作者单位：天府三矿

在日前天府矿业公司召开的掘进工作会上，磨心坡矿掘进二队被树为典范，公司要求其它矿井的掘进工作学以榜样。
与目前大多数一线基层区队一样，这个组队还不到4年的集体绝大部分员工都是农民工，员工的文化素质也不高，实践经验与技术水平和“老牌”掘进队相比还有差距，但就是这个队伍，却以9个第一“领军”全公司掘进工作，受到公司领导的高度赞许，同行的一致首肯。

磨矿总结掘进二队的经验有4点，一是通过过硬的培训提升素质，二是集思广益善听员工合理意见，三是坚持“三公”分配赢得员工信任，四是运用新技术提高生产进度。方法还是这些方法，并没有什么特殊的地方，甚至还没有有的掘进队“管理创新”多，但为何效果大不一样呢？

比如，当别人搞培训只重表面，没有深度，甚至流于形式，就连签订师徒合同为了应付上级检查也由内勤、队干代签的时候，他们已经把有的单位还是在员工中“暗箱操作”的有偿师带徒“合法化”，把这种切合实际而又有效的激励方法列为制度管理。

又比如，几乎所有的基层区队都知道分配对基层管理的重要性，都把分配“三公”挂在嘴上，但真正有多少基层领导班子能够做到让员工认可的“三公”。也许在一段时间，因为某种原因，或慑于某种压力，确实没有“胡作非为”，但过不了多久，又“老病复发”，罚款，吃喝等照常往职工头上摊，拿着年薪照常参与职工二次分配，总之经不住“方孔兄”之诱惑，即使你是十次机会只贪了一次，可员工谁也不会相信你那9次是清白的。磨心坡掘进二队领导班子就没有那一次。

再比如，使用新工艺的问题，就好像搞安全质量标准化一样，就是被理论和实践证明了的，而真正不能接受的并非是员工，道理很简单，员工不接受责任尚在领导。而磨矿掘进二队干部员工思想一致，观念一致，行为一致，这靠的是引导。

有一种情况是我们不愿意看到的，生产条件好时，员工生产积极性就高涨，进尺也上得去，这说明我们有的队伍并非没有水平和能力，但生产条件差的时候，士气就完全低落，各方面的问题就出来了，这更充分说明，我们的队伍还缺乏一种精神，一种非常宝贵的、战胜困难的因队精神。

一个集体没有团队精神，很容易被困难打垮，没有团队精神，也创造不出骄人的成绩。然而，团队精神的培养和造就，关键在领导、领导班子。善于培养带出一个能打能拼，不畏困难的基层区队，这样的基层领导一定是具备相当高的管理水平，一定有高度的责任心和事业心，具有较强的人格魅力和感召力，只有效果才能证明管理者的真实水平。