压，厂里将按其原值的5—10%对有关人员进行扣罚，目的千方百计降低库存资金占用。二是不断加大对材料配件的管控力度。车间领用材料配件，必须填写领料单，车间主任审核后上报分管厂长，分管厂长审核后再报主管厂长审批，并严禁跨工种领用。特别是为防止材料配件流入个人手中，厂与车间，车间与职工均签订了责任书，按照节奖超罚的原则，一月一统计，一季一兑现。普通材料消耗超标部分，按原值的1—2%、公私两用材料按3—5%进行考核，从而保证了材料限额月月不超标，库存资金占用不到3万元。

　　今年，电力公司一项重大改革是把大修费列入电厂生产成本。这一招来的很狠。电厂是技术密集型企业，随着服务年限的延长，设施设备逐步老化。修吧，增加成本；不修吧，又担心影响安全生产。怎么办？查庄电厂的做法：一是视情而定；二是自己动手。所谓视情而定是指：凡上报公司请求外委大修的设备，其损坏率必须达到40%以上；而对自己能动手检修的设备，鼓励职工自己检修维修。厂里为此制定了考核奖励办法。规定：对批次原值1万元以上和设备原值4000元以上的，参加大修并修必修好的员工，给予一定奖励。政策出台后，干部职工情绪高涨。有个职工高兴地说：“我们参与设备大修，不是奔着奖金来的，主要是想多学点本事。现在是市场经济了，各个单位不缺人，而是缺人才。所以……”。正是在这种思想指导下，今年以来，查庄电厂职工先后对3号脱硫塔、1号炉冷灰机、链斗机、电机水泵、零米渣管等设施设备自行进行检修维护和技术改造，为企业节省了大量资金。

　　在燃油控制方面，查庄电厂也技高一筹。电厂生产用煤和灰渣清运，由铲车司机来完成。而铲车一动，油料先行。一吨柴油数千元，若不严加控制，也是一个浪费源。为此，公司下达给电厂的燃油指标是万吨煤耗油1.4吨，查庄电厂则压缩到1.2吨。如何实现指标控制？查庄电厂的做法是：与铲车司机和输煤车间管理人员签订承包合同，一月下达一次用油计划，超了按市场价罚；省了按市场价奖励。这样一来，铲车司机和输煤车间管理人员便打起了“小算盘”：“只能省，决不能超。”于是，他们互相理解、互相关照。输煤车间灰渣攒不够一车不通知铲车司机来拉，以防空车运转；铲车司机则在保证生产需要的前提下，精打细算，正规操作。铲车启动时轻踩油门，上煤装渣时平端平放，彻底杜绝了油门一踩，黑烟乱冒，疯狂行驶等现象。因此他们月月得奖。