梅花井矿综采一队“五大举措”促双增双节成效显著 |
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| 煤炭资讯网 | 2009-7-8 17:15:52安全专题 | ||
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本网讯：梅花井煤矿综采一队肩负着全年240万吨的原煤生产任务，面对全球金融危机的影响，综采一队从自身着手，不断挖掘内部潜力，优化工序管理，降低吨煤成本，采取“五大措施”，双增双节工作取得了显著成效。 面对首采工作面开采阶段，吨煤成本居高不下的现象，该队积极探寻应对措施。一是加大原煤生产任务，不断刷新当班原煤产量，在高产上做文章，以高产、高效不断降低吨煤生产成本，达到增支降耗的目的。在矿下达生产任务的基础上增加两万吨原煤任务，仅此一项全年将增加三百多万元的产值。二是全面推行全员目标成本管理，把指标细化分解到班组和个人，形成个人保班组，班组保区队、区队保全矿的一级对一级负责的包保责任制，并严格按照考核制度，坚持月度考核，奖罚兑现，为确保增效增收建立了考核机制。三是深入组织开展修旧利废、节支降耗活动。在抓好材料领取、发放、使用、管理全过程控制的同时，从节约一根网丝、一块板皮、一个螺丝钉等诸多小事抓起，每天风机两巷的铁托板、木托板设专人回收，并建立台账，铁托板回收到工房用于其它设备加固，而木托板则全部用于垫皮带支架，最大限度的利用了废旧物资。四是及时建立完善班组材料领用台帐，配件消耗核算，超前计划安排，严格实行签字发放领用，月清月结，单独核算，材料消耗与工资奖金分配挂钩，按成绩奖优罚劣，按完成任务指标的情况调整工资奖金分配系数，发挥经济杠杆的作用，充分调动广大员工立足岗位节支降耗的积极性。五是进一步加强材料配件现场管理与控制，不断完善材料配件发放流程，严格执行“三不发”和“三不发新”的发料原则。及时跟踪分析掌握领用材料在现场的去向和使用情况、废旧物资在现场的复用情况、未使用完的材料配件在现场的余料情况以及本班组对材料的回收上交情况。从源头上杜绝了“跑冒滴漏”和“大料小用、弃旧用新”等浪费现象。五是加大小改小革、科技创新，实施科技增收战略。通过对皮带的导向滚筒和压带滚筒进行技术改造和维修，延长了导向滚筒和压带滚筒的使用寿命，仅此一项就节约了大量的资金；将采煤机、三机、以及乳化泵上换下的废油利用起来，用于采煤机行走部的润滑，降低了齿轨的磨损，节余了大量的材料费。 通过一系列措施的有效实施，梅花井煤矿综采一队原煤生产任务不断刷新，6月份吨煤成本降低了一个百分点，双增双节工作取得了显著成效。
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